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在職場不能惹紅燈族到底是哪些呢

學(xué)人智庫 時(shí)間:2018-01-15 我要投稿
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  在職場不能惹紅燈族有哪些?在職場不要認(rèn)為和直接上司與老總關(guān)系搞好就可以了,其實(shí)還有些人你也必須要搞好關(guān)系。那么在職場不能惹紅燈族到底是哪些呢?

  一、在職場不能惹紅燈族

  一般人都認(rèn)為,在公司里只要盡心盡力,取得業(yè)務(wù)實(shí)績,贏得上司的賞識和老總的歡心,加薪提升就指日可待了,而對那些一般行政人員,則沒有給予應(yīng)有的尊重和禮貌,認(rèn)為得到他們的協(xié)助是理所應(yīng)當(dāng)?shù),所以平日就對他們指手劃腳,急躁起來甚至?xí)䦟λ麄冾U指氣使,拍桌瞪眼,把人際關(guān)系學(xué)的那一套都拋到九霄云外去了。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的認(rèn)識誤區(qū)。

  別輕視辦公室里那些雞毛蒜皮的小事,它們往往能左右你的工作效率;更不小看那些平日不起眼的所謂“小人物”,他們的潛能會讓你大吃一驚,甚至影響到你的業(yè)績和升遷。財(cái)務(wù)、人事、秘書、老總的心腹、鄰桌的同事、總務(wù)、電腦管理、其他部門的共事伙伴等是你絕對碰不得的“紅燈族”。

  1、財(cái)務(wù)

  危險(xiǎn)等級:●●●●●

  切勿以為財(cái)務(wù)部門只是做做財(cái)務(wù)報(bào)表,開開單據(jù)。在以數(shù)字化生存的時(shí)代里,財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),決定著你的預(yù)算大小和業(yè)績優(yōu)劣,財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的配角逐漸走入?yún)⑴c決策的權(quán)力核心,他們對各個(gè)部門業(yè)務(wù)的熟悉程度簡直會讓你大吃一驚;而對金錢的斤斤計(jì)較也使得老板對他們言聽計(jì)從。

  警告:金錢是權(quán)力的狗腿子,在你沒有足夠的權(quán)力時(shí),最好對他們笑臉相迎。

  2、人事

  危險(xiǎn)等級:●●●●○

  進(jìn)入公司要靠他們,求得生存也靠他們,加薪提升更要靠他們,因?yàn)樗麄儫o處不在,偶爾遲到、早退也許不算什么,但是只要他們想做,隨時(shí)隨地都可以揪你的小辮子,你的表現(xiàn)又會好到哪里去?

  警告:敏銳的耳目老板最需要,記住即使在辦公室里放松片刻,背后還有一雙發(fā)亮的眼睛在盯著你。

  3、秘書

  危險(xiǎn)等級:●●●●●

  除了行政和業(yè)務(wù)主管,秘書絕對是公司的一號人物。他們是老總的親信、參謀,甚至可能是情人,得罪了他們,簡直性命攸關(guān),只要他在老總面前隨便說上幾句,你的多年努力就會毀于一旦。

  警告:決定你事業(yè)成敗的關(guān)鍵人物,他們的三言兩語抵得上你的百般辛勞。

  4、心腹

  危險(xiǎn)等級:●●●●●

  他們可能是老總的舊日同窗好友,可能是童年伙伴、鄰居,甚至可能是老總的太太、情人,如果他們發(fā)起威來,經(jīng)理主管們都惟恐避之不及,何況是你?況且他們想要廢了你,絕對是借刀殺人不見血,除了倉惶出逃外,你別無生路。

  警告:大哥大姐無處不在,進(jìn)入公司的第一件事、就是把他們認(rèn)出來,保持距離,永遠(yuǎn)用恭敬的微笑面對他們是你的最佳選擇。

  5、同事

  危險(xiǎn)等級:●●●○○

  遠(yuǎn)親不如近鄰,與你隔桌相望,你的一舉一動都在他們的眼里,甚至你的電話交談他們都聽得一字不漏,如果他們變成跟你咫尺天涯的競爭對手,你就太危險(xiǎn)了。

  警告:當(dāng)心身邊的定時(shí)炸彈,每天要帶上“墨鏡”,鎖好所有的文件,別露出任何把柄。

  6、總務(wù)

  危險(xiǎn)等級:●●○○○

  表面看來,他們顯得無足輕重,不那么顯山露水,但你卻一步都離不開他們,小到一本記事簿,大到辦公設(shè)備,難道你想讓這些瑣事敗壞一天的情緒,甚至敗壞你的工作實(shí)績嗎?

