蘋果市值從 2003 年的 60 億美元到 2011 年的 3693 億美元，短短 8 年內(nèi)增加了 60 倍，

難以復(fù)制的蘋果模式

�？梢哉f是一個商業(yè)史上的奇跡。在《商業(yè)周刊》列出的全球最偉大公司中，蘋果公司排名第一，《財富》雜志更是把喬布斯評為過去十年最偉大的 CEO。

　　蘋果為什么能夠創(chuàng)造出這樣的一個奇跡?談到蘋果的成功人們習(xí)慣性地認為因為蘋果創(chuàng)造出像iPod、iPhone、iPad 這樣“革命性”的產(chǎn)品，其實這是片面的理解。不是說這些產(chǎn)品對蘋果的成功不重要，它們非常重要，但不是蘋果成功最重要的原因。蘋果成功最重要的原因是它獨 特的商業(yè)模式，而它的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變就是發(fā)生在 2003 年。

　　歷史原因

　　要想了解 2003 年蘋果所發(fā)生的變化，那么首先要知道在 1997 年到 2003 年蘋果的情況。在1997 年喬布斯重回闊別 12 年之久的蘋果公司，那時候蘋果已經(jīng)岌岌可危，市值不到 40 億美元。喬布斯重回蘋果后第一件事就是重塑蘋果的設(shè)計文化，推出了 iMac，讓蘋果電腦重新成為“酷品牌”的代表。但這舉動并不被市場接受，iMac 就像以前的蘋果產(chǎn)品一樣，屬于小眾群體使用，并不被大眾群體接受。而且資本市場對喬布斯的舉動也并不領(lǐng)情。

　　在 2001 年，蘋果推出了后來在音樂播放器市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的 iPod。開始的時候還是不被大眾群體所接受，雖然大眾都知道蘋果的產(chǎn)品不錯，但愿意花錢為這種欣賞“買單”的人并不多，蘋果陷入了 “叫好不叫座”的尷尬。

　　蘋果公司在資本市場上的表現(xiàn)一直是中規(guī)中矩，雖然在 2000 年的時候蘋果公司的市值曾經(jīng)達到 100 億美金，但那時互聯(lián)網(wǎng)泡沫所導(dǎo)致的。到了 2003 年初，蘋果的市值下滑到 60 億美金，和喬布斯在 1997 年重新執(zhí)掌蘋果的時候并沒有多大長進。但奇跡就是發(fā)生在 2003 年的 3 月，蘋果的股價開始長達 8 年的暴漲。完成了從 60 億到 3693 億的傳奇。

　　漲聲一片

　　那么在這八年里蘋果究竟做了什么事情才能創(chuàng)造出這樣的奇跡?

　　2003 年蘋果推出了 iTunes，這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品之一，也是推動蘋果市值快速飆升的原因。起初的時候，iTunes 只是一個和 iPod 相匹配的音樂管理平臺。如今，它是蘋果終端的管理平臺，無論是 iPod、iPhone 還是 iPad，都需要通過 iTunes 來管理的。

　　為什么說 iTunes 那么重要?因為 iTunes 絕不只是一款軟件產(chǎn)品，它的出現(xiàn)意味著蘋果轉(zhuǎn)型的開始。之前蘋果只是一家產(chǎn)品公司，雖然它的產(chǎn)品很優(yōu)秀，但在同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品面前，它是可以被替代的。但 iTunes 的出現(xiàn)，蘋果已經(jīng)不再只是一家產(chǎn)品公司了。蘋果通過利用 iTunes + iPod 的組合，開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體，

電腦資料

《難以復(fù)制的蘋果模式》(http://www.msguai.com)。因為 iTunes 的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進了 iPod 的銷售，而 iPod 銷售的增加，那么那些應(yīng)用程序也更有價值。

