“中國啥都缺，就是不缺人!”這句話如果從一個HR嘴里說出來，那就是顯得他太沒職業(yè)素質(zhì)了。

做過工廠HR的同仁們都知道，從2007年底開始，工人就難招了。為了給公司創(chuàng)造更高的人力資源管理價(jià)值，我將原先的管理職能部門理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)部門理念，甚至把績效考核從全方位考核改成了主基二元法等，目的就是留住人，一個沒有老員工的企業(yè)是很可怕的。

看網(wǎng)上很多朋友在找工作，很多HR都在招人，我就以我在招聘中的做法跟大家交流一下：

1、篩選簡歷

我會先放棄那些花里胡哨、版面設(shè)計(jì)雜亂、與工作崗位明顯不符合的簡歷，第二次篩選就是放棄有錯別字、待遇不著邊際、重點(diǎn)不突出的簡歷，最后看其語言邏輯表達(dá)跟實(shí)際工作內(nèi)容，如果人數(shù)很多，再選擇……直到選出符合崗位要求的5個人左右。

2、通知面試

對于來公司應(yīng)聘的每一個人，都要尊重，平等對待，并給予足夠的關(guān)懷和照顧，讓他們感受到新公司的關(guān)懷和溫暖，也能把良好的形象推廣出去。

“您好，我們是***公司人力資源部，我是**，請問您是***?

經(jīng)過初選，我們感覺您符合我們公司***職位的要求，特通知您與***時(shí)間來公司面試，提醒您帶上身份證、畢業(yè)證書等……

你可以這樣****來我們公司……

如果您不能準(zhǔn)時(shí)參加，請您一定提前跟我聯(lián)系，我的電話是……”

3、等待面試

為了讓每一個來參加面試的人員不浪費(fèi)時(shí)間等待，最好的辦法就是錯開面試的時(shí)間，當(dāng)然，這需要在面試通知時(shí)約定面試的時(shí)間。

當(dāng)然，并不是每個人都卡這點(diǎn)來，到約定面試時(shí)間前15分鐘還沒有到達(dá)面試地點(diǎn)的應(yīng)聘者，應(yīng)再打電話詢問一下原因，確定最終能不能能來參加面試。

對于提前來的應(yīng)聘者，我會給其提供飲水、報(bào)紙、公司資料等，不會讓他們像雕像那樣坐在那里。

等待面試的時(shí)間里，讓應(yīng)聘者自己填寫一張表，了解一下應(yīng)聘者在簡歷之外的情況。

4、面試

我會先問一下應(yīng)聘者是不是對公司了解，了解多少，如果不了解，我會大致的介紹一下，順便介紹一下面試官。

聽其自我介紹，然后問幾個社會比較敏感或關(guān)注的話題，聽聽他的回答，看他的觀點(diǎn)跟社會的融合程度，最后問專業(yè)問題，以及他以前工作的內(nèi)容等等，這樣可以讓面試者不至于太緊張而達(dá)不到自己的面試效果，而讓公司錯失人才。

一個好的求職者，不可能不顧及到這家公司的薪酬福利體系，一個公司很少會為一個人而改變公司的規(guī)定，所以，如果我看好了一個應(yīng)聘者，他也想來我們公司的話，在薪水方面，我可能會跟他討價(jià)還價(jià)，如果雙方都能接受，我絕對是不會讓他回家等通知的，我會當(dāng)場告訴他結(jié)果，這是對人才的尊重，也是為了避免夜長夢多!

5、通知復(fù)試

只有當(dāng)場沒定下的人，我才通知復(fù)試。

[[交流]我這樣通知應(yīng)聘者來面試，還缺少點(diǎn)什么？]