2013年清明小長假回家鄉(xiāng)掃墓，4月5日邵珠富無事漫山遍野地閑逛，正巧路過農(nóng)民的大棚，大棚里草莓長得正旺，驀然間，突然發(fā)現(xiàn)了蜜蜂，由于天氣尚屬乍暖還寒的時(shí)分，此時(shí)見到蜜蜂，多少有些奇怪；
當(dāng)晚回家，在大哥家聊天，正巧看到三叔送來的蜂箱，問：三叔難道養(yǎng)蜂了？答曰：是和你哥一起租的，
營銷，做“蜜蜂”還是做“螞蟻”
。事后得知，原來養(yǎng)蜂人看好農(nóng)民們的春季草莓市場，故早早地將蜂箱搬到農(nóng)村，出租給種草莓的農(nóng)民，對養(yǎng)蜂人來講，此乃一舉兩得：既收獲了蜂蜜，還收到不菲的租金。從小在農(nóng)村長大的我深知，一向比較計(jì)較的農(nóng)民，一般是不會(huì)做賠本買賣的，他們怎么也“心甘情愿”地上當(dāng)了呢？既賠了花粉，還交了租金，而且?guī)滋煜聛磉�要搭上幾斤白糖，為何？事后從一位老農(nóng)民處得知，經(jīng)過蜜蜂“采”過粉后的草莓，不僅長得好看而且豐滿，而沒有蜜蜂“采”過粉的草莓呢？則往往體型較小，且比較癟，看相不好，賣不上好價(jià)錢。原來如此。
記得今年因工作需要被再次“征調(diào)”從事經(jīng)營的時(shí)候，在第一次部門會(huì)議上，邵珠富就講到，廣告部要多做“蜜蜂”的活少做“螞蟻”的活，業(yè)務(wù)人員要成為整合的大師、蜜蜂型的整合高手，而不僅僅是螞蟻式的“搬運(yùn)工”，只是將客戶的廣告拿來照樣刊登，而沒有技術(shù)含量和知識(shí)含量。在這里，邵珠富將“蜜蜂”的活總結(jié)為整合的“活”，將“螞蟻”的活總結(jié)為資源的“活”。而眼下，整個(gè)廣告部，高中低層其實(shí)還是經(jīng)驗(yàn)型、資源型、業(yè)務(wù)型的人員居多，這從2012年完成任務(wù)的部門主任的情況就可以看得出來，他們大多有著豐富的廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有著吃苦耐勞的精神、有著廣泛的人脈關(guān)系和資源，堪稱廣告界的“老油條”。
毫無疑問，“蜜蜂”是靠著資源整合而活著，它從每朵花那里只采一點(diǎn)點(diǎn)的、不起眼的“花粉”，這對整朵花而言，是毫發(fā)無損、無傷大雅的，而它通過自己的整合手段，卻可以達(dá)到大收獲的目的，它收獲的是比“花粉”更值錢的“蜂蜜”，而且，“花粉”被采后往往還會(huì)十分“感激”它，這就是整合的魅力。而“螞蟻”呢？它從事的頂多就是“搬運(yùn)工”的活，是靠著資源的挖掘和開發(fā)而活著，雖然有時(shí)候也能夠活得挺滋潤，但毫無疑問，資源會(huì)越搬越少，總有會(huì)出現(xiàn)坐吃山空的時(shí)候，總有一天會(huì)出現(xiàn)資源消耗殆盡的時(shí)候；更何況，有你這只螞蟻盯著這有限的資源，就會(huì)有另一只螞蟻也盯著這有限的資源，而資源總會(huì)有“搬”完的時(shí)候，而在搬的過程中就難免會(huì)產(chǎn)生各種矛盾、就難免發(fā)生資源爭奪戰(zhàn)；而即便是今天這只螞蟻和另一只螞蟻仍然沒有“搬”完，但決不等于明天也會(huì)“搬”不完。這樣下去的結(jié)果，是可想而知的。
因此蜜蜂型的業(yè)務(wù)開發(fā)，它是通過攫取極少的、忽略不計(jì)的資源，可以得到價(jià)值連城的收益，而螞蟻型的業(yè)務(wù)開發(fā)呢？只能在你爭我搶中產(chǎn)生矛盾，在你爭我奪后會(huì)因?yàn)橘Y源的匱乏而沒有未來。這就是不同類型業(yè)務(wù)開發(fā)最終結(jié)果。
然而令人遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中像螞蟻型的業(yè)務(wù)人員是越來越多，而真正懂得整合的、蜜蜂型的業(yè)務(wù)人員卻少之又少，而正因?yàn)樯伲圆鸥@得彌足珍貴。
今年從事經(jīng)營后，邵珠富在短短不到三個(gè)月的時(shí)間里，先后策劃的幾個(gè)活動(dòng)，可以說是頗有蜜蜂型業(yè)務(wù)開發(fā)的味道，像將廣告部有限的寫手進(jìn)行整合，并與業(yè)務(wù)部門里的大客戶和戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行整合，而組織的“走，到企業(yè)去”的活動(dòng)，不論是進(jìn)小鴨也好、還是進(jìn)軍鳳凰山名酒城也好、抑或是下一步進(jìn)軍博山旅游界也好，錢一點(diǎn)沒有少賺，該交的宣傳費(fèi)仍然要交，但每到一處均得到了企業(yè)的一片好評，而且一向習(xí)慣于