隨著物流管理的發(fā)展，對管理人才也提出了更高的要求，同時高素質、高能力的物流管理人才也是保證物流運營效率，提升企業(yè)核心競爭力的有效保障。接下來是小編為您整理的以物流為題目碩士論文，希望對您有所幫助。

　　摘要：當前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，面臨著巨大的生存危機。同時中小企業(yè)的生存和發(fā)展動力可以遍布在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。本文著重從中小企業(yè)物流管理方面進行分析。

　　關鍵詞：中小企業(yè)；物流管理模式；發(fā)展對策

　　經(jīng)濟的全球化發(fā)展，使得我國中小企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，同時也面臨著更大的競爭壓力，這也使得各企業(yè)都進入了微利時代，產(chǎn)品的成本以及利潤等更加透明。企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營上，同時還體現(xiàn)在人才、技術以及物流運輸?shù)雀鱾�方面。為了提升企業(yè)利潤，今年來我國中小企業(yè)開始從物流利潤入手。但是當前中小企業(yè)對物流的重視度仍不足，同時對物流管理的經(jīng)驗也嚴重匱乏，使得物流管理模式比較落后，這也影響企業(yè)競爭力和利潤點的提升，因此中小企業(yè)還需要從物流的研究入手，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　一、我國中小企業(yè)物流的形態(tài)

　　1.自營物流形態(tài)

　　自營物流指的是企業(yè)擁有自己的物流資源，可以通過企業(yè)內(nèi)部的物流資源來實現(xiàn)原材料以及產(chǎn)品的運輸流通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供物流服務。自營物流形態(tài)是當前我國中小企業(yè)主要的物流管理模式，在運營中可以將其分為兩種類型，第一為物流的管理分散在企業(yè)的各個管理部門中，未形成專門的物流管理體系；第二種為，在企業(yè)的內(nèi)部設置物流管理部門，同時通過對資源以及物流功能的整合，對物流進行獨立的管理，并實現(xiàn)跨職能部門的物流一體化形式。

　　2.第三方物流形態(tài)

　　第三方物流形態(tài)指的是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不設置物流部門，而是專門攻生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，將物流環(huán)節(jié)承包或者合同委托給第三方，同時企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統(tǒng)的溝通，從而使得企業(yè)能夠對物流的情況進行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟，當前在我國中小企業(yè)物流運輸中已經(jīng)占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守，在倉儲服務上一般只限臨時或者一次性的購買上。

　　3.物流聯(lián)盟形態(tài)

　　物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨物流活動的成本，保證物流活動的效果，企業(yè)以風險共擔、收益共享、互相信任為原則，通過與其他企業(yè)物流合作的方式實現(xiàn)物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過物流聯(lián)盟形成一種契約關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，多向流動、雙向要素的中間機構，對合作企業(yè)間的分散物流形式進行規(guī)模化集合，不僅降低了分散物流的成本，同時也降低單個中小企業(yè)的物流風險。當前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。

　　二、我國中小企業(yè)物流管理中存在的問題

　　1.缺乏物流管理意識

　　當前從我國中小企業(yè)的管理來看，對物流管理的意識比較淡薄，大部分中小企業(yè)都還沒有意識到物流管理在企業(yè)管理中的重要作用，在企業(yè)的運行機制中忽視了對物流管理體制的建設，也沒有針對物流管理對企業(yè)的人才進行專業(yè)化的培訓，使得企業(yè)的物流環(huán)節(jié)發(fā)展遠遠落后于其他的發(fā)展環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，錯失市場競爭的先機，不利于中小企業(yè)的發(fā)展和運行，更無法實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　2.缺乏健全的運營規(guī)劃

　　從我國中小企業(yè)物流管理來看，在物流管理中缺乏完善的運營管理機制和規(guī)劃，使得物流管理缺乏科學性。大部分企業(yè)的物流管理都是根據(jù)市場的需求以及客戶的訂單來運行的，只是被動的等待客戶的消費，而沒有形成一套積極、完善的物流管理計劃。企業(yè)物流管理缺乏主動性，無法根據(jù)市場的變化轉變運行模式，這種運行方式不利于企業(yè)物流的發(fā)展，也無法實現(xiàn)企業(yè)利益的提升。

