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設計業(yè)績證明
設計業(yè)績證明設計業(yè)績證明
個人業(yè)績證明表
姓名 性別 身份證號
職稱 現(xiàn)工作單位
主要從事專業(yè) 從事勘察設計年限
畢業(yè)學校 畢業(yè)時間 年 月
所學專業(yè) 最高學歷 執(zhí)業(yè)資格
主要工作業(yè)績
序號勘察、設計類型工程項目名稱工程規(guī)模、等級本人從事時間本人起何作用(主持、參與)
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謹此確認，本表所填內(nèi)容不含虛假成份。
本人簽名：
年 月 日單位意見
簽字(蓋章)
年 月 日
注：1、表中所列業(yè)績?yōu)楸救松陥筚Y質時所填專業(yè)對應的主要業(yè)績;
2、工程規(guī)模、等級一欄應對應工程勘察設計資質分級標準中工程規(guī)模
建設部和商務部聯(lián)合發(fā)布《外商投資建設工程設計企業(yè)管理規(guī)定實施細則》，對外資建設工程設計企業(yè)資質的申請、核定等作出嚴格的審查標準。
根據(jù)實施細則的規(guī)定，外資建設工程設計企業(yè)進行資質申報，除符合建設工程設計資質標準要求外，同時還需提供外國服務提供者在中國境外完成的業(yè)績材料，及注冊建筑師、注冊工程師個人注冊資格的有關材料等。
建設部要求，外國服務提供者應當是在其所在國或地區(qū)從事建設工程設計的企業(yè)或取得相關注冊執(zhí)業(yè)資格的自然人。其中外國企業(yè)應當具有其所在國或地區(qū)從事建設工程設計的企業(yè)業(yè)績;自然人應是其所在國或地區(qū)從事建設工程設計的注冊建筑師或注冊工程師。
而外資建設工程設計企業(yè)聘用外國注冊建筑師、注冊工程師，并將其作為本企業(yè)申請建設工程設計資質的主要專業(yè)技術人員，在資質審查時并不考核其專業(yè)技術職稱條件，只考核其學歷、從事工程設計實踐年限、在國外的注冊資格、工程設計業(yè)績及信譽
談及優(yōu)勢，用業(yè)績證明一切
這是王峰為當年中國優(yōu)勢基金持續(xù)營銷撰寫的一個標題。其中“優(yōu)勢”一語雙關，既點明中國優(yōu)勢基金，又相當自負地表明基金產(chǎn)品的價值所在。
不事聲張的自負，來自一段充滿光榮與夢想的奮斗歷程。
2004年初，王峰加盟上投摩根基金公司。上投摩根創(chuàng)建之初，即匯聚業(yè)內(nèi)精英，各條業(yè)務線陣容齊整，非常強勁�！半m然大家此時早已單飛，散布各地，卻已然成為各個團隊的主導者�！�
“對于公司而言，第一個產(chǎn)品相當于旗艦品牌。一定要打響。”王峰回想起當時的場景，嘴角揚起了一絲微笑，“那個時候我們是懷著一種追求和敬畏之心，秉持一種信仰，崇尚一種理念�！�
所謂的信仰，所謂的理念，就是設計產(chǎn)品之際，首先要做一個思想者，因為你要賦予產(chǎn)品一種思想，或者一種策略。
第一只產(chǎn)品的思想源于李嘉圖的“比較優(yōu)勢”理論。
事實上，比較優(yōu)勢理論最早來自亞當斯密的絕對優(yōu)勢學說。李嘉圖則進一步發(fā)展，并在《政治經(jīng)濟學及賦稅原理》中，提出了著名的比較優(yōu)勢理論。其核心在于：一個國家倘若專門生產(chǎn)自己相對優(yōu)勢較大的產(chǎn)品，并通過國際貿(mào)易換取自己不具有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品就能獲得利益。李嘉圖的理論實際上說明在單一要素經(jīng)濟中，生產(chǎn)率的差異造成比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢決定了生產(chǎn)模式。
“我當時對這個理論體系是做了一番研究，內(nèi)心深處要把它演化成一種投資策略。”王峰解釋到，“同時也是向楊小凱先生致意。”
傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論側重外生比較，而楊小凱等在批評新古典主流理論的基礎上，從專業(yè)化和分工的角度拓展了對內(nèi)生比較優(yōu)勢的分析。楊小凱曾兩次獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎提名，享有世界級成就，但于2004年在澳大利亞去世。
對于中國，2004年又處于一個非常特殊的宏觀環(huán)境，即“中國主題”投資概念日益引起境內(nèi)外投資者的密切關注。
在被問到怎么會想到“比較優(yōu)勢”這種主題投資概念時，王峰笑道：“現(xiàn)在所謂的主題投資已經(jīng)很泛濫，但當時并沒有幾個人提，我們則介入比較早，大家都是研究員背景，研究領域就比較豐富�！�
“最終我們用投資的語言詮釋了比較優(yōu)勢，并概括為五個方面：成本優(yōu)勢、內(nèi)需優(yōu)勢、自然資源優(yōu)勢、壟斷優(yōu)勢與文化優(yōu)勢，而這些正是中國投資主題的核心�！�
回憶的過程似乎云淡風輕，其中的曲折起伏只在不經(jīng)意間流露，卻似乎顯得格外厚重。那段時光在王峰腦海里分外清晰：每周五上午十點，是雷打不動的產(chǎn)品會，公司管理層與業(yè)務部門主管都匯集一起，甚至連香港的股東方同事都經(jīng)
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