企業(yè)都需要進行技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新并不是簡單的產品開發(fā)，而是源自市場和消費者心智調查和啟發(fā)后的深度研究后貼近市場的創(chuàng)新，
淺談企業(yè)的技術創(chuàng)新
。不能直達消費者心智的產品或者創(chuàng)新品類，不能形成拳頭產品或者創(chuàng)造利潤產品，這樣的開發(fā)不過是換換包裝、調調斤兩的積木拼接，是不能解決產品變成商品，甚至是高利潤商品的搭橋的。
這里我將新產品或者新服務描述為“搭橋”，是很有道理的。因為，消費者心智中明顯的或者潛在的渴求，才是我們創(chuàng)新的藍海，新產品、新品類不是藍海。比如，在消費者使用非數碼相機之前，一定遇到這樣的麻煩，每次照相必須購買成卷的膠片，然后將每一次照相的底片必須封閉在這個膠片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷膠片也不過是36片（最多搶不到40），而且要經常換卷。同時不是專業(yè)的，很難自己沖洗已成像的膠卷，成為清晰度高的膠片，從買膠卷到從洗印部取回滿意的或不滿意的照片過程，就只有按快門的那一刻是具有自動性、主動的滿足感，整個過程都是被脅迫的被動。這樣就存在一個心智藍�！軌螂S意拍照、按序排列、先睹為快、人意刪減、自主選印的照相模式，而這一切現(xiàn)在看起來，一個數碼相機就完全滿足了。當時數碼相機的創(chuàng)始人柯達企業(yè)沒有很好地啟動這個市場，沒有去認真琢磨消費者這塊心智藍海。相反，富士和其他日本企業(yè)正是利用消費者心智這片藍海，直接進入后，普通相機這塊已經在萎縮的心智紅海漸漸地變成了死海。
最符合企業(yè)發(fā)展機產品開發(fā)應該遵守什么樣的規(guī)律呢？或者說如何進行產品開發(fā)呢。
當然了，任何一個產品的開發(fā)都要遵循這樣的過程，認真分析市場情況（分析自己或著競爭對手或者競爭產品）——發(fā)現(xiàn)市場機會（找尋消費者心智藍海）——建立產品開發(fā)線路板（也就是按照市場需求特點建立的產品要素）——找尋相應的插件（也就是符合產品需要特點的原料）——鎖定產品特點或長處（焊牢線路板）——包裝外殼或美化產品外表（市場推廣策劃）——小批量重點投放市場（試反應）——再次找到產品缺陷或強化溝通橋梁——正式投放，
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《淺談企業(yè)的技術創(chuàng)新》(http://www.msguai.com)。這里我用一個線路板、器件、焊接，形容技術部門開發(fā)過程。后面的基本上是修整過程，由市場部、銷售部、技術部共同完成。
這就是產品開發(fā)的全過程。
這些過程我也是簡單地進行羅列，真正的細化，我就不想一一說明了，因為我會在以后的專題中對每一個過程進行詳解。
技術開發(fā)絕對不是技術部一個部門關起門來的自說自話，也不是市場部道聽途說后的憑空臆想。而是公司全員的智慧碰撞，而是公司善于利用社會資源，能夠合理選取復合需要插件，在符合市場的線路板上進行有效插入焊牢的過程。
發(fā)現(xiàn)消費者心智中的藍海，是產品能否進入市場，迅速占領這塊高地的關鍵所在，后面的所有個過程，雖然更繁瑣，更需要耐心，但是，投入和付出的最終目的就是的到市場的認可。
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