百聯(lián)再度被拉回人們的視線,既不是因為首次上榜美國《財富》雜志的世界500強,也不是因為其在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新,而是出于人事的再次變動——對于一家在連鎖百強榜上排名第二的零售巨頭,很難說這究竟是一個“杯具”,還是一個“洗具”，

百聯(lián)集團衰退幾成定局

    根據(jù)上海市委組織部網(wǎng)站的消息,上海汽車集團股份有限公司副總裁、上海通用汽車有限公司總經(jīng)理葉永明擬調(diào)任百聯(lián)集團有限公司總裁。這意味著,現(xiàn)任總裁賀濤即將離職。另有消息稱,百聯(lián)集團董事長馬新生也將調(diào)離,接任者或為上海市國資委副主任陳曉宏。

    如果不是2013年這次新的人事調(diào)整,百聯(lián)集團這個當年重組時被業(yè)界譽為巨無霸的零售企業(yè),已基本淡出了人們的視野。

    在重組后的十年里,百聯(lián)集團的高層頻繁更迭:董事長從張新生、薛全榮到馬新生,總裁也從王宗南、呂勇明換到賀濤。而葉永明的到來將是百聯(lián)集團高層的第四次調(diào)整。十年時間,董事長、總裁四度換帥,對于需要保持戰(zhàn)略穩(wěn)定和經(jīng)營模式時刻創(chuàng)新的零售企業(yè)來說,絕不是一件好事。事實上,這樣的事情換到任何行業(yè)的企業(yè)身上都不是利好。

    業(yè)界在這幾年也看到了,百聯(lián)集團的經(jīng)營業(yè)績雖較為穩(wěn)定,但卻難掩頹勢。連鎖百強老大的位置被蘇寧超越,旗下最重要的超商板塊在完成整合后(歷時5年,聯(lián)華終于并購華聯(lián)),也未見大的起色。2012年連鎖百強數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)華超市以657億的銷售額位列快消品連鎖百強第三位,次于華潤萬家和大潤發(fā)。但其銷售額和門店數(shù)與上年相比均呈現(xiàn)負增長,分別為-3.4% 和-8.8%。華潤萬家的這一數(shù)據(jù)為3.8%、11.2%,大潤發(fā)則為17.7%、 18.4%�？梢钥闯�,聯(lián)華與前兩家企業(yè)的差距正在進一步拉大，

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    而近年的擴張也顯示百聯(lián)集團在發(fā)展上的徘徊。從戰(zhàn)略布局上,百聯(lián)集團已從當年的全國擴張,轉而退守華東區(qū)域,在其他區(qū)域已基本名存實亡,或者說業(yè)績在整個集團中可以忽略不計。在華潤、大潤發(fā)甚至永輝、步步高等均通過并購或在實體零售發(fā)展黃金階段迅速布點做大時,百聯(lián)卻基本上按兵不動,甚至主動后撤。盡管目前在長三角乃至整個華東地區(qū)的市場份額依然領先,但大潤發(fā)等其他競爭對手也在這一區(qū)域風生水起,優(yōu)勢不斷擴大。

    因此,就算是坐擁1200多億的年銷售額,重組已十年之久的百聯(lián)集團仍只能稱得上是個大而不強的企業(yè),甚至已無法對競爭對手形成太大威脅——無論是品牌認知,還是在并購、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與整合上,近幾年來百聯(lián)集團都太過保守,鮮有突破。同行的逼進加上電商的沖擊,百聯(lián)集團市場未來份額的下降難以避免。

    表面來看，百聯(lián)集團發(fā)展之所以陷入停滯，在于高層人事上的頻繁更迭。但更深層次的問題，是沒有足夠強勢的人物介入企業(yè)的全面重組——擺不平旗下各公司的人事安排和利益群體間的平衡問題。這是國企的弊病。說到底是人的問題。

    百聯(lián)的競爭力，在于旗下商超、百貨、物流、商業(yè)地產(chǎn)的全面整合，也就是說，如果董事長或總裁可以形成權威，在戰(zhàn)略正確的情況下，大刀闊斧地砍掉目前阻礙企業(yè)發(fā)展的人與事，才能有真正的市場競爭優(yōu)勢。否則，行政劃拔成一個集團，但下屬企業(yè)各懷心思，貌合神離，只能是大而不強。被其他更專業(yè)的競爭對手在各個領域逐步超越。

    即將到任的新總裁葉永明號稱營銷高手。但百聯(lián)集團缺的是一位來自制造業(yè)尤其是汽車界的營銷高手嗎?答案是否定的。國企一慣的內(nèi)耗損害了百聯(lián)集團的發(fā)展,百聯(lián)集團需要的是足夠強勢的人物,是董事長、總裁等高層不再內(nèi)耗,做到同心協(xié)力,理順各個板塊間的復雜的人事關系,破除既得利益群體的阻礙,真正將資源形成合力,在經(jīng)營模式上大膽創(chuàng)新,跟上行業(yè)變革發(fā)展的腳步。希望葉永明和新任董事長能共同擔此大任。否則,再換多少次將帥,百聯(lián)集團恐怕也無法阻擋衰退的步伐。