在中國的企業(yè)家中，三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)美國納斯達(dá)克股市，他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者，所以，這四個人堪稱“第一團(tuán)隊(duì)”，
經(jīng)濟(jì)型酒店，品牌碰擊資本
。青春激蕩，拍馬相聚，商場當(dāng)歌，所向披靡；
一戰(zhàn)即勝，呼嘯而散，相忘江湖，余音蕩漾。
這樣的創(chuàng)業(yè)故事，像不像一個充滿惡劣?xùn)|方俠客氣韻的“中國夢”？
這段文字是藍(lán)獅子出版人吳曉波為《第一團(tuán)隊(duì)：攜程與如家》做的推薦，他稱攜程和如家是“可以被預(yù)約的成功”，而更有學(xué)者將這個成功歸納為四個關(guān)鍵詞——時機(jī)、并購、專注和服務(wù)，很精辟地概括了如家的成功，也概括了如家所引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)型酒店的成功。
但時至今日，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店這個在資本市場上一路狂奔所成就的行業(yè)中，先行者們和跟進(jìn)者們已經(jīng)彼此擁擠，昔日在資本助力下成就的品牌，如今開始反過來碰擊資本們的夢幻。
當(dāng)資本遭遇了現(xiàn)實(shí)
酒店業(yè)是一個典型的資本密集型行業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)型酒店迅猛擴(kuò)張的時期，資金支持更顯得尤為迫切。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2007年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌達(dá)到54家，酒店總數(shù)1067家，客房數(shù)量約為118648間，連續(xù)8年保持快速增長（附圖）。這種快速增長（尤其是2004年以后）呈現(xiàn)如下三個方面的特點(diǎn)：
（1）酒店品牌數(shù)量層出不窮，行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出白熱化的競爭氛圍；
（2）酒店總數(shù)爆發(fā)性增長，表現(xiàn)為各大品牌加快各地圈地建店的步伐；
（3）品牌分化，如家、錦江之星的上市使得資本開始傾斜，呈現(xiàn)出多寡頭。
如家上市后，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的先行者“錦江之星”的母公司錦江酒店集團(tuán)在香港上市。此外，7天、莫泰、速8、漢庭等酒店也先后進(jìn)行了巨額融資，以支持其新店的發(fā)展和市場的擴(kuò)張。
有了資本的支持，7天連鎖酒店集團(tuán)今年年初大舉進(jìn)軍北京市場，并計(jì)劃于去年底前開20家店，力爭在上市前盡快進(jìn)入全國三強(qiáng)，
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《經(jīng)濟(jì)型酒店，品牌碰擊資本》(http://www.msguai.com)。去年“格林豪泰”登陸北京市場，一口氣開出9家店，開業(yè)期間甚至打出了單人間99.8元的超低價攬客。據(jù)悉，在北京奧運(yùn)會之前，該集團(tuán)將在北京建設(shè)50家經(jīng)濟(jì)型酒店。預(yù)計(jì)“格林豪泰”全國酒店數(shù)量將達(dá)到225家，今年將突破500家。在完成“七斗星商旅酒店”的收購后，如家酒店已經(jīng)在中國80個城市擁有了320間酒店的近3萬間客房，居中國經(jīng)濟(jì)型酒店之首。在國內(nèi)外資本的熱捧下，過去8年中中國經(jīng)濟(jì)型酒店迅速發(fā)展，從最初的一片空白發(fā)展到目前接近12萬家保有量，部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到200%。但隨著經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場參與者增多，一度被速度所掩蓋的行業(yè)問題也逐漸暴露出來。
在當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱潮中，投資者的心態(tài)有兩類，一類是短期投機(jī)，希望做大上市或轉(zhuǎn)手 ，另一類則是希望在這一行業(yè)長期發(fā)展。而大量的短期投資者希望盡快擴(kuò)大酒店連鎖規(guī)模，急于獲得物業(yè)。結(jié)果，對優(yōu)質(zhì)物業(yè)的搶奪已經(jīng)使經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)成本大幅上升，2007年單位面積租金翻了兩番。同時，競爭也使平均房價不斷下降，盈利空間大幅萎縮。
風(fēng)險在某些城市中的項(xiàng)目上已經(jīng)顯現(xiàn)出來，目前已經(jīng)出現(xiàn)一些連鎖酒店無法消化前期“搶樓”帶來的高昂成本，資金鏈出現(xiàn)問題，一些裝修了一半的酒店物業(yè)正尋求脫手。
如家2007年四季報(bào)甚至出現(xiàn)虧損。香港分析師表示，在納斯達(dá)克上市的如家快捷實(shí)際上是海外資本市場判斷中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)最重要的風(fēng)向標(biāo)。如家第四季度的虧損無疑會給海外資本留下負(fù)面的印象，資本市場可能會出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)。
資本惡化了經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭環(huán)境，中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，品牌競爭的梯隊(duì)漸顯輪廓，前10大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌共占據(jù)市場38%份額。其中，如家、錦江之星和莫泰市場優(yōu)勢明顯，市場占有率分別達(dá)到10%、8%和7%；第二梯隊(duì)“7天”速度明顯加快，連續(xù)數(shù)月位居酒店數(shù)增速榜首，市場占有率上升到4%，“漢庭”緊跟其后，行業(yè)被資本所驅(qū)動的態(tài)勢依然明顯。
但是，經(jīng)濟(jì)型酒店的“連鎖規(guī)�！碧匦詻Q定了市場所能容納的品牌是有限的。在國際酒店市場上，無論是高檔還是中檔酒店，都是由一些知名酒店品牌主導(dǎo)市場，并憑借其遍布各地的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)來獲取超額利潤。中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也會沿襲這個模式，未來3年內(nèi)，3家左右知名品牌將成為這個行業(yè)的主導(dǎo)品牌，而分散的分據(jù)各地的二線品牌將逐漸被收購、吞并，或者走風(fēng)格化路線生存，將不再影響行業(yè)的大趨勢。
目前，如家、錦江之星、莫泰等逐漸成為較知名的一線品牌，而其在資本市場的優(yōu)勢會更加促進(jìn)三者進(jìn)行行業(yè)整合。去年年底，如家酒店連鎖宣布將發(fā)行11.1億元可轉(zhuǎn)換債券，募集的資金將用于未來更多新酒店的投建和對潛在目標(biāo)的收購，以盡快實(shí)現(xiàn)三四年內(nèi)把酒店增至1000家的目標(biāo)。而處于二線的品牌目前魚龍混雜，在缺乏資本或品牌優(yōu)勢的情況下，處于明顯的競爭劣勢。