項目考核評價的程序和總結(jié)內(nèi)容有哪些？

    1 組織應(yīng)在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價，

項目考核評價的程序和總結(jié)內(nèi)容有哪些？

    2 項目考核評價的定量指標可包括工期、質(zhì)量、成本、 職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。

    3 項目考核評價的定性指標可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度 及方法，親工藝、新技術(shù)推廣， 社會效益及其社會評價等。

    4 項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：

    1  制定考核評價辦法，

工程

    2  建立考核評價組織。

    3  確定考核評價方案。

    4  實施考核評價工作。

    5  提出考核評價報告。

    5 項目管理結(jié)束后，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：

    1  項目概況。

    2  組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

    3  各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價。

    4  主要經(jīng)驗及問題處理。

    5  其他需要提供的資料。

    6  項目管理總結(jié)和及時歸檔和保存。