  警告:總務(wù)無所不包,甚至包你的升遷機(jī)會,所以對他們要有禮貌和耐心,申領(lǐng)一本簿子按規(guī)定程序辦有什么大不了?總比背后被他們說三道四強(qiáng)。

  7、電腦管理

  危險(xiǎn)等級:●●●○○

  如果換個(gè)稱呼,你就明白他們的厲害了——資訊管理人員。在信息時(shí)代里,信息就是公司的資本和生命,他們不僅管理全公司的電腦系統(tǒng),而且還掌握著公司最機(jī)密的資料,當(dāng)然包括你的一切秘密。只要他們動一動手指,你的所有資料都可能不翼而飛,到那時(shí)再明白可就太晚了。

  警告:公司里的間諜和匿名狙擊手,尊重他們,并且多向他們請教,才能在信息時(shí)代里立于不敗之地。

  二、職場人士獲取成功的關(guān)鍵素質(zhì)

  每一位職場人士都希望自己能有一個(gè)良好的發(fā)展,并最終獲得成功。想獲得成功究竟需要什么樣的素質(zhì)呢?中國咨詢網(wǎng)高級顧問吳斌認(rèn)為,職場人士想獲得成功,至少需要具備五種關(guān)鍵素質(zhì)。

  1、要有“鮮活”

  人類的生存與發(fā)展需要,而的鮮活,是一個(gè)人立身和立世的根本。

 。1)何謂“鮮活”

  簡單地說,就是不受傳統(tǒng)思考所困,符合現(xiàn)代社會所需,尋求突破且事半功倍的思考模式。在我們的日常生活與工作中,在我們追求成功的人生旅途中,我們要善于打破傳統(tǒng)的模式,凡事都多換幾個(gè)角度去思考,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,才能達(dá)到事半功倍的效果。

  (2)發(fā)揮你的優(yōu)勢 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為,我們要強(qiáng)調(diào)彌補(bǔ)缺點(diǎn),糾正不足,并以此來定義“進(jìn)步”。而事實(shí)上,當(dāng)人們把精力和時(shí)間用于彌補(bǔ)缺點(diǎn)時(shí),就無暇顧及增強(qiáng)和發(fā)揮優(yōu)勢了;更何況任何人的欠缺都比才干多得多,而且大部分的欠缺是無法彌補(bǔ)的。成功學(xué)認(rèn)為,判斷一個(gè)人是不是成功,最主要的是看他是否最大限度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。美國一著名咨詢公司一項(xiàng)對全美2000名社會知名人士、成功者的長期研究發(fā)現(xiàn),盡管其路徑各異,但成功者都有一個(gè)共同點(diǎn),就是他們都具備鮮活的能力,懂得“揚(yáng)長避短”。

  如果你想獲得成功,希望你們?nèi)绶ㄅ谥疲喊l(fā)揮你的優(yōu)勢,無論什么優(yōu)勢;控制你的弱點(diǎn),無論什么弱點(diǎn)。

  2、要有明確的目標(biāo)

  在正確界定自己的優(yōu)勢后,接下來你需要根據(jù)自己的優(yōu)勢設(shè)定你的人生目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)對于每一位職場人士都相當(dāng)重要。為了最終達(dá)成目標(biāo),目標(biāo)設(shè)定可以按遠(yuǎn)期、中期、短期來進(jìn)行,對短期目標(biāo)還需要分解成一系列具體的、明確的小目標(biāo)。這樣有利于一步一步地實(shí)現(xiàn)每一階段的目標(biāo)。 1970年,美國哈佛對當(dāng)年畢業(yè)的天之驕子們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查:27%的人,沒有目標(biāo);60%的人,目標(biāo)模糊;10%的人,有清晰但比較短期的目標(biāo);3%的人,有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

  1995年,即25年后,哈佛再次對這一批1970年畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,結(jié)果是這樣的:3%的人,25年間他們朝著一個(gè)既定的方向不懈,現(xiàn)在幾乎都成為社會各界的成功人士,其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;10%的人,他們的短期目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn),成為各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士,大都生活在社會的中上層;60%的人,他們安穩(wěn)地生活與工作,但都沒什么特別突出的成績,他們幾乎都生活在社會的中下層;剩下27%的人,他們的生活沒有目標(biāo),過得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個(gè)“不肯給他們機(jī)會”的世界。 其實(shí),他們之間的差別僅僅在于:25年前,他們中的一些人知道自己的人生目標(biāo),而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目標(biāo)。

  3、要有超強(qiáng)的行動力

  任何成功的理論最終必須付諸行動,并且必須是超強(qiáng)的行動力,你才能取得真正的、實(shí)實(shí)在在的成功。超強(qiáng)的行動力包括以下幾個(gè)方面。

 。1)制定計(jì)劃能力

  有了明確的目標(biāo),接下來你需要按你的目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。不管你有多少的事情要做,你應(yīng)該先做一個(gè)計(jì)劃,安排一下達(dá)成目標(biāo)的順序。第一個(gè)目標(biāo)完成之后,再去實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo),這樣,你才有達(dá)成所有目標(biāo)的可能。

