企業(yè)文化不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)問題，不是一個(gè)管理問題，也不是一個(gè)學(xué)術(shù)問題，而是一個(gè)利益問題，階級(jí)問題，政治問題，
沒有真正的企業(yè)民主，就沒有真正的企業(yè)文化
。什么是真正的企業(yè)民主？真正的企業(yè)民主就是員工不僅能夠說話，敢于說話，而且還要能夠?qū)υ�，敢于�?duì)話。
什么是真正的企業(yè)文化？真正的企業(yè)文化就是員工不僅自動(dòng)干活，主動(dòng)忙活，而且還要忠于干活，樂于忙活。
離開了員工的自覺，既沒有真正的企業(yè)民主，也沒有真正的企業(yè)文化。文化的本質(zhì)，其實(shí)就是一種民主，就是讓企業(yè)自我管理自主運(yùn)行的機(jī)制。
員工的自覺從何而來？來源于員工自身的利益。忽視員工利益，就不會(huì)有員工的自覺。
員工表達(dá)自己的利益訴求，必須依靠一個(gè)可靠的力量，借助一個(gè)暢通的渠道，得到一個(gè)根本的保障。
哪里才是可靠的力量？是工會(huì)嗎？不完全是。因?yàn)楣?huì)可能被利益收買。
哪里才有暢通的渠道：是職工代表大會(huì)嗎？不完全是。因?yàn)槁毠ご泶髸?huì)可能被暗箱操縱。
哪里才能根本的保障？是老板個(gè)人嗎？也不完全是，
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《沒有真正的企業(yè)民主，就沒有真正的企業(yè)文化》(http://www.msguai.com)。因?yàn)槔习蹇偸欠磸?fù)無常。企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)自身利益的根本保障，唯一正確而可靠的途徑，就是影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。這才是利益的根本。其他問題都是從戰(zhàn)略派生出來的。文化被戰(zhàn)略邊緣化的實(shí)質(zhì)，就是員工根本利益被企業(yè)邊緣化。
要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有依靠員工自身的先進(jìn)代表力量。這個(gè)先進(jìn)代表力量，就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)內(nèi)先進(jìn)分子，業(yè)務(wù)骨干，管理專家，群眾領(lǐng)袖，既能代表員工根本利益，也能兼顧企業(yè)和股東利益的人。
要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有借助戰(zhàn)略文化委員會(huì)這種機(jī)制。戰(zhàn)略文化委員會(huì)不同于現(xiàn)有的戰(zhàn)略委員會(huì)，最關(guān)鍵的區(qū)別就在于核心團(tuán)隊(duì)力量的介入。工會(huì)，職工代表大會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)，管理高層，董事會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，客戶交流會(huì)等等現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，都只能代表一方的利益，需要一個(gè)跨階級(jí)更廣泛的機(jī)構(gòu)，將各方利益和意見統(tǒng)合起來，將戰(zhàn)略與文化結(jié)合起來，才能形成企業(yè)統(tǒng)一完整的全腦，才能確保形成高效務(wù)實(shí)的管理。只有這個(gè)公開公平公正的渠道暢通了，企業(yè)內(nèi)外其他不正常的、非主流的、陰險(xiǎn)邪惡的、別有用心的、自私自利的、齷齪小人的歪門邪道，才會(huì)自然閉塞起來。
只有戰(zhàn)略和文化有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)，股東和員工三方共同利益，以及客戶，經(jīng)銷商，合作伙伴，各個(gè)利益攸關(guān)方的利益。因?yàn)閼?zhàn)略通常代表高層的主觀意志，只有文化才能代表基層，代表更大范圍的本能意愿。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從上而下，宣貫落地搞“企業(yè)文化”時(shí)，實(shí)際上只是反映了高層的主觀意志，這就不是企業(yè)文化，而只能說是企業(yè)戰(zhàn)略。真正的企業(yè)文化，一定是自下而上，代表基層和更大范圍的客觀利益。戰(zhàn)略和文化一陽一陰，陽中有陰，陰中有陽，就像太極圖一樣完美，這才是企業(yè)應(yīng)有的景象。獨(dú)陽不生，獨(dú)陰不長(zhǎng)，企業(yè)僅僅依靠戰(zhàn)略是不夠的。