K是S化妝品廠的創(chuàng)業(yè)元老兼營(yíng)銷副總，
對(duì)離開的人不要輕易將“封殺”說出口
�；瘖y品從山寨小廠模枋起家，經(jīng)過十多年的穩(wěn)健發(fā)展，在省內(nèi)、外三、四級(jí)市場(chǎng)取得較高的市場(chǎng)份額，先后獲得市、省著名商標(biāo)，加上現(xiàn)代化的新廠房新近落成，S廠和老板也漸牛氣逼人起來(lái)。常言道：共患難者，共富貴難有。事業(yè)蒸蒸日上，S老板對(duì)于倚著開創(chuàng)業(yè)務(wù)之功，終日無(wú)所事事左點(diǎn)右劃，拿著近半營(yíng)銷人員薪水的K，生起生厭之心，動(dòng)了殺驢御磨的主意。到了年終盤點(diǎn)，S老板向K提出業(yè)績(jī)不理想，不能給K年終獎(jiǎng)勵(lì)，并不能與之續(xù)約。K知S老板有過橋抽板的主意。于是辭職離去。K自恃浸淫化妝品十年多年，深知化妝品經(jīng)營(yíng)之道，與代理商感情甚篤，創(chuàng)業(yè)應(yīng)有更大作為，于是自創(chuàng)O公司。O公司產(chǎn)品悉數(shù)利用原廠供應(yīng)商提供的瓶、管、各種包材，生產(chǎn)的品名、價(jià)格、包裝、定位、政策與S沒有多少差異。客戶則全面針對(duì)S為目標(biāo)。S老板知悉后即向采購(gòu)經(jīng)理和新營(yíng)銷總監(jiān)密授封殺令。采購(gòu)經(jīng)理向所有代理商提出如發(fā)現(xiàn)與K合作，S廠將停止與其合作。營(yíng)銷總監(jiān)同樣通知所有代理商如與K合作，S廠將停止其代理合同。K的生產(chǎn)和招商頓受影響。K知情后，極為惱火，于是將S廠財(cái)務(wù)欠款情況悉數(shù)告訴供應(yīng)商，讓供應(yīng)商減少給予S廠信用，并加緊向S廠追討欠款，造成S廠資金和物料供應(yīng)緊張，生產(chǎn)延后，產(chǎn)品供應(yīng)大受影響。另一方面又將S廠對(duì) 客戶不均的政策盡數(shù)公告，讓受刻薄對(duì)待的代理商向S廠追討不公，產(chǎn)生不滿。一時(shí)間，S廠立即受到供、銷雙向夾擊，供銷渠道不滿，怨恨滿天，一遍混亂，
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《對(duì)離開的人不要輕易將“封殺”說出口》(http://www.msguai.com)。采購(gòu)經(jīng)理和銷售總監(jiān)窮于應(yīng)對(duì)，得到了傷人不成反自傷的結(jié)局。這是一起我們身邊時(shí)常發(fā)生的母廠“封殺”離開的人員，引起離去員工激憤和偏激，從而造成彼此傷害的典型事故。這樣的故事和例子在私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷圈子里，也許天天都在上演和發(fā)生。
離去的人，只要再?gòu)氖孪嗤男袠I(yè)，少不免會(huì)成為一定含義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中、小企業(yè)不太可能效法國(guó)際大企業(yè)簽定高額補(bǔ)償合同，限制準(zhǔn)入競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，對(duì)上述情況進(jìn)行防范，杜絕從幫手變對(duì)手，甚至是兇恨的敵手的逆轉(zhuǎn)。
今時(shí)今日員工平均跳槽率3-5年，要員工從一而終是不可能。在沒有完善法律程序情況下，如何避免上述現(xiàn)象發(fā)生呢？
一、以開放競(jìng)爭(zhēng)的思維，以寬容、和商的態(tài)度，善待每一個(gè)離開的人，避免激化和惡化彼此關(guān)系，將離開方推向?qū)α⒚妫斐筛?jìng)爭(zhēng)和傷害升級(jí)，成為傷人又害已的愚蠢結(jié)局。
離開的人少不了利用原有工作經(jīng)驗(yàn)、人脈等積累方便自己，為工作順利提供一些便利，只要對(duì)方?jīng)]有作出對(duì)已出格的傷害，應(yīng)僅作正常對(duì)手而論，應(yīng)宜以平常心、平常事在工作中 以防范。不應(yīng)采取針對(duì)性或警告式對(duì)供應(yīng)商、代理商提出“封殺”，如此只能夠引起對(duì)方憤恨，從而作出兩敗俱傷的行為。S廠愚蠢例子就是一個(gè)明顯例證。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在，即使不是 離去的員工，別的人亦會(huì)與你正面競(jìng)爭(zhēng)，只有用更強(qiáng)大管理力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 刻意去針對(duì)離去的員工，只會(huì)落得吃力不討好的傷害。