說到人力資源管理，績效考核是一個無法回避的問題，
過猶不及，別太把績效考核當回事
。“績效考評”問題乃當今組織管理的熱點問題，也是難點問題。之所以這樣說，是因為許多企業(yè)想做或正在作績效考核，同時卻效果并不理想。毋庸置疑，企業(yè)進行績效考核是企業(yè)人力資源管理的重大進步，也是企業(yè)經營管理的重大進步，做與不做績效考核有很大的區(qū)別。然而，過猶不及，對績效考核抱過高的期望、過于放大績效考核的功能、過于追求績效考核先進工具，往往給企業(yè)帶來一些消極的影響，有時甚至是恰的其反。
首先是過高的期望。企業(yè)推行績效管理，往往抱有過高的期望。老板希望一有了績效考核，大家干活充滿干勁，不再有出工不出力的現象，部門扯皮內耗的情況從此消失，公司獎勵懲罰拍腦袋的狀況從此結束，一切問題迎刃而解。俗話說，期望越高，失望越大，過高的期望更容易帶來失望。特別是一些開始實行績效考核的公司，由于基礎管理薄弱，達不到高期望的可能性非常高，對績效考核失望的感覺會更強烈。一旦感到失望，認為績效考核不過如此，于是績效考核就此打住，或者重新回到以往的隨意管理狀態(tài)，或者流于形式，名存實亡，
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《過猶不及，別太把績效考核當回事》(http://www.msguai.com)。其次是過于夸大績效考核的管理功能�？冃Ч芾砭哂辛己脤颉⒈O(jiān)控、績效提升功能。通過績效指標的分解設定，發(fā)揮導向作用，績效考核執(zhí)行，發(fā)揮監(jiān)控功能，績效結果的應用產生績效激勵和提升功能。績效考核不僅本身是一個系統，涉及績效模式、績效指標、績效執(zhí)行，同時，績效考核還是整個企業(yè)管理大系統的子系統，整個管理過程的一個環(huán)節(jié)。因此，績效考核功能發(fā)揮的程度取決于公司整個系統，如戰(zhàn)略、組織、流程、企業(yè)文化等等各方面的完善程度。過分夸大績效考核的功能可能導致：一是公司管理的機械化，即考核、結果、獎懲的機械模式。二是忽略或弱化公司企業(yè)管理模塊的建設，如企業(yè)文化等。
再次是過于追求先進的績效考核工具。在績效考核理論和實踐發(fā)展過程中形成了許多的績效考核理論方法和應用工具，這些工具對績效考核的實踐有重要幫助。然而，這些工具和條件有著很多的約束因素，如果不依據企業(yè)自己的實際而盲目引進，必然會造成水土不服，效果大打折扣，甚至適得其反。績效考核是一把雙刃劍，應用的好可以提升績效，應用不好可能降低績效，甚至動搖進行績效管理推進的信心。因此，科學的態(tài)度是吸收現有績效考核理論和工具的思維方法，依據企業(yè)的實際管理狀況進行創(chuàng)新整合，不斷完善之。最終達到預期的目的。
總之，績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。如何在推進績效考核過程中少走彎路，效果明顯，需要我們對績效考核本身有一個客觀的認識。