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如何管理好一個員工
如何管理好一個員工?下面小編整理的相關(guān)內(nèi)容,供大家參考~
分工要明確
只有明確的分工,員工知道該做什么事情,員工工作才不感覺到累。打個比方,你是一名員工,讓你今天去上架,你上架今天一天,下班時候都不會有一點怨言。但是,如果臨時給你安排,一會讓你去掃地,一會讓你去收貨,一會讓你去上架.....同樣是工作的一天,可能臨時安排給你的工作比讓你去上架總的來說還要輕松,但是員工會感覺到很累,因為他不知道下面將會安排他去干什么,他會很多抱怨和頭痛。明確的分工,員工提前預(yù)知今天要去完成的工作,這樣會讓他沒有埋怨,不會累。
目標(biāo)明確
讓員工知道目標(biāo),完成什么樣的程度。這要靠你的不斷指引,讓員工思想形成一種思維,工作要做成什么樣子。當(dāng)每個員工都知道標(biāo)準(zhǔn),并且能將標(biāo)準(zhǔn)變成自己工作的習(xí)慣,那么團(tuán)隊人員就成熟了,你就輕松了
細(xì)化管理
管理要細(xì)化,根據(jù)問題找出發(fā)生問題的小點。每個工作的步驟都細(xì)化的去分析、改進(jìn),不斷的提高員工的作業(yè)順利程度
讓員工有存在感
不要只是盯著員工干的多還是干的少,牛也有累的時候。太去關(guān)注結(jié)果,不去關(guān)注過程是帶不好員工的,這樣只會讓員工感覺到他就是一個打工的,不會以你為核心,團(tuán)隊沒有向心力。多與員工去互動,互動產(chǎn)生情感,有情感就會理解你,理解你的難處就會信任你,信任你就會支持你,那你就勝利了
不要讓員工制約你
這樣說,如果一項工作只有一名員工會做,其他人都不會做(包括你),那么你容易被這名員工忽悠。這名員工出了問題你也沒有辦法按照規(guī)定去處罰,因為你要依賴他,這樣你就被他制約,就沒有管理而言了,其他的不去細(xì)說,自己去理解
抓績效
員工每天的產(chǎn)能變化要關(guān)注,通過產(chǎn)能大的變化來關(guān)注員工,及時的溝通、分析。去比較、去樹立標(biāo)桿,不斷鼓勵,讓總產(chǎn)能不斷提升,提升效率
[如何管理好一個員工]
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