企業(yè)是現(xiàn)代組織結構中最基本的 “細胞”，

企業(yè)文化的“力量之重”

。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。

    將企業(yè)作為提升競爭力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點和關鍵點，用企業(yè)文化推動基層管理水平和員工素質的提高，帶動核心競爭力的全面提升。企業(yè)文化特別核心的就是價值觀的培養(yǎng)，共同價值觀的培養(yǎng)。任何一個組織，每一個成員他都有不同的價值觀，在這個組織里面，要實現(xiàn)共同的組織目標，每一個成員都有共同的價值觀，對這個共同價值觀的培養(yǎng)是我們創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最關鍵的一步。只要大家的思想統(tǒng)一了，有共同的價值觀念了，那無論他碰到什么樣的問題，大家都會以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對待。無論領導在不在場，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會都非常清楚。

    讓基層員工有“文化話語權”

    基層員工的范圍也就包括了總公司直屬的各職能部門、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業(yè)的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話語權”，要注重并推動這些人員在文化建設中的參與積極性與主動性，要保證他們參與文化建設的質量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設聚結基層智慧。

    保證員工在文化話語權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認識上，則是要高度重視員工意見的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領導與員工互動的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據(jù)調查，下級反饋到上級的信息不足10%，最終被采納轉化為行動的更是少之又少，長期溝通的信息得不到重視最終會形成惡性循環(huán)，即讓員工越發(fā)沉默，

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《企業(yè)文化的“力量之重”》(http://www.msguai.com)。走到員工面前強調的深刻意義是在企業(yè)文化建設中，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”。

    而要真正從員工的意見中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學方法，準確、合理運用文化建設專業(yè)工具，運用科學管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來的員工意見、信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以量化的科學管理方式對文化建設進行理性、客觀地分析與整理，最終轉化為領導在企業(yè)文化建設決策中的依據(jù)，真正做到科學而有效、理性而直觀，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀性，增強企業(yè)文化建設決策的科學性與客觀性。

    定位引導創(chuàng)新，特色體現(xiàn)亮點

    企業(yè)文化的服務對象在企業(yè)，工作主體在企業(yè)，踐行落實也在企業(yè)。創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)，核心是培育先進組織文化。培育先進組織文化的核心又是培養(yǎng)共同的價值觀念，難度也在這里，核心也在這里。其目的就是要把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把員工的力量凝聚到生產經營中來。公司可通過宣講、答題、知識競賽等形式，深入開展文化、讓員工了解精神、愿景、經營理念等等用文化來引導員工的行為方式、道德觀念、價值觀念，確保企業(yè)文化能夠根植于文化，不偏離、不悖向，更好地展現(xiàn)文化。并且，將推進企業(yè)文化建設作為搞好文化建設的一個重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進企業(yè)文化建設，還可以在少數(shù)企業(yè)中進行試點，但要把握三個層面，發(fā)揮三個作用。

    三個層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業(yè)建設為著力點，對企業(yè)場地、現(xiàn)場、安全、設備、質量等管理規(guī)章制度進行全面梳理和規(guī)范，與此同時，積極凝練、塑造企業(yè)精神，將企業(yè)員工在長期工作、生活中形成的價值觀、思維方式和工作作風進行剖析、提煉，升華為企業(yè)精神。這樣以來，就可以根據(jù)各個企業(yè)的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理特色、工作特點也不盡相同，企業(yè)文化也是各具特色。要抓住各個企業(yè)自身的特點和特長，給企業(yè)文化建設充分的發(fā)揮空間，積極培育特色鮮明的企業(yè)文化。