人在“落寞”時，神經(jīng)往往更為敏感，

皇明太陽能 繁華表像背后的“落寞”

    最近，皇明太陽能董事長黃鳴拋出洋洋灑灑的《萬言書》，以此應對《現(xiàn)代快報》將皇明集團多次列入“黑名單”的做法。事件的起因，為《現(xiàn)代快報》在一組關于太陽能下鄉(xiāng)銷售的系列報道中，曝光了皇明等太陽能企業(yè)涉及收費標準、售后服務、經(jīng)銷商等問題，讓這位“中國太陽能產(chǎn)業(yè)教父”終于按捺不住。但因《萬言書》言不簡而意不賅，通篇大談皇明這么多年來所做的事情，以及在服務方面的細節(jié)，而仍無法說明《現(xiàn)代快報》提到的情況不存在，因此黃的上述手段，被業(yè)內人士目為是“失敗的危機公關”。

    但與當前內部面臨的棘手難題相比，來自媒體的質疑，于皇明太陽能而言，只能算是小巫見大巫。在新的競爭環(huán)境下，這個曾經(jīng)的中國太陽能行業(yè)標桿企業(yè)已經(jīng)危機環(huán)伺、險象環(huán)生；盡管還守著一塊“世界上最大的太陽能光熱產(chǎn)品制造基地”的金字招牌，但正日益顯露落寞、窘困之像。

    隱憂一：核心力缺失。近年來，隨著力諾瑞特、四季沐歌等一大批太陽能企業(yè)的崛起，皇明已遽然發(fā)現(xiàn)：自己在技術、價格、服務等領域，與同行相比均不占明顯優(yōu)勢。其身份，已從昔日太陽能應用技術在中國的“布道者”，淪落成為“同質化競爭”中的普通一員。近期財政部、商務部公布了太陽能下鄉(xiāng)中標名單，與微波爐僅有8家企業(yè)中標、空調有23家相比，太陽能竟有93家企業(yè)、806款產(chǎn)品同時贏得第一批集中下鄉(xiāng)的機遇，這也從另一個側面反映了該行業(yè)群雄蜂擁四起、整體水平趨近的現(xiàn)狀。而眾所周知，一個沒有核心競爭力的企業(yè)，是不可能長久生存和發(fā)展的。

    隱憂二：盲目多元化。作為一個以太陽能熱水器為主業(yè)的企業(yè)，皇明卻在國內外經(jīng)濟一片下滑時，選擇進軍房地產(chǎn)。對此，黃鳴有自己的宏偉規(guī)劃：“將來也不會局限在三線城市，一線二線城市也會推開來”，目標是“要做地產(chǎn)老大”。然而，美好的初衷，并非總能收獲美好的結局——皇明“房產(chǎn)要成為太陽能產(chǎn)品的一個展示平臺”的愿望，實則對應著一個風險遙不可知的迷蒙未來。資金、跨行業(yè)的人才和商業(yè)經(jīng)驗、差異巨大的運作模式等等要素的欠缺，都有可能變成一個個可怕的夢魘。特別是在金融危機的背景下“專業(yè)化、專一化經(jīng)營”重新受到推崇的今天，如果說“多元化”存在較大風險的話，那么行業(yè)跨度極大的“非相關多元化”，必然將會潛伏雙倍的風險；而不幸的是，皇明兩樣都占全了，

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    隱憂三：人才大逃亡。去年底皇明集團高調公布了3萬人的招聘計劃，頓時引發(fā)一片質疑聲。業(yè)界大多認為這是沿襲了其熱衷制造“噱頭”的一貫做法，各方均估算“在當前經(jīng)濟形勢下，能招3000人就不錯了”。而在求才若渴的煙幕下，卻是一波波核心人員出走的驚人事實——馮建華、李駿、陸榮華……這些中高層不但主動炒了皇明的魷魚，而且完成“從部屬到敵將”的身份變化，轉而投身對手公司。盡管事因各各不同，但皇明的用人機制值得檢討也是實情；同時，核心團隊的紛紛離職，也削弱了其現(xiàn)有管理者的整體水平。再如有多名媒體人士“爆料”，稱現(xiàn)任皇明品牌總監(jiān)的周春玲，在處理新聞危機時慣于對記者大肆咆哮，火候不足的職業(yè)化程度和不善掩飾的情緒化性格，將有可能使其從“救火員”不自知地變成“防火員”，類似的人員“隱患”同樣值得重視。

    當然，皇明的苦惱還不僅于此。盡管該品牌也被列入家電下鄉(xiāng)名錄，但必須正視的一個客觀事實是：當外部環(huán)境不斷惡化后，首先受沖擊的是那些看似多余的“講究”，比如太陽能。即使目前中國是太陽能利用率最高的國家，但消費階層對其認知仍然有限。從宏觀層面來說，目前國家最需要解決的問題是如何“保八”，投資見效要快。對于一個仍處于發(fā)展初級階段的太陽能產(chǎn)業(yè)來說，受投資政策垂青的可能性相對較小，何況太陽能產(chǎn)業(yè)資金需求巨大、回報周期漫長。

    政策上缺乏支持、銀行惜貸，而企業(yè)內部又被指出問題重重，種種壓力把黃鳴推向了類似十年前給民眾普及太陽能概念步履維艱的地步。如果皇明的一切“隱憂”都無法最終“釋懷”，那么，在不遠的將來，今天的“落寞”，將有可能變成明天的“落幕”。

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