在市場競爭白熱化的彩電行業(yè)有這一個值得玩味的現(xiàn)象，那就是除了海信穩(wěn)座第一把交椅之外，第二第三的位子鮮有品牌穩(wěn)定、“屁股坐熱”的時候，這一特點與“冰、空、洗”市場已然形成穩(wěn)定的“雙寡頭市場格局”相比形成了明顯的反差，
從變與不變哲學(xué)透視中國彩電品牌的未來
。在彩電行業(yè)第二三交椅幾番易主的背后，我們看到了的是近幾年長虹、TCL的勵精圖治的戰(zhàn)略變革帶來積極上位，也看到了缺乏“大戰(zhàn)略思維”的創(chuàng)維正在與行業(yè)默認第二把交椅漸行漸遠。
展望未來，在欣喜看到在占據(jù)全球份額最大、市場競爭最激烈的中國市場，以海信、長虹、TCL為代表的彩電品牌攻城略地、全面超越外資品牌的同時，我們更希望那些擁有長遠戰(zhàn)略眼光的彩電企業(yè)能夠抓住彩電行業(yè)未來格局裂變的機遇，切實提高國際競爭力，成為中國彩電行業(yè)的“國家隊”并實現(xiàn)躋身于具有影響力的世界級企業(yè)的光榮與夢想。
“雙寡頭競爭說”不適用彩電業(yè)
很多行業(yè)外的人談起中國家電市場的競爭格局最喜歡用的就是“雙寡頭競爭”，似乎也的確如此，當前中國市場競爭度頗高的“冰、洗、空”等行業(yè)早已進入了寡頭市場，甚至形成了穩(wěn)定的“雙寡頭企業(yè)”。
以空調(diào)行業(yè)為例，在不久前過去的2011冷凍年度，格力和美的兩大空調(diào)巨頭“聯(lián)袂”高歌猛進，雙方的市場份額合起來已逾50%，“雙寡頭格局”日益明顯。類似這樣“雙寡頭格局”其實在很多家電行業(yè)均漸趨呈現(xiàn)：微波爐之格蘭仕和美的，兩者份額已達9成左右；洗衣機之海爾和美的系（含小天鵝、榮事達），兩者份額和近5成；燃氣熱水器之萬家樂與萬和，兩者份額和也逾四成多，當然還有豆?jié){機領(lǐng)域的九陽和美的、高端煙機領(lǐng)域的方太和老板等。
然而在各行業(yè)主力企業(yè)各自力發(fā)力爭當龍頭品牌形成鮮明的“雙寡頭競爭”格局的同時，筆者卻發(fā)現(xiàn)““雙寡頭競爭格局”不適用彩電行業(yè)。
據(jù)日前行業(yè)某知名調(diào)研機構(gòu)發(fā)布的一份“2004-2011年中國平板電視市場概況”數(shù)據(jù)顯示：中國彩電行業(yè)中除海信連續(xù)八年來穩(wěn)固保持第一的態(tài)勢外，行業(yè)當中的第2名并沒有形成穩(wěn)固的品牌歸屬。
另據(jù)一份最新彩電市場數(shù)據(jù)顯示：2011年8月彩電市場海信仍以16.1%零售量市場份額保持冠軍位置，長虹以13.4%的零售量份額躍居第二位，排名第三的是TCL其市場份額為12.8%，而行業(yè)一直以來默認第二位的創(chuàng)維則以11.9%退居第四位。
上述兩組數(shù)據(jù)真實地反應(yīng)了作為家用電器行業(yè)中銷售規(guī)模最大的龍頭行業(yè)——彩電行業(yè)激烈的競爭關(guān)系，彩電行業(yè)“雙寡頭競爭”格局遲遲未能定型的背后原因值得玩味。
變與不變的企業(yè)戰(zhàn)略追問
在討論彩電行業(yè)緣何難以形成穩(wěn)定的“雙寡頭競爭”之前，我們先來細數(shù)一下，行業(yè)老大海信以及經(jīng)常出現(xiàn)在行業(yè)第二把交位上的長虹、TCL、創(chuàng)維的這三家企業(yè)最近幾年的市場戰(zhàn)略之變，似乎可以管中窺豹從企業(yè)變革的角度來理解彩電行業(yè)“二三把手”市場地位之變。
海信以電視業(yè)務(wù)起家、主營業(yè)務(wù)電視占到集團總營收近1/3、連續(xù)八年把持中國彩電市場頭把交椅， 2003年海信在CRT電視、背投電視、液晶電視及等離子電視的眾多產(chǎn)品中，抓住了產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的最好契機，海信把平板電視作為重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，在中國企業(yè)當中海信的研發(fā)投入比較早，產(chǎn)品的市場化速度也比較快，
