也許你是工作中最賣命、最用心的人，你表現(xiàn)不錯，全公司都覺得你是個好青年，但是，聘任文件發(fā)下來時，你發(fā)現(xiàn)，跟你一撥進(jìn)公司的同事升職了，而你卻依然原地踏步，

為什么你還沒有升職？

    每每這個時候，我們不禁陷入無盡的困惑中：為什么升職的是他不是我？

    王云和胡偉的故事

    王云熱情、積極，謙虛好學(xué)，樂于向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教。他做事踏實認(rèn)真，常因想把事情做得更好而自行留下來加班，還經(jīng)常好心地幫同事們處理一些小事。上次辦公室的其他同事因為分不開身領(lǐng)福利品，就是王云一個人全部搬回來的。和他一起入職的胡偉，聰敏、富于創(chuàng)造性，對很多事情都有自己的見解，但是話不多，也不愿意麻煩領(lǐng)導(dǎo)和同事，很多困難都能自行"消化"。

    三年中，王云和胡偉都兢兢業(yè)業(yè)，為工作付出了很多。他們都這樣認(rèn)為：多付出一些，機(jī)會就會離自己近一些。然而事與愿違，新下發(fā)的提職聘用文件中并沒有他們的名字，反倒是出現(xiàn)了幾個陌生的名字——這些人都是從外面空降過來的。

    失落在所難免，兩人的心理也都發(fā)生了微妙的變化。王云認(rèn)為自己沒有被提拔，是自己還不夠努力，工作做得不夠細(xì)致，業(yè)務(wù)能力仍需進(jìn)一步提高，他堅信再努一把勁，再堅持堅持，一定會有所斬獲。于是他重拾信心，一如既往地做事、學(xué)習(xí)，甚至比原來更用心更用力。胡偉的想法卻與王云不同。他也認(rèn)真了反省自身的不足，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，還為了改進(jìn)自己不喜言談的缺點而主動嘗試與同事們交流，但份外的任何事情就不再用心去做了。因為他已經(jīng)對公司失望了，他所做的這一切，僅僅是為了修煉自己，等待時機(jī)另謀出路。

    兩年過去了，王云和胡偉在業(yè)務(wù)上都取得了優(yōu)異的成績，為公司做出了重大貢獻(xiàn)。照理說，他們倆該被提拔了，周圍的同事們都讓他們存夠銀子，準(zhǔn)備請客慶賀�？扇詻]有領(lǐng)導(dǎo)向他倆談及提職的事情。

    王云和胡偉的心里仿佛長了草一般。

    "云子，你說咱倆都干成這樣了，怎么就沒人賞識呢？真是憋屈。"胡偉哀嘆道。"咱真是沒希望了！"

    "別這么消極，"王云拍著胡偉的肩膀說："我想咱們還是有機(jī)會的，可能時候還沒到吧，再堅持堅持。"

    王云一如往常地努力著。胡偉卻將跳槽提上了日程，在不到兩個月的時間里，找到了一家不錯的企業(yè)，毅然決然地遞上了辭職信。

    就在胡偉走后一個月，王云升職了。其實胡偉也在提拔之列，只是他沒耐住性子等到這一天。

    進(jìn)了新公司后，憑著出色的業(yè)務(wù)能力和原來積累的資源，胡偉的業(yè)績不俗。但他卻變得越來越焦躁，只要有點成績，就認(rèn)為自己比任何人都有升職的資本，理應(yīng)受到重用，得到提拔。只要時間稍微長點，而事業(yè)又沒有任何進(jìn)展的話，他就立即選擇跳槽。

    十年如一日。胡偉仍然是一名業(yè)務(wù)員，而王云已經(jīng)當(dāng)上了公司副總。

    職場中像胡偉這樣的有為青年很多，他們勤學(xué)肯干，能力強(qiáng)，在公司也都能獨擋一面。但是卻總是郁郁不得志，為什么會這樣呢？答案很簡單，他們?nèi)钡牟皇遣鸥�，而是耐得住寂寞的堅持�?/p>

    他們中的很多人就是由于沒能堅持住，與伸手可及的碩果失之交臂，不禁讓人扼腕嘆息。

    堅持等于升職？

    心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人們在追求某一目標(biāo)的過程中達(dá)到半途時，由于心理因素和環(huán)境因素的負(fù)面影響，容易產(chǎn)生對目標(biāo)的消極觀念，比如"我能順利達(dá)成目標(biāo)嗎？""這個目標(biāo)有意義嗎？""我沒有機(jī)會了""我不能再等了"等，這個時候，人們的心理是極其敏感和脆弱的，也是最容易放棄的，這就是"半途效應(yīng)"。當(dāng)目標(biāo)太高、太宏偉時，主體就會覺得難以實現(xiàn)而感到緊張，就會不由自主地發(fā)抖，即所謂"目標(biāo)性恐懼"，

