越級匯報，何以不可饒��？
�？扇绻聦僭谔囟ㄇ闆r下出于公司、團隊的利益考慮而越級匯報，這種行為是不是也不可原諒呢？日前，職場白領小劉打來電話，說出了自己遭遇的職場苦惱。為此，記者咨詢了相關業(yè)內人士。口述：小劉
職務：部門業(yè)務經理
從業(yè)年限：3年
老板下午臨時有事出去，臨走前交代我們有什么事情要打他手機。下午碰巧就有大事發(fā)生，我們必須請示老板才能做出決定，可老板的手機在那時偏偏又打不通。如果這個問題不及時解決，會導致公司的業(yè)務不能正常運轉，我們整個部門都無力承擔這種責任。情況緊急，我決定直接向大老板匯報此事，雖然我也清楚越級匯報不好，可當時確實顧不上那么多了。
大老板問我：“之前我怎么沒聽你的上司說過此事？現(xiàn)在你想怎么解決？”我立即說出自己的解決方案，得到了大老板的首肯。第二天，我跟老板解釋這件事，他很冷淡地問我：“出了這么大的問題，為何不給我打電話？”我說：“最先是給您打電話了，可您的手機打不通，后來情況緊急，整個下午我都在忙著解決問題，所以……”他打斷了我：“算了，事情都解決了，還說這些干什么，以后要注意！”
事情是解決了，可接下來我的好日子沒了，老板總喜歡在我的工作中找茬，
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《越級匯報，何以不可饒�。�》(http://www.msguai.com)。我明白這是自己“越級匯報”種下的禍根，可當時我的出發(fā)點是為了公司、團隊的利益，一心只想解決問題，難道這樣的做法也不可原諒嗎？HR建議：
緊急情況下，順利走過越級匯報禁區(qū)
越級匯報，猶如一把“雙刃劍”，而這種情況就是甘冒“握劍自刎”的風險。緊急情況下越級匯報該如何化險為夷，ITT（南京）有限公司人力資源經理楊磊建議：
1、老板如果離開公司，除非在他臨走之前留下正式的委托通知書，賦予你處理突發(fā)問題的權利，否則不管老板有沒有提醒，作為下屬都應該第一時間向老板匯報突發(fā)性問題，并及時告訴他事情發(fā)展的新動態(tài)。
2、向大老板做匯報的時候，切忌踢開上司、鋒芒畢露。除非你已經具備頂替上司的能力和條件，否則還是應該努力地維護上司的形象，而且大老板往往也比較喜歡懂得維護上司的員工。你需要讓大老板充分感受到你雖在越級匯報，可并不是否定上司，不服從管理，缺乏團隊意識。
3、事情解決后下屬還應該繼續(xù)和自己的老板聯(lián)系，匯報事情解決的結果，當然還是電話、短信、郵件并行。千萬不要忽視郵件匯報，在電子化的辦公室環(huán)境下，郵件就相當于正式的書面文件。電話通知僅僅只是口頭上的東西，誰都可以翻臉不認賬，但是郵件則有文字描述，鐵證如山，關鍵時刻就是你的護身符。