關(guān)聯(lián)交易一旦泛濫損害的將是所有中小股東利益，

大股東高管“寄生”華帝股份的生意經(jīng)

。在中國家電業(yè)，很難再找到一家像華帝股份（002035）這樣被公司股東和高管的關(guān)聯(lián)交易包圍的企業(yè)。

    華帝股份公司年報顯示：七大股東之一的潘權(quán)枝，其兒子和兄弟成立一家廚電企業(yè)百得廚衛(wèi)，為上市公司提供油煙機、燃氣灶的貼牌生意，順帶還做些海外貼牌。主管公司營銷的副總裁劉偉，是公司在重慶地區(qū)一級代理商，至今身兼上市公司高管、重慶兩家公司老板等數(shù)職。公司三位副總裁付韶春、劉偉、吳剛還與中山華帝取暖電器共同投資建立中山市能創(chuàng)電器，租用“華帝”品牌從事家電、凈水機等生產(chǎn)銷售。

    更令人不解的是，公司幾位控股股東還在上市公司之外，成立中山華帝取暖電器公司，為上市公司提供浴霸、集成吊頂?shù)犬a(chǎn)品，借助與上市公司穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)交易發(fā)展。

    如此大量關(guān)聯(lián)交易寄生于上市公司“華帝股份”身上，作為公司大股東潘權(quán)枝、黃啟均等人，以及三位副總裁，他們的精力到底在打理上市公司的事業(yè)上，還是充分利用自身的特殊身份“損公利己”？

    就在2012年上半年中國廚電產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展的“谷底”，特別是一大批依靠貼牌制造的珠三角廚電企業(yè)紛紛遭遇“關(guān)門歇業(yè)”困局之際，2012年下半年，華帝股份就拋出了一份收購大股東家族實際控制的“百得廚衛(wèi)”的并購案，

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《大股東高管“寄生”華帝股份的生意經(jīng)》(http://www.msguai.com)。最終，以“高于資產(chǎn)實際價值1.03億元的高價3.08億元全資收購”，并給出這家以貼牌為生的企業(yè)高達1億多元的商譽。

    于2010年11月才開始產(chǎn)生營收的百得廚衛(wèi)，2011年、2012年同期凈利潤分別為4106萬元、4013萬元。而過去三年間，百得廚衛(wèi)從華帝股份獲得的業(yè)務營收分別為2.11億元、2.68億元、2.41億元，占據(jù)企業(yè)總營收近四成的比重。

    作為華帝股份在重慶地區(qū)的總代理商，重慶一能燃具和重慶適時燃具的實際控制人劉偉，從2008年開始擔任上市公司總裁助理、2010年升任公司主管營銷的副總裁至今，一直是身兼數(shù)職，既要發(fā)展自家公司在重慶地區(qū)的生意，還要擔負起華帝股份全國的營銷拓展。

    2012年，劉偉掌控的重慶一能燃具與上市公司關(guān)聯(lián)交易額達2.49億元，占同類交易金額的10.54%。重慶適時燃具的關(guān)聯(lián)交易額達955萬元，占同類產(chǎn)品交易額的0.38%。大股東私人擁有的中山華帝取暖電器與上市公司的關(guān)聯(lián)交易額達402萬元，占同類交易額的0.24%。當年，大股東與高管的私人公司華帝取暖、能創(chuàng)電器還分別欠著上市公司的44.5萬元、20.4萬元商標使用費未支付。

    對于華帝股份來說，為何要通過這一系列令人眼花繚亂的關(guān)聯(lián)交易設置，到底是為了推動上市公司的業(yè)績做大做強，還是為了填飽公司控股股東和高管的“私人腰包”？目前，存在于華帝股份股東、高管等利益關(guān)聯(lián)人的類似關(guān)聯(lián)交易還不同程度存在，本報正在進一步調(diào)查核實中，后續(xù)報道將予以關(guān)注。