關于戰(zhàn)略與文化的關系，已經在《戰(zhàn)略和文化是企業(yè)不可或缺的左右半腦》一文中詳細闡述，
每個企業(yè)都應該有個“戰(zhàn)略文化委員會”
。戰(zhàn)略必須借助文化才有動力和方向，文化必須依托戰(zhàn)略才有價值和地位。本文進一步說明，如何參照仿效人腦神經機制，設立“戰(zhàn)略文化委員會”。類似的機構在大型企業(yè)，可能早已設立存在，只是未必采用這個名稱，而且其組織設置，功能配備和關系協(xié)調，未必能夠做的正確，做得合理，做的到位。中小企業(yè)可以參照本文說明，設立類似可大可小的機構，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化建設更上一層樓。戰(zhàn)略文化委員會是一個泛企業(yè)虛擬組織，主要由企業(yè)內核心團隊，外聘專家，以及經銷商、客戶、合作伙伴等利益攸關方代表組成。核心團隊包括企業(yè)內先進分子，業(yè)務骨干，管理專家，群眾領袖，各部門主管，各分公司主管，以及所有可能對企業(yè)發(fā)展有益的人。戰(zhàn)略文化委員會不負責具體事務，只是定期由召集人召集會議，討論戰(zhàn)略和文化相關議題，做出相應的戰(zhàn)略層的決策或建議。召集人可以是企業(yè)總經理，董事長，或者企業(yè)內德高望重的前輩。
戰(zhàn)略文化委員會主要設立如下機構：
1 秘書處
戰(zhàn)略文化委員會的主要運轉方式就是定期的戰(zhàn)略文化研討會，或者其他類似的形式。會議的召集組織準備落實等具體事務，由秘書處日常負責。秘書處設立秘書長等專職職務。秘書處受企業(yè)總經理或董事長直接領導，對戰(zhàn)略文化委員會負責。
2 編輯室
編輯室負責戰(zhàn)略文化委員會各項文件編輯、起草、發(fā)布、修訂、保管、回收等文案工作，同時兼任企業(yè)內刊、網站內容等編輯任務。
3 戰(zhàn)略規(guī)劃室
戰(zhàn)略規(guī)劃室承擔企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、執(zhí)行、監(jiān)督，向戰(zhàn)略文化委員會提交最新方案和建議，對現行戰(zhàn)略做出評價和修正意見。
4 企業(yè)文化室
企業(yè)文化室負責企業(yè)文化建設和管理，檢查督導企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配情況，向戰(zhàn)略文化委員會提出相關方案和建議，提出修改完善意見，
管理資料
《每個企業(yè)都應該有個“戰(zhàn)略文化委員會”》(http://www.msguai.com)。5 資訊情報室
資訊情報室相當于企業(yè)的競爭情報部門，為戰(zhàn)略文化委員會提供資訊情報支持。
6 專家顧問室
專家顧問室負責為企業(yè)物色和聯系專家顧問，為戰(zhàn)略文化委員會提供外腦支持。
7 創(chuàng)新學習室
創(chuàng)新學習室負責制定企業(yè)學習計劃，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供智慧思想理論支持。
8 健康預警室
健康預警室負責診斷企業(yè)健康狀態(tài)，做出預警，為企業(yè)戰(zhàn)略文化提供保健支持。
以上八個機構中，秘書處，戰(zhàn)略規(guī)劃室，企業(yè)文化室是最基本的，其他五個機構可以合并其中兼任之。大型企業(yè)財大氣粗，人多勢眾，可以面面俱到五臟俱全。中小企業(yè)要根據具體情況決定，但戰(zhàn)略和文化必須分設，而且各自必須有專人負責，地位和待遇要同等相當，絕對不能合二為一。這就相當于有了左右兩個半腦，企業(yè)的大腦神經機制及結構才算齊備了。這是一個企業(yè)走向健康成熟的第一步。
但是光有大腦還不行，必須同時設立執(zhí)行與督導雙軌體制，保證企業(yè)的戰(zhàn)略和文化落到實處。執(zhí)行體制就是企業(yè)的各級部門和分公司主管，這個在大多數企業(yè)都沒有問題。督導體制則是目前企業(yè)普遍缺乏的。很多企業(yè)執(zhí)行與督導是不分開的，這是導致戰(zhàn)略和文化不能落地的根本原因。應該在每個部門，每個分公司，在各個主管一級同等設立一個督導專員，負責監(jiān)督戰(zhàn)略和文化實施情況。這就相當于人體的兩套神經系統(tǒng)，軀體運動神經和內臟植物神經。這個雙軌體制是一個健全企業(yè)必不可少的。督導專員在具體日常業(yè)務上服從主管領導，與主管和員工一樣承擔具體業(yè)務，處于一個副職或政委的角色，但不干涉主管業(yè)務決策和執(zhí)行，也不是專拿薪水不做事的閑職。其有關戰(zhàn)略和文化的事務，則只對戰(zhàn)略文化委員會負責，直接向戰(zhàn)略文化委員會秘書長匯報。