1月21日某財經(jīng)報紙記者給我電話說，霸王剛報料說2010年預計要虧損，而且初步估計2010年7月至12月的營業(yè)額將同比下降約48%，并且自去年7月卷入二惡烷風波以來，霸王集團的股價一路下挫，從最高點的6.18港元跌至昨天的2.48港元，
霸王虧在哪里？
。霸王集團把這次虧損事件歸咎于2010年震驚業(yè)界的二惡烷事件，請問您對霸王虧損什么看法。我當然有很多看法，年初的時候我就已經(jīng)預測，霸王這樣盲目的擴張可能是業(yè)績下滑，否則霸王也不會背負這么大的壓力去出擊這么多領(lǐng)域，盲目地進行品牌延伸和產(chǎn)業(yè)多元化。而且在2010年初霸王進入涼茶領(lǐng)域，我就已經(jīng)說過這樣下去霸王可能要面臨利潤不足的風險。2010年對于霸王來說，可以說神馬都是浮云，做了很多事情，也開發(fā)了不少產(chǎn)品，但是給力的卻不多，這也是其虧損的原因所在。不僅股票縮水，而且還虧損，更重要的是業(yè)績下滑，可以說一個企業(yè)該攤上的難題，霸王全部攤上了，我不知道作為霸王的舵手，此刻有何感想。其實我一直認為，霸王這面中國本草洗發(fā)水旗幟，是一個很好的招牌，在中國文化崛起的時代里，作為中國文化精髓之一的本草產(chǎn)品，這種天然、綠色、低碳的形象，正好符合現(xiàn)在社會發(fā)展的潮流，完全可以在聯(lián)合利華和寶潔兩大巨頭之下發(fā)展的更好。但是霸王，卻沒有抗好這面旗幟，它并沒有像藍月亮一樣，在兩大巨頭之下穩(wěn)打穩(wěn)扎，在眾多細分領(lǐng)域做大做強，成為中國本土高端日化的旗幟。而霸王更像一個暴虐的君主，有了一點權(quán)威就變得無法無天，剛建立了自己的帝國，于是開始獨斷專行，什么都想干什么都干敢，結(jié)果把自己帶入了危機之中，當然也沒有帶好中國本草洗發(fā)水這群小弟，相反還把很多小弟都帶入了死胡同，跟著它在防脫上叫勁，這從側(cè)面也說明中國人眼紅是一種習慣，看中國人自己賺錢了眼紅到手癢更是一種天性，所以大家非給你搞上一腿才甘心。相反，外國人怎么在中國賺錢，沒有一個中國人會眼紅的。所以這種民族的劣根，讓中國本土很難產(chǎn)生優(yōu)秀的品牌，因為很多優(yōu)秀的品牌不是被外資打壓死了，就是被中國本土的這些山寨企業(yè)搞死了。這些是提外話，那么霸王究竟虧在哪里呢？
正如我跟那位采訪我的記者所言，我從頭到位不看好霸王的品牌延伸和模式，如果非要細化到每一個導致霸王困局的原因的話，我想具體表現(xiàn)在幾個方面：
首先企業(yè)供血不足：品牌核心資產(chǎn)嚴重透支，導致企業(yè)多元化供血不足
對于霸王來說，目前的虧損除了二惡烷事件沖擊很嚴重之外，更重要的是企業(yè)在多元化的過程中腳步太快，系統(tǒng)難以承受這么快速的發(fā)展，從2009年到2011年三年時間，霸王從防脫洗發(fā)水延伸到了去屑洗發(fā)水、涼茶飲料及化妝品三大領(lǐng)域，可謂一年一個領(lǐng)域，一個大踏步，但是結(jié)果卻是一年又一年的大失所望，企業(yè)花了很大的精力，也投入了很多的錢，但是卻無法達到理想的效果，
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《霸王虧在哪里？》(http://www.msguai.com)。這是多元化的通病所在，快速的多元化往往會把企業(yè)帶入虧損的深淵，其實春蘭的案例血淋淋地教育著我們每一個企業(yè)家。企業(yè)的虧損并不是多元化的導致的，如果是有節(jié)奏逐步的多元化，則能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)幾何化增長爆發(fā)。但是，霸王的多元化卻是無序而緊揍的。每年一個全新的領(lǐng)域，不僅需要霸王擁有充沛的財力長期支撐，如果不成功就要虧損。而且也讓霸王的管理組織架構(gòu)很難承受，人力根本無法高效整合利用起來，到不是沒有人，就是有人了老板們也不敢放手用。因為來的太快了，底細么有摸清楚，領(lǐng)導又如何放手。所以快速的多元化，對于人力組織也是不利的，很容易造成組織供血不足。
更重要的是這種多元化所透支的資本是霸王一直引以為傲的“中藥世家”品牌資產(chǎn)，對于這個品牌資產(chǎn)，曾經(jīng)我也和了解霸王的朋友探討過，它是否足以承擔霸王這么多產(chǎn)業(yè)呢？我的答案是否定，也許霸王可以自詡，但是對于我們這些老百姓來說，那還是一個很陌生的資產(chǎn)，并沒有引起社會大眾的廣泛認知，它不是云南白藥或者同仁堂，所以還不足以支撐其向眾多領(lǐng)域進軍，最少現(xiàn)在還不合適。況且這個中藥世家的名頭，起初只是霸王自己宣稱，去年二惡烷風波之后，才倉促被嶺南中藥文化遺產(chǎn)保護工作領(lǐng)導小組這個臨時機構(gòu)宣布為“中藥世家”，才穿上了法袍，但是被媒體詬病兩多，也被社會廣泛質(zhì)疑。我們且不去追究這個論證的合法性，就媒體的反映來說，目前中藥世家品牌資產(chǎn)還沒有獲得社會認同，因此過早地利用中藥世家資產(chǎn)，不僅嚴重透支了目前霸王積累起來的中藥品牌形象，而且只會造成霸王多元化品牌供血不足，很難支撐本草洗發(fā)水、本草涼茶和本草化妝品等多個品類。
個人建議：如果要多元化蛻變成功，必須核心還是圍繞一個中心，進行多元化，這樣能夠互相支撐和有交集，而不是像春蘭一樣盲目地多元化，進入自己陌生的領(lǐng)域，又不具備品牌資產(chǎn)做支撐。因此必須全面豐富和壯大中藥世家品牌資產(chǎn)，這可以通過購買傳統(tǒng)配方，建立霸王中藥世家傳統(tǒng)古方研究所，針對各種中藥本草配方進行工業(yè)化實驗，可以通過與大學共同建立各種實驗室，而不是簡單地去購買古方和購買學術(shù)產(chǎn)品，這樣能夠幫助霸王壯大中藥世家品牌資產(chǎn)，也能夠為振興民族文化做貢獻，可謂是讓世人傳誦的大功德。另外要想在這里領(lǐng)域里都獲得成功，必須聘請職業(yè)經(jīng)理人，完成從領(lǐng)導到領(lǐng)導班子的管理轉(zhuǎn)變，具體可以像美的的老板何享健先生學習，領(lǐng)導要想做大企業(yè)，就必須能夠識人用人，并且真正用好人，光靠領(lǐng)導一個人，只能守好一個產(chǎn)業(yè)，不可能同時做好幾個產(chǎn)業(yè)。所以用人也是關(guān)鍵所在，這樣能夠保證企業(yè)管理供血充沛。