  (2)時(shí)間管理能力

  你確定了目標(biāo),制定了達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃,在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,你還需要加強(qiáng)你的時(shí)間管理。無論貧富貴賤,上帝分配給我們每一個(gè)人的時(shí)間是均等的,每天24小時(shí)、1440分鐘。但為什么會有不一樣的結(jié)果呢?因?yàn)樗麄儗r(shí)間作了不一樣的分配與管理。

  一個(gè)人之所以能夠成功,因?yàn)樗?4小時(shí)內(nèi)做了與你不一樣的事情。如果我們想要成功,就必須把我們的時(shí)間管理得更好,必須提高我們做事的效率,也必須改掉浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。

  (3)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

  其實(shí)知識本身并沒有力量,只有將知識兌現(xiàn)為高效的行動,才能產(chǎn)生力量。同時(shí),由于知識的更新越來越快,知識的折舊與貶值也越來越快,因此,我們必須與知識的折舊與貶值賽跑,不斷去充電,不斷去學(xué)習(xí)新知識,與時(shí)俱進(jìn),你才能永立不敗之地。無論是個(gè)人還是企業(yè),未來唯一持久的優(yōu)勢就是保證有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快!

 。4)自我行銷能力

  被《福布斯》雜志稱之為“美國大師”的美國菲力浦·莫里斯公司阿爾弗雷德·萊昂有句:“要記住,你的顧客買的不是你的產(chǎn)品,他們買的是你個(gè)人的魅力。然后他們幫你你的產(chǎn)品!保ǚ屏ζ帧つ锼构荆绹叭f寶路”香煙制造商)。10多年來,我一直都在這樣教導(dǎo)我的營銷人員。我總是督促他們:如果你想成功,首先推銷你自己。

 。5)肯下笨功夫

  胡適先生曾說過一句:這個(gè)世界聰明人太多,肯下笨功夫的人太少,所以成功者只是少數(shù)人!我對這句進(jìn)行了仔細(xì)研究與實(shí)踐,對“肯下笨功夫”作了一番詮釋:肯——主動、積極、自覺,也就是“自動自發(fā)”地工作;下——行動,積極行動,超強(qiáng)的行動力;笨——不投機(jī)、不取巧、認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉、負(fù)地做好你的本職工作,做好你的份內(nèi)事,從身邊的每一件小事做起;功夫——功,用功,是有用功,不是無用功。笨功夫,不是蠻功夫,是“勤+巧”的功夫。

  4、要有永不的精神

  在美國歷史上有一個(gè)人,他在21歲時(shí)做生意;22歲時(shí),角逐州議員落選;24歲時(shí),做生意再度敗;26歲時(shí),愛妻去世;27歲時(shí),一度精神崩潰;34歲時(shí),角逐聯(lián)邦眾議員落選;45歲時(shí),角逐聯(lián)邦參議員再度落選;47歲時(shí),提名副總統(tǒng)落選;52歲時(shí),當(dāng)選美國第16任總統(tǒng)。這個(gè)人就是林肯,因?yàn)樗麍?jiān)信只要堅(jiān)定信念,不斷超越自我,一定能創(chuàng)造輝煌。

  5、要有內(nèi)方外圓的為人處世之道

  我們每個(gè)人都是社會人,我們必須與各種各樣的人交流、、合作,這就是我們常說的“為人處世”。在為人處世方面,中國古代的古銅錢給了我們極好的啟示——內(nèi)方外圓!胺健笔亲鋈酥,“圓”是處世之道。

  內(nèi)方——為人要正直、誠實(shí)、謙遜、勤勉、質(zhì)樸、守信、耐心、勇氣、公正,對人要真誠、友善、寬容、樂于助人、善于分享。——真正卓越的人生,少不了正確的觀,也就是品德。在所有成功的要素中,品德是成功之本。所以,一個(gè)人想要成功,他的品質(zhì)是最為關(guān)鍵的,因?yàn)槿说钠焚|(zhì)決定人生!為人要低調(diào),低調(diào)做人,可以在你周圍保持的空氣,形成一個(gè)良好的人際生態(tài)環(huán)境。 外圓——做事要講究策略、方法、和藝術(shù)性。要積極地與人進(jìn)行良好的,要善于與人相處與合作、要積極建立廣泛的人脈、要善于進(jìn)行廣泛的資源整合。做事要高調(diào),高調(diào)做事,可以贏得積極的支持和聲譽(yù)。

  總之,在職場中,我們經(jīng)常可以看到一些八面玲瓏,但心術(shù)不正的交際高手,由于缺少“方”之靈魂,他們最終將難以成功。但同時(shí)我們也經(jīng)?吹讲簧僮鋈朔浅1痉,待人非常真誠的職場人士,由于 少“圓”之藝術(shù),郁郁不得志,也很難獲得成功。因此,內(nèi)方外圓的為人處世之道是職場人士獲得成功的一個(gè)重要因素。