從事策劃工作，通常而言有三個(gè)問題是可以影響整個(gè)策劃案成敗的，即：我是誰、我比別人好在哪里、為什么買我的不買別人的，

你好，中國(guó)市場(chǎng)！

。這三個(gè)問題貫穿整個(gè)策劃工作，在一定程度上也可以把策劃工作視為尋找這三個(gè)問題答案的過程。今天的策劃，很多時(shí)候其實(shí)是忽略了最本質(zhì)問題的探討和解答，不能說所有的策劃都是“拍腦門”，但大部分的策劃對(duì)“三個(gè)問題”的回答不是似是而非，就是一筆帶過。我們有時(shí)候太多注重對(duì)“表達(dá)、設(shè)計(jì)、構(gòu)造”等外在東西的打磨，卻忽略了“賣點(diǎn)、概念、模式”等內(nèi)在核心的塑造，所以很多策劃案經(jīng)不起市場(chǎng)檢驗(yàn)，更經(jīng)不住時(shí)間檢驗(yàn)。

    2月3日-7日，我在山東濰坊和東營(yíng)兩個(gè)市場(chǎng)做了一次短期調(diào)研，核心問題是：目標(biāo)消費(fèi)群體為什么沒有購(gòu)買S產(chǎn)品？這個(gè)問題已經(jīng)困擾了S公司相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。一直以來，S公司將主要的精力集中在對(duì)產(chǎn)品廣宣形式的探討上，比如：宣傳方式如何設(shè)計(jì)？媒體如何選擇？廣告片、報(bào)紙文案、廣播稿如何撰寫等等，這樣一來就缺少了對(duì)產(chǎn)品的研究，更談不上對(duì)市場(chǎng)的了解了。這種看似為“策劃導(dǎo)向”的表現(xiàn)，其根源在于“重產(chǎn)品、輕市場(chǎng)；重宣傳、輕推廣”。

    策劃從何而來？一言以蔽之：從市場(chǎng)來；策劃從何而去？一言以蔽之：從市場(chǎng)去。沒有來，如何去？沒來對(duì)，如何能去對(duì)？這種策劃在概念與實(shí)際操作上的“錯(cuò)位”斷送了很多的產(chǎn)品，其中不乏好的、優(yōu)秀的、有潛力的，

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《你好，中國(guó)市場(chǎng)！》(http://www.msguai.com)。

    近一兩年來，中國(guó)的醫(yī)藥保健品行業(yè)在經(jīng)歷了“產(chǎn)品為王、策劃為王、渠道為王”之后，開始逐漸走向“模式為王”的時(shí)代。在全國(guó)部分二線市場(chǎng)里不斷崛起的“保健品專營(yíng)店”和“保健體驗(yàn)店”就是最好的注腳。從04年開始的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在今天看來其積極的一面表現(xiàn)在：實(shí)力弱、規(guī)模小的莊家撤出市場(chǎng)，實(shí)力強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)的莊家開始占領(lǐng)市場(chǎng)。這種“實(shí)體門店”式的經(jīng)營(yíng)和操作，是過去幾年沒有出現(xiàn)的。

    中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)的每一次調(diào)整和改進(jìn)，從根源上是為了解決“消費(fèi)者的信任問題”。過去的“專家證言、典型病例、功效承諾”和接下來的“藥房銷售、會(huì)議營(yíng)銷、會(huì)員直銷”以及今天的“保健專業(yè)店”，從路徑上都是在證明一個(gè)問題：我是真的，有效的，請(qǐng)買我吧！僅以目前而言，這種模式上的轉(zhuǎn)變似乎收到了一定的效果，同時(shí)其具備的現(xiàn)實(shí)意義是：將過去醫(yī)藥保健品粗放的操作帶入精細(xì)、將過去的產(chǎn)品贏利帶入產(chǎn)品群贏利等等。

    希望“保健品專業(yè)店”模式，能成為改變中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)的領(lǐng)頭羊！