請人家的我們，還均得到了一頓免費(fèi)的午餐；如給世紀(jì)緣珠寶這一客戶，整合的記者力量、編輯力量和策劃力量，得到的是客戶的連聲稱贊和依賴，以致每有大的活動(dòng)要推出，必先問計(jì)于我們，而落實(shí)到實(shí)效上的體現(xiàn)就是，僅僅用了40天的時(shí)間，就完成了廣告合同中全年的任務(wù)量，而且就現(xiàn)在的情況看，這個(gè)客戶今年翻番是沒有任何問題的；如給時(shí)報(bào)婚慶部整合各種資源的結(jié)果是，它們連續(xù)三個(gè)月、月月能夠完成任務(wù)，前兩個(gè)月還拿到明星部門獎(jiǎng)，而旅游部和家電部也在第一季度均拿到過明星部門的獎(jiǎng)勵(lì)，而除了旅游部去年有過一次外，其他部門去年全年還沒有拿過一次這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，人還是原來的人、部門還是原來的部門、任務(wù)只增不減、市場更難做，他們卻一個(gè)個(gè)成功了，這里體現(xiàn)的就是整合的力量；如給張總策劃的燒烤一條街的活動(dòng)，不僅僅是贏得了經(jīng)營客戶的追捧、出現(xiàn)一店難尋的局面，而且還得到商務(wù)局的高度認(rèn)可（有可能還能得到項(xiàng)目獎(jiǎng)金的扶持），可謂經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收；如2013年2 月給溫州新世紀(jì)美容整形醫(yī)院策劃的“溫州美女與世界小姐的美麗大PK”，恰恰就是整合了做化妝品老板的弟弟及老板現(xiàn)有資源之后，不用花多少銀子就能夠達(dá)到一鳴驚人進(jìn)而帶動(dòng)營銷的目的的；如……
現(xiàn)實(shí)中，有好多的業(yè)務(wù)人員，真刀實(shí)槍地干，是沒有任何問題的，他們過去往往靠著經(jīng)驗(yàn)、勤奮、資源、歷練也能夠賺個(gè)缽滿盆滿的，但隨著市場競爭的越來越殘酷、競爭對手的數(shù)目越來越增多、同質(zhì)化的市場營銷手段越來越眼花繚亂，他們的市場開發(fā)會(huì)越來越辛苦，而一旦改變思維，朝向整合的思維思路去發(fā)展，則發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)在他們面前的是一片艷陽天，
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《營銷，做“蜜蜂”還是做“螞蟻”》(http://www.msguai.com)。這就是整合的力量。
做蜜蜂型業(yè)務(wù)人員還是做螞蟻型的業(yè)務(wù)人員，這是個(gè)問題。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的越來越成熟，營銷面臨著的轉(zhuǎn)型的問題，不是你想不想、愿不愿的問題，而是不得不考慮的問題。否則，淘汰只能是早晚的事。
邵珠富，知名營銷策劃人，中國尖銳化營銷理論的創(chuàng)始人、中國“1厘米營銷”理論的創(chuàng)始人，擅長根據(jù)企業(yè)實(shí)際而不是“放之四海而皆準(zhǔn)”地營銷策劃理論給企業(yè)做策劃；針對互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息革命，所講“營銷策劃，有意義不如有意思”“消費(fèi)者滿意不如消費(fèi)者記憶”“平淡就是無出奇才會(huì)有出格才能致勝”“策劃，對了準(zhǔn)了還要狠了才能成功”“會(huì)砸釘子就會(huì)做營銷”“會(huì)剝桔子就會(huì)做營銷”等現(xiàn)實(shí)性和操作性很強(qiáng)的理念在國內(nèi)企業(yè)界反響極大。 代表作：《營銷策劃，有意義不如有意思》、“邵珠富營銷策劃21條”等。
另外，近兩年時(shí)間內(nèi)曾先后打造過“一篇600字軟文三天賣出20萬海參”“一篇軟文救活一家企業(yè)”“一篇800字軟文當(dāng)天帶來1000多食客”“一篇軟文化盤活一個(gè)景點(diǎn)”“條件未變的前提下，三個(gè)月超越同企業(yè)上一年全年兩倍營銷任務(wù)量”“不投一分錢廣告，外圍環(huán)境一致前提下，因策劃而讓一家企業(yè)營銷量長8倍”等營銷奇跡和神話，同時(shí)，擅長平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的軟文創(chuàng)作，聯(lián)系電話>>: 15864010707，QQ1807311017，電子郵件>>: life3407@163.com