電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。下面是小編為你帶來(lái)的首席執(zhí)行官觀后感3篇 ，歡迎閱讀。
篇一：首席執(zhí)行官觀后感
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過(guò)這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱�！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。
從名仕集團(tuán)的角度來(lái)思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于未來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。
從名仕員工的角度來(lái)思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢？是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢？如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。
篇二：首席執(zhí)行官觀后感
海爾是一個(gè)神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來(lái)的發(fā)展方向以及強(qiáng)烈的民族自豪感。海爾人對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí)，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說(shuō)出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的企業(yè)危機(jī)感。這幾段話分別是：
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。
2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)，而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場(chǎng)鏡給人留下了深刻印象：當(dāng)凌廠長(zhǎng)說(shuō)“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時(shí)，看著那場(chǎng)景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰。我不禁感動(dòng)，被主人公的決心深深感動(dòng)著……或許很多人都能想得到，但又有幾個(gè)能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時(shí)候，有幾人敢站出來(lái)承認(rèn)自己的不足呢？問題總要解決，就需要有人站出來(lái)，為自己帶來(lái)的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報(bào)廢不良品的方式來(lái)解決問題，來(lái)提高員工的品質(zhì)意識(shí)，來(lái)戰(zhàn)勝自我。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個(gè)個(gè)小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級(jí)別，為滿足出貨而發(fā)到消費(fèi)者手中。
當(dāng)凌廠長(zhǎng)再說(shuō)“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會(huì)成為外國(guó)人的廉價(jià)加工廠，我們中國(guó)就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強(qiáng)烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長(zhǎng)拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動(dòng)人的地方，比如為了一個(gè)多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開后自己從需要翻譯到后面說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)的時(shí)候、從最初欠資147萬(wàn)到最后創(chuàng)造了600億營(yíng)業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動(dòng)、讓我們震撼，其實(shí)在我們平時(shí)生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號(hào)“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當(dāng)我們完全做到我們的口號(hào)“和諧生產(chǎn)，和諧市場(chǎng)，和諧員工”時(shí)，相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過(guò)關(guān)，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動(dòng)海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個(gè)問題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運(yùn)用到自己所在的公司里這個(gè)才是值得我們?nèi)ニ伎嫉�。從海爾的成長(zhǎng)經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒
篇三：首席執(zhí)行官觀后感
8月25日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受很深。這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識(shí)，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當(dāng)?shù)陌�，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學(xué)海爾。
一．“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”
1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。CEO凌敏經(jīng)過(guò)不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，仍然沒有達(dá)到預(yù)期效果。連廠長(zhǎng)都說(shuō)了，現(xiàn)在市場(chǎng)供不應(yīng)求，就是一個(gè)紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說(shuō)了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思：“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來(lái)指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國(guó)人，為什么在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國(guó)日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國(guó)人自己用，難道我們中國(guó)人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點(diǎn)，為什么老是差那么一點(diǎn)就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細(xì)節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達(dá)到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么？就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)時(shí)，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會(huì)，誰(shuí)的問題，誰(shuí)砸，76臺(tái)冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來(lái)補(bǔ)焊下就好的，補(bǔ)打個(gè)螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)砸；把工人的心砸疼；不疼不長(zhǎng)記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場(chǎng)景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動(dòng)，實(shí)在不容易。我也是從這把大錘中認(rèn)識(shí)了海爾公司，認(rèn)識(shí)海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量意識(shí)，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
二．“日清日畢，因?yàn)槎嘁活w螺絲，全部拆箱清查”
生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗(yàn)員認(rèn)為多出一顆螺絲釘，勢(shì)必有一臺(tái)冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當(dāng)天問題當(dāng)天清，所以800臺(tái)冰箱全部拆箱檢查。對(duì)于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會(huì)興師動(dòng)眾的當(dāng)回事，讓全車間人員花3小時(shí)時(shí)間全部翻箱檢查。這點(diǎn)難能可貴。而海爾的舉動(dòng)讓我震撼。他們確實(shí)這樣做了，對(duì)質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個(gè)不良過(guò)夜，今天事，今天畢。800臺(tái)冰箱對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺(tái)冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已超過(guò)歐美標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場(chǎng)勢(shì)在必得。所以作為我們企業(yè)，對(duì)待質(zhì)量也需要“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強(qiáng)。
三．“遇到問題，采取八二原則”
車間主任在訓(xùn)工人，說(shuō)都是因?yàn)槟悴粚?duì)，讓我們陪你一起返工。這時(shí)副總向華來(lái)了，說(shuō)根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯(cuò)，主管占主要職責(zé)。向副總的話說(shuō)的很有道理。我們?cè)诠芾碇幸残枰@樣的方法。工人有錯(cuò)，首先是我們管理員有錯(cuò)。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯(cuò)空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來(lái)說(shuō)，工人位置度超差。具體過(guò)程是夾具定位銷縮進(jìn)去了，工人不知道，本來(lái)的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個(gè)銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時(shí)我們是判定工人不當(dāng)心，工人全責(zé)。其實(shí)不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動(dòng)，新工人才來(lái)3天有沒有入職培訓(xùn)就上機(jī)，工人會(huì)不會(huì)檢驗(yàn)有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評(píng)，工人不當(dāng)心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯(cuò)空間給工人，我們管理人員責(zé)無(wú)旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時(shí)問題責(zé)任界限分明，更便于員工管理。
四．海爾工作效率高
有一個(gè)場(chǎng)景，老外說(shuō)這款冰箱我們歐美人開發(fā)時(shí)間1年，日本和韓國(guó)開發(fā)時(shí)間2年，你們中
國(guó)人是不是需要2年以上的時(shí)間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個(gè)月。結(jié)果45天順利完
成樣品，驚呆了老外。這點(diǎn)很值得我們公司學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開發(fā)時(shí)間耽誤，直接造成批產(chǎn)時(shí)間滯后，對(duì)公司市場(chǎng)的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五．海爾的管理方法
“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”都很值得我們學(xué)習(xí)。
六．“從來(lái)沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”
CEO凌敏給海爾美國(guó)工廠總負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)，負(fù)責(zé)人說(shuō)我試試，凌敏說(shuō)，不是試，必須完成。
這時(shí)負(fù)責(zé)人說(shuō)“從來(lái)沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標(biāo)才能出成績(jī)，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七．員工的精氣神
海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識(shí)，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象�！癗oProblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊(duì)必勝。美女陽(yáng)陽(yáng)說(shuō)了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈��？梢妴T工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個(gè)自豪的祺源人。
以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會(huì)把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的企業(yè)管理中，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，推動(dòng)公司騰飛發(fā)展。做一個(gè)自豪的祺源人，做一個(gè)合格的祺源人，做一個(gè)成功的管理者。
[首席執(zhí)行官觀后感3篇]