導(dǎo)語：“團隊”一詞剛剛問世，便立刻得到國人的一致追捧，別讓團隊精神成了企業(yè)政治的幌子
。但事實上，“團隊精神”在許多企業(yè)成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。
“團隊精神”成了幌子
談到團隊，就不得不說“人性”。
關(guān)于“本性”的爭論，幾千年來一直是人類思想界最大的爭論�？鬃臃Q“人性本善”，荀子稱“人性本惡”，弗洛伊德則認為“人性本色”。本性善惡之爭我們暫且擱置，但有一點我們不能否認，人的骨子里或多或少都存在著“自私”成分。每個人的行為趨向本能上都是“利己”的，亞當•斯密把這叫做理性經(jīng)濟人。
因此，“團隊”一詞剛剛問世，便立刻得到國人的一致追捧。尤其是企業(yè)界，張口“團隊建設(shè)”，閉口“團隊精神”，仿佛只要扛著“團隊”的旗幟，便可無往而不利了。
事實上呢？在許多企業(yè)，“團隊精神”成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。結(jié)果是效率低下、精神渙散、不堪一擊。事實證明，任何打著“團隊幌子”謀取個人利益的行為，要么是短期，要么是失敗。
中國企業(yè)有團隊精神嗎？
團隊的建設(shè)和管理遠遠不像我們想像的那么簡單，劃幾個部門，各部門各司其職，管理者全面協(xié)調(diào)，這只是一種理想的團隊作戰(zhàn)狀態(tài)。
事實上，只要有人的地方，一定就存在著斗爭，更何況是一個團隊組織內(nèi)部。
□大部分中國企業(yè)，組織各成員之間的績效考核指標沒有絲毫的聯(lián)系；
□大部分中國企業(yè)，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者習慣于“家長式”的“一手遮天”管理行為；
□大部分中國企業(yè)，一味的強調(diào)執(zhí)行力，而剝奪了團隊成員參與制定決策的權(quán)利；
□大部分中國企業(yè)，各部門之間的溝通例會一年不會超過一次；
□大部分中國企業(yè)，生產(chǎn)部會嘲笑銷售部賣不出東西，而銷售部卻嘲笑生產(chǎn)部做不出有競爭力的產(chǎn)品；
□大部分中國企業(yè)，在制定績效考核的時候，對個人的績效評估權(quán)重遠遠超過了團隊的整體評估；
□大部分中國企業(yè)，只注重看一個有效的會議，而忽視了鼓勵每個成員積極參與共同解決問題；
□大部分中國企業(yè)，內(nèi)部缺乏協(xié)作精神，而只注重自我表現(xiàn)，相互爭功奪利，甚至相互打擊，造成1+1＜2的結(jié)局，
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《別讓團隊精神成了企業(yè)政治的幌子》(http://www.msguai.com)。中國的企業(yè)缺乏團隊精神，但中國的企業(yè)從來不缺乏“強調(diào)企業(yè)團隊精神”的口號。只不過每個企業(yè)、團隊的管理者在高呼團隊精神萬歲時，內(nèi)心期望的大抵只是想讓團隊成員更聽話一 些，讓企業(yè)的“集權(quán)性”更強一些。
這些領(lǐng)導(dǎo)者深諳“ ”的威力，總是把“團隊精神”掛在嘴上，成員的任何行為一旦違背了領(lǐng)導(dǎo)者的意愿或者損害了部分人的利益，馬上就會被指責，言外之意是要“大局為重”，個人受點損失不必計較，要注意團隊的整體利益。
其實，團隊的利益只是某些人的利益。這種精神上的團隊不但使團隊精神渙散，更嚴重的是扼殺了團隊的創(chuàng)造力。
中國有句古話叫“文人相輕”，但事實比想像的更糟糕——“人人相輕”。只要想輕視別人，都有相輕的理由。如：北京人輕視外地人、上海人輕視全國人、城里人輕視鄉(xiāng)下人、南方人輕視北方人、有錢人輕視窮人、開車的輕視騎車的；在企業(yè)里面，碩士輕視本科、本科輕視大專、領(lǐng)導(dǎo)輕視職員、職員輕視工人；還有搞技術(shù)的輕視搞市場的、搞生產(chǎn)的輕視搞銷售的等等。
人人相輕，自然學不會相互合作，加之私心重、視野窄、眼光短，中國人何談團隊精神？
人的“劣根性”不是團隊精神缺乏的唯一原因，但忽視了這種“劣根性”卻會直接導(dǎo)致團隊精神的缺乏。