　　在 2007 年，蘋果推出 iPhone，引起手機革命，稱之為重新發(fā)明手機。簡潔、時尚、科技集其一身的 iPhone 在全球出現(xiàn)熱賣，使原本小眾的蘋果完成大眾化的轉(zhuǎn)身。除了產(chǎn)品本身創(chuàng)新之外，蘋果公司還沿用了 iTunes 在 iPod上的作用，在 2008 年推出了 App Store，并和 iTunes 無縫連接。iPhone+App Store的組合，為蘋果賦予了主導(dǎo)地位，引領(lǐng)了手機革命。迄今為止，蘋果已經(jīng)出售了超過8000萬部 iPhone，而App Store的程序總下載量達到150億次。和 iPod顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)一樣，iPhone 也成功地顛覆了手機產(chǎn)業(yè)。后來的 iPad取用同樣的模式，而 iPad被認為未來能夠顛覆出版行業(yè)。

　　蘋果公司的主要有兩個盈利途徑：一是靠賣硬件產(chǎn)品獲得一次性的高額利潤，在目前這是蘋果的主要利潤來源;二是靠賣音樂和應(yīng)用程序來獲取重復(fù)性購買的持續(xù)利潤，以及獲得運營平臺的報酬。這兩個模式還會相互加強，形成良性循環(huán)。

　　特立獨行

　　為什么說蘋果全新商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體的模式難于復(fù)制?因為它獨特，獨特到別人幾乎不能復(fù)制。

　　第一：要成功克服行業(yè)一切不利于自己的標準。幾乎每一種手機都支持通過藍牙來共享文件，但iPhone 卻不支持藍牙。藍牙已成為手機行業(yè)一個標準，蘋果無疑在挑戰(zhàn)行業(yè)的標準。說到蘋果挑戰(zhàn)行業(yè)標準，蘋果選擇不支持flash就是最好的說明。flash已經(jīng) 成為目前互聯(lián)網(wǎng)上最常用的多媒體交互平臺，沒有之一。但蘋果卻選擇了不支持flash，為什么?因為flash本身是一個完善的多媒體交互環(huán)境，很多 iPhone/iPad app其實完全可以在flash中實現(xiàn)，況且flash是完全跨平臺的。如果開放了flash，就意味著開發(fā)人員或用戶可能放棄蘋果自己的環(huán)境，轉(zhuǎn)而直接 開發(fā)flash版本，使得蘋果應(yīng)用商店成為一個空殼。那么蘋果模式就不復(fù)存在，所以要想蘋果模式的成功，一定要能夠克服行業(yè)一切不利于自己的標準，而且用 戶能接受因為標準的不同所帶來的不便。

　　第二個：反時代潮流。信息化的時代中，兼容、開放已經(jīng)成為了時代的一個特色。在這個特色中，蘋果仍然成為了一個特例。他的封閉的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈模 式，是那么的鮮明而格格不入。蘋果以它的產(chǎn)品建立一個完全封閉的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)自成一體，它牢牢掌控核心資源和核心能力后，對內(nèi)開放，對外封閉。這樣蘋果 可以在重要環(huán)節(jié)上都得到豐厚的利潤。

　　蘋果模式：8 年從 60 億到 3693 億，顛覆了音樂、手機和出版行業(yè)，挑戰(zhàn)行業(yè)一切標準、違背時代潮流。不得不說這是喬布斯在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下所創(chuàng)造的時代奇跡。這個奇跡不可復(fù)制，這個模 式只有在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果才能成功。如果有一天喬布斯離開了蘋果，我不認為蘋果能夠把這個模式堅持下去。因為在這個模式的背后是由像 iPhone這樣顛覆性的產(chǎn)品還有蘋果獨特的時尚文化所支撐的。如果沒了喬布斯，不認為蘋果再能創(chuàng)造像 iPhone這樣顛覆性的產(chǎn)品，還有現(xiàn)在的蘋果文化很大部分是由喬布斯所賦予的。 所以這模式注定了成為這個時代商業(yè)史上的一個傳奇。

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