企業(yè)的發(fā)展從原來的產(chǎn)品時(shí)代到品牌時(shí)代再到現(xiàn)在的核心競爭力時(shí)代，無不是從市場角度、從競爭角度來看的，但是企業(yè)的核心競爭力說到底是一個(gè)外在的表現(xiàn)問題，是最終體現(xiàn)在產(chǎn)品體現(xiàn)在市場上的，
打造企業(yè)的核心驅(qū)動力
。近幾年來，我們也發(fā)現(xiàn)很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的“執(zhí)行力、細(xì)節(jié)、成本控制、溝通力”等等問題，歸根到底這些都是關(guān)注企業(yè)管理的內(nèi)因——人與流程的有機(jī)結(jié)合。那么真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自動自發(fā)、管理流程的順暢高效，單純?nèi)フ剤?zhí)行力、溝通力都是片面的，推動這些的原動力是——核心驅(qū)動力！一、打造核心驅(qū)動力，首先解決人的問題
驅(qū)動力，即必須有一股力量驅(qū)動著每一個(gè)部位能夠發(fā)揮自己的功能。首先要解決這個(gè)被驅(qū)動的人是不是有能量，企業(yè)的驅(qū)動力再強(qiáng)，如果被驅(qū)動的對象能量不足，只能是空費(fèi)力氣。也就是說，要解決驅(qū)動力的問題，首先要通過企業(yè)的核心競爭力把企業(yè)的動力組件也就是人才吸引過來。
二、打造核心驅(qū)動力，還要做到學(xué)會向員工推銷自己的企業(yè)
解決了動力組件，我們才能談驅(qū)動力，驅(qū)動力的根蒂在于——首先通過企業(yè)的凝聚力讓大家在一條道上努力，然后通過驅(qū)動力把大家的步伐加快！所以首先員工的入職試用期尤為重要，我接觸過很多能力很強(qiáng)的人，很多人甚至在一些大的企業(yè)服務(wù)不到半年甚至半個(gè)月就離開了，而且現(xiàn)在也有很多在一個(gè)企業(yè)受雇較長一段時(shí)間的人被問及對企業(yè)的了解時(shí)，往往大家對同一個(gè)企業(yè)的看法不同，甚至有的人會說“沒什么感覺”，
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《打造企業(yè)的核心驅(qū)動力》(http://www.msguai.com)。這就是這個(gè)企業(yè)在向雇員“推銷”自己的時(shí)候，不算成功。眾所周知，銷售的第一真理時(shí)刻是“消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)”，銷售的第二真理時(shí)刻則是“消費(fèi)者在使用產(chǎn)品時(shí)”！這些企業(yè)的錯(cuò)誤就錯(cuò)在這個(gè)第二真理時(shí)刻上！企業(yè)能夠?qū)T工招聘進(jìn)來，解決了“購買產(chǎn)品”時(shí)刻，沒有跟進(jìn)去了解消費(fèi)者——也就是你的員工的需求，沒有更完美更完整的把自己的企業(yè)讓你的員工了解，也就是沒有很好的解決“使用產(chǎn)品”時(shí)刻。也就是說，要做好驅(qū)動力，就像推銷一樣——除了讓所有消費(fèi)者接受你的產(chǎn)品（認(rèn)可你的企業(yè)）外，還要讓消費(fèi)者對你的產(chǎn)品感到使用起來非常滿意（認(rèn)同你的企業(yè)）。員工在選擇企業(yè)時(shí)考慮的因素可能只有一個(gè)——薪水，這也是最重要的；但員工在服務(wù)企業(yè)時(shí)所考慮的因素就很多了——單薪水方面就延伸出是否發(fā)放及時(shí)、是否足額發(fā)放、是否同工同酬等等的問題；另外還有發(fā)展空間啊、自己在服務(wù)企業(yè)中的合作伙伴是否隨性啊、勞保怎么樣、學(xué)習(xí)機(jī)會多不多、領(lǐng)導(dǎo)的思路、行業(yè)的前景等等很多方面.如何將員工的這些需求進(jìn)行整合，然后做出合理的舉措，驅(qū)動你的員工去為你賣命，你就解決了自己的驅(qū)動力了！