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    目標(biāo)是否合理將影響一個人在努力過程中是否會產(chǎn)生半途效應(yīng)，目標(biāo)選擇得越不合理（比如工作兩年當(dāng)上局級干部、30歲之前賺到100億等），在追求過程中由于很難向目標(biāo)靠近，巨大差距引起的挫敗和絕望感，越容易讓人半途而廢。另一個影響因素是個人的意志力。意志力堅強(qiáng)的人會鍥而不舍，勇往直前；而意志力薄弱的人，往往三心二意、有始無終，極易出現(xiàn)"半途效應(yīng)"。

    人在職場，貴在一份用心的堅持。對這種堅持我們可以視為自我激勵。實際上，并不存在一勞永逸的自我激勵，因此我們必須適時進(jìn)行自我鼓勵，這是實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的有效做法。

    但是，自我激勵應(yīng)是適度的。因為持續(xù)不斷的激勵必然導(dǎo)致持續(xù)不斷的疲憊，這是人類的心理和生理機(jī)制決定的。而且，無休止的激勵還會導(dǎo)致個人心理的"敏感遞減效應(yīng)"，即我們非但不會再對激勵感到熱血沸騰，反而會更加失落。

    當(dāng)你遭遇"升職的是他不是我"的失意時，請不要急著抱怨，也別急著跳槽，沉下心來，分析分析，厚積而薄發(fā)才是王道。

    首先，冷靜思考，認(rèn)清自己。誰趕上這樣的事心里肯定都會很窩火，但憤怒改變不了現(xiàn)狀，反而徒增難受。不如先平息怒火，重新審視自己，多從自身找問題，少從外界找理由。就像王云一樣，找到癥結(jié)所在，就找到了改進(jìn)的方向。

    其次，分解目標(biāo)，避免"半途效應(yīng)"。與其為完成宏偉目標(biāo)無休止地進(jìn)行自我激勵，不如把宏偉目標(biāo)分解成不同的階段，使之與自己的實際情況更加匹配。分解目標(biāo)的意義在于告訴自己：無論我們處在什么位置，我們都有著這個位置所對應(yīng)的成功，因為"勝任"是對自己最大的激勵�；蛘哒f，自我激勵的本質(zhì)就在于讓自己感到勝任。只有從事自己能夠勝任的工作，我們才有成就感。而不是簡單地將升職加薪與成就感對等。

    再次，在學(xué)習(xí)中堅持，在堅持中蓄勢。除了無能且倚仗權(quán)勢被提拔的人外，那些升職的人必定有其過人之處，比如，他比你會"來事"，人際關(guān)系處理得好；他業(yè)務(wù)水平不如你，但管理能力比你強(qiáng)，能把部門治理得井井有條等。職場競爭失敗時，不如看看別人的優(yōu)點，學(xué)學(xué)人家的長處。這樣不僅能調(diào)適你的狀態(tài)，更能讓你在學(xué)習(xí)中積蓄力量。

    第四，讓領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)識全面的你。如果你不表現(xiàn)自己，職場中沒有人會知道你是怎樣的人。因此，不僅要讓他們看到你的工作能力和業(yè)績，更要讓他們了解你是怎樣的一個人。你的個人品質(zhì)如何，待人接物如何，興趣愛好如何，溝通能力如何，管理水平如何……通過了解全面的你，進(jìn)而認(rèn)識你在工作上作出的努力，在潛移默化中獲得理解，就是從心理上贏得"民心"。

    最后，做好清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)自己的下一站。不要為升職而升職，其實很多時候，我們堅持的是心中的理想，而非暫時的職位。古語有云："志不強(qiáng)者智不達(dá)"，大意是，如果你的目標(biāo)不明確、不堅定，那你的智慧和執(zhí)行就不能得到充分發(fā)揮。找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，做好清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你就知道下一個職位或最終的發(fā)展在哪里了，自己有什么差距、需要怎樣的準(zhǔn)備，該怎么行動，就都了然于心了。

    堅持，不是放棄理想的傻等，不是已經(jīng)無望了還繼續(xù)苦苦守候。當(dāng)公司無法給你提供發(fā)展空間、老板已經(jīng)把你打入冷宮、你已不再具有工作熱情、個人特性與崗位無法匹配時，華麗的轉(zhuǎn)身，同樣是對理想執(zhí)著追求的最佳注解。

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