　　3.缺乏完善的管理體制

　　中小企業(yè)的物流管理中需要完善管理制度的支持，并需要有相應的資金、人才以及設備等方面的保障，這樣才能夠使中小企業(yè)的物流管理更加科學和完善。但是從我國當前中小企業(yè)的發(fā)展來看，其物資的儲備無法滿足物流管理的發(fā)展，而且物流管理體制不夠健全，國家投入少，對中小企業(yè)物流的發(fā)展支持力度不足，無法保障運輸技術、設備以及財力物力等方面的源源供應，進而使得企業(yè)物流管理無法得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.缺乏專業(yè)的人才

　　中小企業(yè)在物流管理中的人才投入嚴重不足，無法為物流管理的正常運行提供相應的人力資源，對物流管理發(fā)展的可行性建議以及專業(yè)的規(guī)劃等都無法實施，使得物流管理中存在很多的問題，物流經(jīng)濟支出也無法得到有效的控制，造成嚴重的經(jīng)濟浪費。設備的投入無法得到有效的利用，不但難以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　三、中小企業(yè)物流管理模式優(yōu)化對策

　　1.建立適合企業(yè)發(fā)展的物流信息系統(tǒng)

　　中小企業(yè)需要結合自身的特點以及發(fā)展要求制定科學的物流信息系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，包括生產(chǎn)計劃、采購、倉庫管理、物流作業(yè)等，而且物流作業(yè)的方式呈現(xiàn)多樣化，要想使物流總成本得到有效的提升，如果僅憑借人工的記憶和處理存在很大的困難，在物流管理中，如果無法保證驗收、發(fā)貨等時間和質量的控制，將會出現(xiàn)庫存積壓、延遲交貨等情況，不僅提升物流成本，同時也會失去客戶的信任。所以在物流管理中建立信息系統(tǒng)顯得尤為必要。具體的系統(tǒng)選擇還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需要進行確定。

　　2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度

　　通過建設信息系統(tǒng)硬件后，能夠保證物流信息的及時性，但是對信息的真實性還無法保證，所以要求企業(yè)必須要建立一套與企業(yè)相適應的標準操作流程。在流程的制定中需要以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，充分聽取員工的意見，得到全體員工的認可后才可以進行執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行嚴格的把關。中小企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理操作流程制作中往往不夠重視，認為企業(yè)規(guī)模小、人員結構簡單，不需要復雜的流程制度規(guī)范，但是這種思想往往會導致企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)難以掌控的局面。因此對于物流管理中也需要進行嚴格的流程控制，同時也滿足企業(yè)的信息化需求。

　　3.加強業(yè)務監(jiān)督

　　部分中小企業(yè)在物流管理外包中，業(yè)務的范圍也得到了有效的擴寬，物流管理人員可能會因為工作的疏忽導致一些業(yè)務被忽視，進而使得物流業(yè)務的監(jiān)管力度不足，使得中小企業(yè)物流管理無法正常運行。因此在企業(yè)的外包業(yè)務管理中，需要加強對外包物流業(yè)務的監(jiān)管和調(diào)控，并設置專門的監(jiān)管人員對業(yè)務外包程序進行監(jiān)管。防止在物流外包的過程中一部分人由于私利的誘惑會損害企業(yè)的利益。同時企業(yè)還需要加大物流業(yè)務外包管理人員的培訓，進而為物流管理提供更加強大的技術和人才支持，節(jié)約物流投入資源，提升功能物流管理運行效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　4.注重中小企業(yè)物流專業(yè)人才培養(yǎng)

　　隨著物流管理的發(fā)展，對管理人才也提出了更高的要求，同時高素質、高能力的物流管理人才也是保證物流運營效率，提升企業(yè)核心競爭力的有效保障。不同的企業(yè)性質和組織形式存在差別，這也使得其對物流人才的需求不同，因此中小企業(yè)需要能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點，結合大型物流公司的經(jīng)驗，為物流管理人員提供更多的培訓機會，不僅要注重物流經(jīng)驗的積累，同時還需要掌握信息技術、財務管理以及國際物流等相關的知識，進而不斷的完善物流人才的培養(yǎng)體系。四、結語中小企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下獲得了更大的發(fā)展空間，同時也面臨著巨大的競爭考驗。所以為了有效的提升中小企業(yè)的競爭力，還需要企業(yè)能夠注重物流環(huán)節(jié)的管理。認識到物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，分析出傳統(tǒng)物流管理中存在的問題，并結合企業(yè)的特點和大型物流公司的經(jīng)驗，不斷的提升企業(yè)的物流管理效率。

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[以物流為題目碩士論文]