電纜企業(yè)的集群化現(xiàn)象明顯，他們大多“隱藏”在某個(gè)偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很難引起人們的關(guān)注，
無為電纜產(chǎn)業(yè)的新生：擺脫買賣式銷售，鑄造產(chǎn)地品牌
。這幾年電纜行業(yè)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很大，很多企業(yè)步入了戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售管理的迷霧，亟需精通電纜行業(yè)的營(yíng)銷專家來指點(diǎn)迷津。在這里，我愿與大家分享自己對(duì)一些電纜銷售現(xiàn)狀的看法與戰(zhàn)略見解。二個(gè)月前，本人曾前往無為縣高溝鎮(zhèn)，與國(guó)內(nèi)著名的特種電纜進(jìn)行了一次親密接觸。還沒到鎮(zhèn)子，從長(zhǎng)江邊高高的堤壩上就能看見一排大大小小的廠房，有些企業(yè)的圈地面積不小，頗有些大企業(yè)的感覺。進(jìn)入到四叉路口，便看到高溝、姚溝和龍庵的指示牌。很明顯，這些名字曾屬于一個(gè)個(gè)小村莊，可以想見，幾年前這里的田間地頭還都是一排排作坊式的小型加工廠，他們?cè)卩须s聲中不斷壯大，如今已華麗轉(zhuǎn)身為全國(guó)四大電線電纜生產(chǎn)加工基地，今非昔比。
很多年前，無為縣一撥人從事加熱管加工和銷售生意，全國(guó)市場(chǎng)的跌打滾爬，讓他們練就了敏銳的眼光，電線電纜生意很快就進(jìn)入到他們的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一些積蓄多的人，就回到無為辦廠，而囊中羞澀的老鄉(xiāng)，就幫著他們跑銷售，產(chǎn)銷的鏈條就此形成了。2003年之前，電線電纜的毛利潤(rùn)還是可觀的，工廠老板埋頭生產(chǎn)，把銷售利潤(rùn)這塊蛋糕讓給了眾多的“買賣式”業(yè)務(wù)員。這些業(yè)務(wù)員不固定在那一家電纜企業(yè)上班，也沒有基本工資和任何勞動(dòng)聘用關(guān)系，屬于能干的打單員角色。拿到訂單意向后，他們就會(huì)跟一些條件相符的“合作廠家”談判，誰家出價(jià)高，就會(huì)把訂單轉(zhuǎn)給他，雙方簽訂內(nèi)部協(xié)議或者合同，內(nèi)容主要是關(guān)于買斷價(jià)格、費(fèi)用分擔(dān)和利潤(rùn)分成等生意人之間的那點(diǎn)事。然后，這位打單員就搖身一變，成了這家工廠的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，代表工廠簽訂合同。
對(duì)于客戶來說，他們一開始很難知道這種倒單模式，但時(shí)間久了，也熟悉了這種“三方博弈”的奧妙。圖便宜的客戶開始玩起坐山觀虎斗的游戲，讓業(yè)務(wù)員與廠家斗價(jià)格游戲，購(gòu)買價(jià)格自然就會(huì)降低。而非常在乎質(zhì)量的客戶，則會(huì)懷疑供應(yīng)商的管理不完善，擔(dān)心后續(xù)的質(zhì)量保證和售后服務(wù)問題，這樣一來，企業(yè)原本到手的訂單就有可能變成飛走的熟鴨子，
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《無為電纜產(chǎn)業(yè)的新生：擺脫買賣式銷售，鑄造產(chǎn)地品牌》(http://www.msguai.com)。目前，無為縣的高溝鎮(zhèn)就有五千至六千不等的跑單專業(yè)戶，生意也不像以前那么好做了。做的大的，每年還能做到1個(gè)億的銷售，相當(dāng)于兩三家中型規(guī)模的電纜廠的總銷量，日子還算可以。而更多跑單戶的生意則不景氣，一是因?yàn)橘I賣式的跑單幫斗不過江蘇的自營(yíng)模式，江蘇工廠規(guī)模更大，質(zhì)量和品牌影響也更優(yōu)越一些；二是因?yàn)椴簧倮麧?rùn)微薄的無為電纜廠不甘心利潤(rùn)大頭被老鄉(xiāng)給盤剝?nèi)ィ谑菄L試著招聘自己的銷售隊(duì)伍，老板親自抓銷售。好在不少老板開廠之前就是做業(yè)務(wù)的，人脈關(guān)系還不錯(cuò)，銷售能力比較強(qiáng)。于是，管理較好的企業(yè)開始嘗到了直營(yíng)的甜頭。
但總體來說，無為電纜廠目前還是以買賣式銷售為主，自營(yíng)能力和力度較差，兩者的比例大約維持在7:3。很多老板腳踩兩只船，雖然不滿意買賣式銷售，但不敢過快拋棄此種模式，因?yàn)閷?duì)自己的銷售隊(duì)伍管理和績(jī)效控制，心中沒底，辦法不多。畢竟，很多老板還只是能干的業(yè)務(wù)員和公關(guān)家，家族式管理也還一直保持著簡(jiǎn)單的命令-執(zhí)行模式。
由于高溝地處偏僻，觀念保守，生活單調(diào)，而且工廠開出的年薪?jīng)]有什么吸引力，很難獲得優(yōu)秀的外來營(yíng)銷人員的親睞。不像技術(shù)人員，他們退休后發(fā)揮余熱，說得過去的工資就能把他們請(qǐng)來，而且對(duì)周邊的生活環(huán)境也不是太在意。優(yōu)秀的營(yíng)銷人員大多處在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，一來喜歡節(jié)奏快的工作環(huán)境，可能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，二來必須要很好地照顧到家庭和事業(yè)的平衡，他們不愿因?yàn)樽约旱倪x擇而拖累全家人到龜縮在這偏僻之地或者與家人兩地分居。
無為電纜廠的買賣式有沒有走到盡頭呢？從一般的邏輯上講，很多人就會(huì)認(rèn)為快到頭了。但事實(shí)并非如此，像華凌這樣的20多億的龍頭企業(yè)，主要還是依靠買賣式銷售，只不過很多買賣式跑單員會(huì)緊密地合作，有些只為華凌拿單，畢竟大樹底下好乘涼嘛，雖然提成低了些，但業(yè)務(wù)相對(duì)有保障，也就樂得其然了。