早期教育是一個新興行業(yè)，因為其客戶對象是6-36個月的嬰兒，因此其教育產(chǎn)品的內(nèi)容與幼兒園完全不同，教育形式也有根本區(qū)別，教育理念自然不同，
早教企業(yè)如何規(guī)劃產(chǎn)品線
。此為，教育本身還有很大的公益特征。這些都是沒有成熟模式可循的。而早對教企業(yè)來說，其產(chǎn)品組合決定了其核心競爭力的高低，決定了其自身是否具有可持續(xù)發(fā)展能力。如何來設(shè)定產(chǎn)品組合呢？早教企業(yè)的產(chǎn)品組合有哪些必須考慮的要素呢？
一個企業(yè)設(shè)定其自身的產(chǎn)品組合，首要的是要考慮自身的現(xiàn)狀，這些問題直接關(guān)系到能夠提供什么的問題：
1. 自身處于何種階段？是已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)，還是剛剛起步？如果有了一定基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)是什么樣的？
2. 過去自身的優(yōu)勢產(chǎn)品是什么？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面？這些課程對嬰兒的效果如何？家長是如何評判的？
3. 已有的課程與服務(wù)設(shè)置與家長的訴求之間有什么必然關(guān)聯(lián)？
4. 從實際需求與自身發(fā)展來看，下一階段需要充實的課程是什么？需要增加的課程是什么？
5. 如果需要新增課程，是否有足夠的準(zhǔn)備？課件、教師、課程開發(fā)如何安排？
這些問題得到明確答案后，需要對整個早教內(nèi)容進(jìn)行橫向梳理比較，明確本企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在整個行業(yè)所能提供的產(chǎn)品與服務(wù)中的情況。早教行業(yè)共有七大類產(chǎn)品，每一類產(chǎn)品都可以單獨成為一個企業(yè)的專攻方向：
第一類產(chǎn)品：教育產(chǎn)品與服務(wù)。此類產(chǎn)品本身就是一個非常復(fù)雜的體系，其內(nèi)部的理論和糾紛就已經(jīng)十分難纏。比如，是以音樂教育為主，還是以智力開發(fā)為主，抑或以感統(tǒng)訓(xùn)練為主，都會成為難以決斷的問題。
第二類產(chǎn)品：嬰兒托管服務(wù)，
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《早教企業(yè)如何規(guī)劃產(chǎn)品線》(http://www.msguai.com)。對于中高端客戶而言，由于時間緊張，希望能夠找到安全照料孩子的地方。之所以如此，源于兩個方面：一是給老人帶孩子，擔(dān)心老人把孩子帶壞，或者不能和現(xiàn)代社會接軌、合拍；二是保姆服務(wù)實在是讓人不能放心。因此，這個領(lǐng)域的中高端市場非常大。第三類產(chǎn)品：嬰兒健康顧問服務(wù)。現(xiàn)在的獨生子政策導(dǎo)致很多家長生孩子的時候?qū)⒆邮呛苣吧�，不知道如何面對嬰兒的一系列問題�，F(xiàn)有的婦幼保健院和街道社區(qū)的對應(yīng)機(jī)構(gòu)并不能很好發(fā)揮作用，醫(yī)院也不能很好發(fā)揮作用，因此嬰兒健康顧問在如下方面有很大市場：嬰兒配餐、嬰兒保健。但這一市場目前仍然處于萌發(fā)狀態(tài)。
第四類產(chǎn)品：親子關(guān)系服務(wù)。這類服務(wù)往往和第一類的教育產(chǎn)品與服務(wù)攪和在一起。實際上完全是兩回事。親子關(guān)系服務(wù)的重點是教會家長如何觀察、引導(dǎo)、呵護(hù)孩子，如何與孩子形成良性互動。因此，其重點是父母；其內(nèi)容往往是很多理論、案例、活動，比如親子瑜伽、親子互動游戲等等。其賣點在于現(xiàn)場的氣氛與感受，而非完全依靠內(nèi)容。說這類產(chǎn)品是會議營銷一點不為過。
第五類產(chǎn)品：嬰兒特殊問題糾正服務(wù)。一些兒童的特殊問題，如偏食、自閉、狂躁等生理和心理、行為上的問題，既是醫(yī)學(xué)問題，又是教育問題，也是生活環(huán)境問題。因此此類問題比較難以解決。此類服務(wù)目前已有零星的開展，但因為效果無法控制、基礎(chǔ)研究部過關(guān)和人才等問題一直難有大的飛躍，市場化工作推進(jìn)很慢。
第六類產(chǎn)品：嬰兒教育用品服務(wù)。這一類產(chǎn)品與服務(wù)目前市場上非常多，但質(zhì)量不敢茍同，目前市場集中度也不高。
第七類產(chǎn)品：父母保育服務(wù)。這一類服務(wù)屬于顧問式的，很難形成很高的經(jīng)濟(jì)效益，但其需求也是非�，F(xiàn)實的。