中國中小企業(yè)，特別是民企，通過二三十年的發(fā)展，整體上取得了相當(dāng)大的發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一，并承擔(dān)了多數(shù)人就業(yè)的責(zé)任，
中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
。隨著今年以來CPI的增長，以及整體經(jīng)營環(huán)境的變化，中小企業(yè)面臨著較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下方面：一、產(chǎn)業(yè)鏈的地位弱
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的地位決定了中國中業(yè)企業(yè)，特別是民營企業(yè)競爭力脆弱。中小企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值一端，而且往往是面對(duì)的最終消費(fèi)者，是市場競爭性表現(xiàn)最突出的產(chǎn)業(yè)。雖然有各種言論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但與人們衣食住行緊密相關(guān)的行業(yè)都做不出效率與規(guī)模，那么產(chǎn)業(yè)的升級(jí)無益是無源之水。正因?yàn)檎w價(jià)值鏈并沒有完全市場化，在上游資源的強(qiáng)勢地位，和消費(fèi)者的市場選擇雙重壓力下，如果遇到通脹時(shí)，中小企業(yè)是很難完全通過同步漲價(jià)來消化壓力的，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間。
從人均銷售收入來看，大多中小企業(yè)處于20萬以下，這與同是競爭性的大型企業(yè)如美的、格力等人均上百萬的銷售收入來比，其競爭力是顯然不足的，更加不用說石油、電信、鋼鐵等上游企業(yè)。這就必然會(huì)在未來的競爭中導(dǎo)致一批沒有競爭力的中小企業(yè)的退出，甚至破產(chǎn)。
二、人工成本與就業(yè)導(dǎo)向
在整體產(chǎn)業(yè)鏈弱勢的條件下，中小企業(yè)還面臨著人工成本的上漲的壓力。如果按壟斷性行業(yè)的平均收入來算，那中小企業(yè)80%就得倒閉。從現(xiàn)實(shí)的收入結(jié)構(gòu)來看，從事實(shí)業(yè)的企業(yè)恰恰是最為不利，而且在壟斷、行政、事業(yè)單位加薪的壓力下，近于市場競爭的壓力，其加薪幅度甚至難以跑過CPI。這必然導(dǎo)至人力資源傾向于大型企業(yè)和公務(wù)單位。上世紀(jì)九十年代中小企業(yè)的薪資優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。這也是這兩年招工，特別是招從事辛苦工作的普工和業(yè)務(wù)人員難的重要原因之一。
在這種環(huán)境下，人才的缺失也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的空心化。這兩年資本從實(shí)業(yè)逃向房產(chǎn)或者投資領(lǐng)域。都說明了這些問題。
年輕人已經(jīng)不再視勞動(dòng)為必須，自力更生為光榮的事，更加想坐想其成和不勞而獲。因?yàn)樯鐣?huì)提供了不勞而獲的就業(yè)導(dǎo)向機(jī)制。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)效率的低下更加雪下加霜。
三、資本、技術(shù)和管理效率低下
無可否認(rèn)的是，我國中小企業(yè)大多處于粗放管理的階段，多是勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，
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《中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)》(http://www.msguai.com)�？康木褪莿趧�(dòng)力成本的優(yōu)勢，一旦這種優(yōu)勢喪失，其在資本、技術(shù)和管理效率上的劣勢就一覽無余。相當(dāng)多的民營還處于作坊式的階段，因此，中小企業(yè)的淘汰對(duì)市場來說，未必是件壞事，但是這個(gè)過程必然也是一個(gè)痛苦的通過管理效率的提升來求生存發(fā)展的過程。正因?yàn)橹行∑髽I(yè)處于一種依靠低勞動(dòng)力競爭模式的依賴，能否認(rèn)識(shí)到規(guī)模和效率對(duì)中小企業(yè)的重要性，恰恰是未來五年競爭的關(guān)鍵。
四、靈活優(yōu)勢被規(guī)模劣勢替代
十幾年前，小企業(yè)老板的發(fā)紅包方式就能把國企的骨干技術(shù)力量招聘過去。但這種靈活的機(jī)制在現(xiàn)在已經(jīng)沒有太大的吸引力了。規(guī)模的劣勢導(dǎo)致民企業(yè)老板也沒有大方的紅包可拿了。我國大多數(shù)競爭性行業(yè)，除了彩電等少數(shù)產(chǎn)業(yè)，大數(shù)還沒經(jīng)歷過行業(yè)規(guī)模淘汰的洗牌過程，這些年中小企業(yè)都過得還行，得益于整體GDP、消費(fèi)和出口的增長。以及新的消費(fèi)產(chǎn)品的快速發(fā)展（如手機(jī)、房產(chǎn)、汽車、建材等等）。而當(dāng)這些需求平穩(wěn)時(shí)，中小企業(yè)可能就會(huì)進(jìn)入零和博奕的階段。這時(shí)只有管理能力、戰(zhàn)略意識(shí)、管理體系等綜合因素強(qiáng)的企業(yè)才能真正成為勝利者。
面臨這些挑戰(zhàn)，那么中小企業(yè)如何突圍呢？這是每個(gè)中小企業(yè)必須面對(duì)的問題，可以肯定的是，這些挑戰(zhàn)是結(jié)構(gòu)性的，如果中小企業(yè)家仍想通過以前的突圍方式來求得生存，可能將會(huì)被淘汰出局！
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吳洪剛：深圳市時(shí)代縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理。咨詢業(yè)資深顧問，MBA，營銷學(xué)博士。先后出版《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略性營銷計(jì)劃》、《超越卓越》等著作。曾為深圳方正、長虹數(shù)碼、東鵬陶瓷、聯(lián)想科技、長安集團(tuán)、比亞迪汽車、伊萊克斯（中國）、夏新電子、新天國際酒業(yè)、華帝股份、朗能電器、龍電電氣等三十余家企業(yè)提供營銷咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。查看吳洪剛詳細(xì)介紹 瀏覽吳洪剛所有文章 進(jìn)入?yún)呛閯偟牟┛?/p>