我遠離管理一線，卻沒有遠離對市場對研發(fā)的監(jiān)控，經常有課題組找我匯報進度找感覺，

重視研發(fā)中的“倒霉事”

。最近一次聽他們匯報中，當他們說到課題進展到什么程度，解決了什么問題，取得了哪些成果時，我覺得少了一樣東西，當時就問他們：為什么沒有專題匯報可能出現的問題點災難點？在做設計時有沒有把市場上將來可能的隱患點想進去？有沒有征求市場兄弟部門對產品反饋的改進點？有沒有站在客戶需求的角度上多想幾個“萬一”？如果不把“倒霉事”列出然后討論解決方案，今后就不要作匯報。

    把“倒霉事”想在設計中，這是我們“大膽設想小心求證”的一個體現。企業(yè)之所以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對自己如此苛刻，是因為市場上來不得半點虛的。曾經我們吃過許許多多虧，“倒霉事”想得少造成新產品在市場推廣不利，耽誤市場時機不說，市場上的退貨也造成財產損失，影響市場對新品的信心和信譽。把“倒霉事”想在設計里是我們積累出的研發(fā)思想，市場小批量驗證是必須的，但那是后事，第一步驗證工作要提前在腦袋瓜里，圍著課題想“倒霉事”想到的越多，跟著的解決方案才越詳細，做出來的產品才能有備無患，才能更經得住市場的檢驗，讓下序的營銷人員游刃有余。為了能使好的新品成

    “搶手貨”，讓銷售人員搶著賣，就得多在設計上下功夫，多向市場做調研想“倒霉事”，多在虛擬市場上演練，寧可在設計上“慢工”，也要做無隱患的“細活”，

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《重視研發(fā)中的“倒霉事”》(http://www.msguai.com)。

    想“倒霉事”的做法能將隱患消除在萌芽，這種思想不僅僅只對研發(fā)很重要，對于營銷、財務、策劃、行政管理等等崗位都適用。每做一個預案，每做一個策劃，每做一個計劃，都要想到“倒霉事”，都要有相應的解決措施。我們想想，如果在做事情之前把“倒霉事”都想到了，防患于未然了，那產品中還哪有“倒霉事”？做事還哪有危機？這得減少多少犯錯誤的成本，得少交多少犯錯誤的學費！這樣做的效率反而是一種提高。所以與其說想“倒霉事”的方法是一種程序和做事的標準，倒不如說是一種習慣和文化。

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    黃鳴：皇明太陽能集團董事長，十屆全國人大代表，中國可再生能源學會副理事長。18年前，從石油專業(yè)轉向致力于太陽能研究，為可再生能源的推廣奔走呼吁實踐，《中華人民共和國可再生能源法》議案發(fā)起人，志愿畢生精力投身于節(jié)約型和諧社會的建設，立志做可再生能源吶喊者，能源替代實踐者，子孫利益代言人。聯系方式：hmbk51@163.com查看黃鳴詳細介紹　　瀏覽黃鳴所有文章　　進入黃鳴的博客