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《從變與不變哲學(xué)透視中國彩電品牌的未來》(http://www.msguai.com)。海信通過在創(chuàng)新的變革中尋求品牌的突破尋求企業(yè)的成功，從2003年開始海信較早的投入了平板電視領(lǐng)域并保持持續(xù)不斷的向平板電視領(lǐng)域投入的積極應(yīng)對策略，終于在2004年一舉獲得平板電視領(lǐng)域市場排名第一的成績。為應(yīng)對市場快速的變化，海信以永遠創(chuàng)新的變革來應(yīng)對永遠不變的挑戰(zhàn)，2005年海信開始布局智能多媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈：2006年初重組整合海信寬帶公司，2008年投資組建海信傳媒網(wǎng)絡(luò)公司，2008年海信再一步抓住市場機會向LED背光源產(chǎn)品開始進發(fā)，2009年啟動智能電視開發(fā)，2010年率先進入3D電視領(lǐng)域，2011年又啟動“云智能”電視戰(zhàn)略。海信通過一次次的變革實例來印證，永恒的冠軍地位正是緣自于積極的變革進取。
長虹作為曾經(jīng)的“中國彩電大王”，在中國彩電行業(yè)叱咤風(fēng)云，甚至一度形成每年4月各企業(yè)，都在忐忑不安中等待著長虹的降價促銷方案以應(yīng)對激烈市場競爭。2004年趙勇在上任長虹集團之后就充分意識到，只有向上游進軍，平板彩電企業(yè)才能擺脫受制于人的局面。2006年6月，長虹集團下屬的四川世紀雙虹顯示器件有限公司正式運營，時至今日長虹已經(jīng)成長為中國最大的等離子電視銷售商。2009年9月長虹再次啟動龍騰戰(zhàn)略，其核心目標是讓國產(chǎn)平板重振顯像管時代的輝煌。2010年，集團公司整體銷售規(guī)模突破600億元，達到615億元，同比增長30％，2010年以來，長虹通過采取有效應(yīng)對措施，始終保持高于行業(yè)平均水平的增速，有效縮小與領(lǐng)先企業(yè)的市場份額差距，至2011年8月PDP（等離子電視）以43.5%的零售量市場份額長期位列市場第一位，“龍騰”戰(zhàn)役取得了階段性勝利。2011年長虹提出了“2011年計劃實現(xiàn)凈利潤同比增長不低于20%”的目標，另外，在產(chǎn)品線方面，力爭彩電國內(nèi)綜合排名力爭第一。至2011年8月長虹在彩電國內(nèi)綜合排名上已經(jīng)穩(wěn)居第二，并保持著坐二望一積極進攻態(tài)勢。根據(jù)長虹的規(guī)劃，在未來三年里，力爭到2013年實現(xiàn)“銷售收入突破1000億元”。
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洪仕斌：洪仕斌，江西省余江縣人，中國家電營銷委員會副理事長，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家，先后擔(dān)任過知名企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理，《人民網(wǎng)》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《銷售與市場》《中國企業(yè)報》等全國近百家媒體專欄作家。Email:Hsb1107@tom.com查看洪仕斌詳細介紹 瀏覽洪仕斌所有文章 進入洪仕斌的博客