項目施工進度考核的管理規(guī)定有哪些？
第1條 為激勵各施工作業(yè)班組按期完成施工進度計劃，確保整體項目施工進度的正常，由施工經理與項目工程師等人員組成施工進度考核小組對各施工作業(yè)班組進行考核，
項目施工進度考核的管理規(guī)定有哪些？
。第2條 考核小組的主要工作內容如下。
（1）施工經理負責主持會議，在考核小組成員參加的情況下，每月對各個班組上月的考核內容進行考核。
（2）考核采用評議方式，形成考核結果報告，月底之前完成上月考核，并下發(fā)各施工作業(yè)班組。
第3條 施工進度考核的相關內容如下所示。
（1）各施工作業(yè)班組周度、月度進度計劃的完成情況。
（2）施工機具、周轉性材料、人力（包括技術、管理、作業(yè)人員）投入情況。投入總量對整個項目需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現場調度的靈活程度等，
工程
《項目施工進度考核的管理規(guī)定有哪些？》(http://www.msguai.com)。（3）施工作業(yè)各班組間的協(xié)作與配合程度。主要考核各班組對施工經理調度的服從程度，與其他班組的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。
第4條 公司每月的最后一周考核當月的施工進度完成狀況。
第5條 施工進度考核結果的應用分為通報批評、經濟處罰兩種。
（1）對于因管理不力、局部工期影響而造成施工進度延誤的情況，在未影響他人且有可能趕上進度的予以通報批評。
（2）對于通報整改不力或不予整改、對工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經濟處罰。
（3）對于施工管理不力、工期產生較大滯后的班組或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。
第6條 項目部負責執(zhí)行考核結果，涉及經濟處罰的從當月各施工作業(yè)班組的月項目進度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核結果不在此范圍之內。
第7條 如進行進度考核后，各施工作業(yè)班組仍未采取措施，按照新的限期未完成的，項目部有權將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費用從原施工作業(yè)班組的進度款中扣除，并追加處罰。
第8條 施工進度考核中的懲罰與獎勵額度可參考施工進度考核小組根據項目的不同而編制的進度考核辦法。