我們團(tuán)隊的高管層，年初由2人增加為3人，運(yùn)行半年的時間看，整體利大于弊，有效地促進(jìn)了公司的發(fā)展，

兩個人的簡單，三個人的糾纏

    兩個人的團(tuán)隊，相對來講，是一種集權(quán)；三個人的團(tuán)隊，不是管理層級如何設(shè)計，其實都是一個分權(quán)與平衡。

    不管是幾個人的團(tuán)隊，都需要也都會有首領(lǐng)。那么，兩人的團(tuán)隊，更多的就是執(zhí)行，所以執(zhí)行力很強(qiáng)，事情做起來很快，即使錯了也“將錯就錯”，做了再說；三個人或者多人的團(tuán)隊，更多的是決策的可行性，決策者的單向決策權(quán)威大比如此前，相對來講決策的科學(xué)性、全面性更強(qiáng)，那么決策者參與決策的人員增多，大家可以在決策前的各抒己見，想要說服幾個人或一幫人，那當(dāng)然比說服一個人要困難的多。從這個角度講，決策的風(fēng)險性在降低，但也正是因為這樣，決策的效率在降低。

    機(jī)會，既青睞于效率，又疏遠(yuǎn)于效率。效率高，市場機(jī)會就可以抓��；效率低，只能眼睜睜看著機(jī)會溜走，跑向你的競爭對手處。所以決策的效率十分重要，但卻受制于團(tuán)隊的人數(shù)以及決策參與的人數(shù)。如何提高多人決策的效率？溝通是其中的潤滑劑。

    有效、及時的高效率溝通，是可以提高多人團(tuán)隊中的決策效率。所謂及時，講求的是溝通的時效性。遇到阻力、困難，有自己不同的想法，有了創(chuàng)意與策劃思路，就要召開信息告知會議，也可以單獨向各關(guān)鍵人征求意見。現(xiàn)代企業(yè)里，不要去想以一個“金點子”去盤轉(zhuǎn)一盤棋，帶來企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。要讓你的想法與創(chuàng)意，從一開始，就是集體智慧的結(jié)晶，那你成功的機(jī)率自然是大幅增加。這就要求，溝通的時效性要強(qiáng)，及時溝通，

管理資料

    有效溝通，是對溝通的效果的要求。溝通者不僅要準(zhǔn)備好溝通資料，使用充分的論據(jù)來證明自己的觀點，還要掌握豐富的溝通技巧。團(tuán)隊中的長者，要怎么去說服？團(tuán)隊中的專家，要怎么去說服？。。。。從態(tài)度上，首要就是要讓對方感覺到你的尊重，再就是要對方感受到你的真誠。從策略上，一定要與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致，不管是長期的、還是短期的，你至少要符合一項；再就是要與部分人的夢想，在事業(yè)上、專業(yè)上的成就一致。這樣說起來，相互間更加容易理解與同情。

    反向證明，也是一種很好的溝通效果。就是分析，如果不這樣做，會產(chǎn)生什么危害，而這個危險對于公司會產(chǎn)生什么樣的影響，對于決策中的每個人會產(chǎn)生什么樣的影響。哪怕那個影響對于個人是一點點的，也要明確表達(dá)出來。職場上的人，往往就是因為一點點的“不周到”而“失寵”的。所以，每個人其實都很珍惜現(xiàn)在，只有那個"傻大帽式"的人，認(rèn)為自己就是全部，自己如何也不會失去自己的職位。

    營銷技巧里講，推銷，要不就是對消費(fèi)者以快樂，要不就是給消費(fèi)者以痛苦，只要你做到了任何一點，產(chǎn)品就會被成交。那么溝通，就是在向被溝通者推銷你的方案、創(chuàng)意、策劃、思想等。方法，其實可以融會貫通。效果，自然也是一樣的。

    兩個人的簡單，源自于效率；三個人的糾纏，也是來源于效率。目標(biāo)一致的團(tuán)隊，掌握好必要的溝通技巧，并且一定要及時溝通，就會發(fā)揮出1+1+1>3的效果。我們的團(tuán)隊，經(jīng)歷過這樣的“困獸之惑”，更加體會到效率來自于哪里，以及效率的重要性。

    “溝通無極限”，記得是一句廣告語，但在管理上來看，說的相當(dāng)準(zhǔn)確。團(tuán)隊管理中，每一次溝通就是一次說服，每一次溝通就是一次加油，每一次溝通就是一次價值認(rèn)同。團(tuán)隊管理者，需要隨時隨地的溝通，需要真誠的溝通。

    營銷十年—秦 博客http://blog.tianya.cn/blogger/blog_main.asp?BlogID=1755624&page=2