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園林員工的工作體會經(jīng)驗匯報
——發(fā)揮科研優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展市園林科研所開展“四找”活動經(jīng)驗匯報
自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認(rèn)為，開展“四找”活動是進(jìn)一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當(dāng)前事業(yè)單位即將開始機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的關(guān)鍵時期，具有重要意義。結(jié)合我單位工作特點，我們主要圍繞科研、生產(chǎn)、創(chuàng)收三個方面進(jìn)行“四找”，進(jìn)一步理清了工作思路，即：堅持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，突出科研優(yōu)勢，強化生產(chǎn)管理，加大創(chuàng)收力度，三者互補，協(xié)調(diào)發(fā)展，實行二次創(chuàng)業(yè)，最終實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、發(fā)揮科研優(yōu)勢，服務(wù)生產(chǎn)，面向市場，探索科研新思路
科研所是我市唯一一家，也是我省為數(shù)不多的園林科研機(jī)構(gòu)。自成立以來，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數(shù)成果并沒有得到有效的推廣應(yīng)用，往往是一評了事，束之高閣，出現(xiàn)了為科研而科研，重社會效益而輕經(jīng)濟(jì)效益的傾向。使科研部門不但沒有成為單位創(chuàng)優(yōu)的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經(jīng)濟(jì)包袱”，導(dǎo)致科研經(jīng)費困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實用、服務(wù)生產(chǎn)、面向市場的原則，篩選了5個科研項目，
一是利用我所研制的天秀園林計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)，成立設(shè)計室，開建網(wǎng)站，宣傳園林所形象，提供綠化信息；
二是開展《葛藤的引種試驗及綜合開發(fā)》項目，葛根提取的葛根素具有調(diào)節(jié)和增強人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對葛藤的生物習(xí)性和栽培技術(shù)有了更深刻的了解。當(dāng)前主要我們主要精力放在種苗的銷售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價，當(dāng)年收益3000余元；
三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強的生命力，對土壤、陽光、氣溫、水份、施肥要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經(jīng)栽植，經(jīng)久不衰，時間越長覆蓋地面越嚴(yán)實。今年直接上綠化工程，推廣應(yīng)用5000余平方米；
四是開展《雪松大樹裸根移植試驗》，今年5月，從會興移植兩棵高8米以上，胸徑達(dá)12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取abt生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點滴輸液”等措施，兩個月來長勢良好，下一步繼續(xù)做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經(jīng)驗和教訓(xùn)；
五是開展《香樟的引種栽培實驗》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強的吸毒、抗毒性能，是一種經(jīng)濟(jì)價值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進(jìn)了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過冬，當(dāng)前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應(yīng)用。
二、強化生產(chǎn)管理，實施精品工程持之以恒
中日友好植物園不僅是我市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來園林綠化建設(shè)成就的重要“窗口”，深受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的關(guān)注。特別是自去年年底以來，上級將黃河廣場、北大街等交與我所管護(hù)，我所的生產(chǎn)管理任務(wù)更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產(chǎn)管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時間，就完成了北大街的改造任務(wù)，并對黃河廣場景觀環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使之面貌煥然一新。
同時，我們也清晰地認(rèn)識到，這與上級要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設(shè)施上，由于經(jīng)濟(jì)因素制約，園內(nèi)尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長廊，景觀效果顯得單調(diào)；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級要求的“嚴(yán)管理、經(jīng)常化”還有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴(yán)格規(guī)范的管理措施，一是按照園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，進(jìn)一步細(xì)化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結(jié)合；三是充實衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災(zāi)的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。
三、加大創(chuàng)收力度，促使各項工作全面發(fā)展
目前，事業(yè)單位普遍面臨經(jīng)費緊張的窘境，在我單位表現(xiàn)的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內(nèi)看”和“向外看”。
“向內(nèi)看”，就是立足于園林所地處風(fēng)景區(qū)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢，增加完善服務(wù)配套設(shè)施，變環(huán)境效益為經(jīng)濟(jì)效益。一方面，抓好現(xiàn)有的門面租賃、湖面租賃的經(jīng)營；一方面，利用所內(nèi)苗圃地，擬引進(jìn)一些能收費的娛樂項目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經(jīng)濟(jì)收入。
“向外看”，就是發(fā)揮園林所主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢，發(fā)揮科研創(chuàng)新優(yōu)勢，積極到社會上尋找商機(jī)，對外承攬綠化工程，逐步壯大單位經(jīng)濟(jì)勢力。
回顧園林科研所十余年來的發(fā)展歷程，由小變大，由弱變強，就是我所能認(rèn)真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學(xué)習(xí)實踐創(chuàng)新”的結(jié)果。通過這次開展“四找”活動，既看到所取得的成績，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標(biāo)。穩(wěn)定是基礎(chǔ)，發(fā)展是關(guān)鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產(chǎn)生新一屆職代會，對管理制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂，逐步探索一套適應(yīng)現(xiàn)代園林管理機(jī)制，使園林所的各項工作再上新臺階。
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