鑒于工作原因，我經(jīng)常給團隊發(fā)送鼓勵勵志內(nèi)容的郵件，內(nèi)容多為工作感悟，網(wǎng)站雜志看到的優(yōu)質(zhì)文章，其它優(yōu)秀思想與方式方法等等，比如30元提升計劃，思想解放運動，優(yōu)秀案例分享，我都通過郵件發(fā)送給團隊每一個人，鼓舞內(nèi)部員工士氣，營造積極向上的氛圍，
你是一個懷有夢想的人嗎？
。我希望通過這種方式，把團隊中每一個人求進步，求上進的內(nèi)心渴望激發(fā)出來，把內(nèi)心求勝的欲望激活，讓每一個人充分解放自己的思想，大膽向前，把不可能變?yōu)榭赡埽嵘龢I(yè)績，成就自我。但是，也有一些同事提出了不同的看法，在這里與營銷同仁做一交流。
有一位同事告訴我：每一個人接受的家庭教育，文化教育都不一樣，我們沒辦法要求其他人和我們一樣。我不認(rèn)為由于各種背景的差別導(dǎo)致個人在追求夢想上的差別。每一個人都是懷抱著夢想來到這個世界，他們內(nèi)心擁有展現(xiàn)自我，成就自我的需求。每個人對成長的渴望，對夢想的向往，是一致的。因此，我一直要求他們能夠打破自我的束縛，敢于向前，敢于去追求，敢于去創(chuàng)造。我想在這種氛圍中，員工潛力被最大限度激活出來。
出于這種出發(fā)點，要求我們在實際工作中，嚴(yán)格對待每一位員工，最大限度地激活他們。我聽一名導(dǎo)購員說過：其業(yè)務(wù)主管要求每一名導(dǎo)購員背教材，不停考試，考試不過不準(zhǔn)吃飯睡覺。有很多導(dǎo)購員叫苦連天，結(jié)果還是撐下來之后，到了“戰(zhàn)場”上，發(fā)現(xiàn)十分受用。回憶起來，對這名業(yè)務(wù)主管十分感謝。其實，在實際工作中，我們成長最快的時候，也是我們認(rèn)為最為艱苦的時候。
還有一些同事告訴我，其想去實現(xiàn)自己的夢想，但是不知道該如何下手，
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《你是一個懷有夢想的人嗎？》(http://www.msguai.com)。最近與在平安工作的一位同學(xué)吃飯，飯中，其講述了平安保險公司的目標(biāo)管理方法，感覺很受用。平安保險現(xiàn)在國內(nèi)三大保險公司，但是其在2005年還是一個三線保險公司，其用了五年實現(xiàn)了顛覆，成就了國內(nèi)前三甲。其重要的一個方法：目標(biāo)管理，每一年都提出一個目標(biāo)，參考三個維度：市場發(fā)展，公司需求，競爭對手。最重要的就是競爭對手，即使沒有競爭對手，也要找到一個競爭對手作為標(biāo)桿。
其在2003年的時候，提出三年之內(nèi)趕超太平洋保險，2005年的時候就實現(xiàn)這個目標(biāo)，提前了一年；其在2005年的時候，提出八年趕超中國人壽保險公司，并做出了對應(yīng)財務(wù)預(yù)算以及發(fā)展策略。其董事長馬明哲則提出5年內(nèi)趕超中國人壽，并提出了對應(yīng)的要求，全面修改預(yù)算及發(fā)展策略，結(jié)果2009年已經(jīng)全面超越中國人壽。
我個人陷入了思考，企業(yè)發(fā)展何嘗不是與個人發(fā)展是一樣的。一個人如果沒有目標(biāo)，沒有競爭對手，那么他做事情就沒有參考對象，就不知道自己做的是好是壞，長期以往，自己陷入了一種休眠狀態(tài)，漸漸落后。所以，我們必須給自己訂一個目標(biāo)，收入的也好，職業(yè)也要，發(fā)展規(guī)劃也好，必須有自己的目標(biāo)以及趕超對象，每天告訴自己，必須進步，才能達(dá)到目標(biāo)。競爭對手必須找到，名人明星都好，旁邊同事也好，都是我們趕超的對象。只有這樣，我們才能過的更加充實，更加有意義。
恍然大悟之后，我告訴團隊每一位同事，每個人都必須做到：嚴(yán)格要求自己，時刻把速度，作風(fēng)，專業(yè)的原則應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中。每天都進步，每天都能看到自己的成長，成就我們個人業(yè)績，雖然我們現(xiàn)在人輕言微，但是，只要我們向著自己的目標(biāo)前進，肯定可以迎來夢想中的一天。
你是一個懷有夢想的人嗎？
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