非正式溝通是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常使用的方法，
不可忽視的非正式溝通
。所謂非正式溝通，是一種通過正式的規(guī)章制度和組織程序以外的其他各種渠道進(jìn)行的溝通。這種溝通能夠使員工時時刻刻地感受到管理者的存在，感覺他們是在為一個很有人情味的企業(yè)工作，管理者關(guān)心他們、了解他們。這樣就能夠讓上下級之間暢通無阻地交流，互相理解、緊密合作，以至最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊作用。素有“世界第一CEO”之稱的GE前總裁杰克•韋爾奇，創(chuàng)造過許多別具特色的管理方法�！氨銞l式溝通”就是比較經(jīng)典的一種非正式的溝通方式。這種溝通方式，讓員工感受到他的存在以及企業(yè)的溫馨。擔(dān)任GE執(zhí)行總裁近20年的杰克•韋爾奇，每天必做的事情之一就是親自動筆給各級主管、普通員工乃至員工家屬寫便條，或征求對公司決策的意見，或詢問業(yè)務(wù)進(jìn)展，或表示關(guān)心、關(guān)注。寫這些便條的目的是為了鼓勵、激發(fā)和要求行動。杰克•韋爾奇通過便條表明他對員工的關(guān)懷，使員工感到他們之間已從單純的管理者與下屬的關(guān)系升華為人與人之間的關(guān)系。而杰克•韋爾奇知道，從他手中發(fā)出的只言片語都很有影響力，它們比任何長篇大論的演說都更能拉近和員工的距離，而且這也是他對下屬們有效地傳達(dá)重要觀念的最佳方式，所以他樂此不疲。久而久之，“韋爾奇便條”便演變、升華為一種“非正式溝通”的氛圍，一條“通心路”，一種凝聚力、親和力。員工們則把收到和答復(fù)杰克•韋爾奇的便條作為榮耀和情誼，備感幸運(yùn)、備加珍視。不僅如此，每個星期，杰克•韋爾奇都會不事先通知地造訪某些工廠和辦公室；臨時安排與下屬共進(jìn)午餐；工作人員還會從傳真機(jī)上找到杰克•韋爾奇手書的便條，上面是他既遒勁有力又干凈利落的字體。
1987年，杰克•韋爾奇向公司員工發(fā)表演說時指出：“我們已經(jīng)通過學(xué)習(xí)明白了‘溝通’的本質(zhì)。它不像這場演講或錄音談話，它也不是一種報紙。真正的溝通是一種態(tài)度、一種環(huán)境，是所有流程的相互作用。它需要無數(shù)的直接溝通。它需要更多的傾聽而不是侃侃而談。它是一種持續(xù)的互動過程，目的在于創(chuàng)造共識�！�
對杰克•韋爾奇來說，個人的溝通有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過程序化的溝通所能達(dá)到的效果。管理者和員工一段隨意的或短暫的對話遠(yuǎn)比在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登大段文章來得更有價值，管理者應(yīng)知曉“意外”兩字的價值，
管理資料
《不可忽視的非正式溝通》(http://www.msguai.com)。對一個公司來說，非正式溝通意味著打破發(fā)布命令的鏈條，促進(jìn)不同層級之間的交流；改革付酬的方法；讓員工們覺得他們是在為一個幾乎人人都相知甚深的老板工作，而不是一個龐大的公司。而且，非正非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)在于：不拘形式，直接明了，速度很快，容易及時了解到正式溝通難以提供的“內(nèi)幕新聞”。其缺點(diǎn)表現(xiàn)在：難以控制，傳遞的信息不確切，易于失真、曲解，而且，它還可能導(dǎo)致小集團(tuán)、小圈子的形成，影響人心穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力。
所以說，管理者在使用非正式溝通時一定要能放能收，控制好整個溝通的過程。式溝通之所以越來越受到青睞甚至不可或缺，就在于它能讓溝通雙方具有對等的位置、寬松的環(huán)境、無拘無束的感覺，能讓雙方的情感距離和心理位差最小化，能讓理念、思想、智慧充分展現(xiàn)，能使溝通真正成為“情”的升華、“力”的聚集和“心”的鏈接�，F(xiàn)在，各種形式的非正式溝通也在管理中廣泛應(yīng)用。例如，英特爾公司有開放式溝通，管理層通過網(wǎng)上聊天，與員工進(jìn)行“一對一”面談，并由員工決定談話內(nèi)容；摩托羅拉總裁和各級經(jīng)理通過“每周一信”，就經(jīng)營活動和內(nèi)部事務(wù)與員工溝通，征集意見、建議；三菱重工從總裁到各級管理人員以至普通員工，則借助別開生面的“周六例會”，以周末聚會為由頭進(jìn)行溝通……古巴前總統(tǒng)有段溝通名言：“如果我能知道他表達(dá)了什么，如果我能知道他表達(dá)的動機(jī)是什么，如果我能知道他表達(dá)了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢斷言，我已經(jīng)充分了解了他，并能夠有足夠的力量影響并改變他�！�
如今的企業(yè)溝通，已不僅限于辦公室、會議室內(nèi)的正式溝通，手法也不僅限于“你問我答”式的座談、訪談。因?yàn)檫@些方式的訪談，常會帶有“居高臨下”的態(tài)勢，讓員工心有所慮、口有所忌，事情說不深、問題談不透，以至于溝通效果大打折扣。所以，一個成功的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)樂意溝通、學(xué)會溝通，善用非正式溝通手段。不妨像杰克•韋爾奇那樣，打打電話、寫寫便條，使自己成為非正式溝通的高手。
“高度的非正式溝通”是現(xiàn)代管理理論提出的一個新概念，這一溝通方式不僅可以節(jié)省很多時間，避免正式場合的拘束感和謹(jǐn)慎感，還能使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決，減少了團(tuán)體內(nèi)人際關(guān)系的摩擦。更為重要的是，它極易被員工們接受，因此也更容易將他們的無限潛能引爆！