繼不久前大量招回中國制造的玩具之后，日前，美國方面再次以“鉛含量超標(biāo)”為借口要求招回中國制造的玩具和鑰匙圈，
信任危機(jī)逼迫中國制造轉(zhuǎn)型
。實(shí)際上，就在美國兩次招回中國玩具之間，還發(fā)生了歐盟針對“中國貨”發(fā)出安全警告事件。警告表示：中國生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然價(jià)格便宜，但是不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，建議消費(fèi)者不要貪圖便宜而購買。
很多人會認(rèn)為，這是美國和歐盟成心與中國制造過不去。誠然，這里確實(shí)有對中國制造恐懼不安的成分。實(shí)際上，在前次招回中國玩具之時，美國方面已經(jīng)承認(rèn)錯不在中國，錯在他們的經(jīng)銷商設(shè)計(jì)出了問題。然而，美國方面堅(jiān)持要中國企業(yè)招回產(chǎn)品，確實(shí)是對中國企業(yè)的歧視。
但是，抱怨沒有用。因?yàn)槊绹蜌W盟不會因?yàn)橹袊г苟淖�，這是被一再證明的事實(shí)。
既然抱怨和批判都沒有用，我們可不可以換個角度來思考？從自身的角度反省反省，看看我們還有什么地方需要改進(jìn)。
在我看來，從自身反省比抱怨有價(jià)值得多。實(shí)際上，當(dāng)中國產(chǎn)品始終在國際市場上賣不上價(jià)錢的時候，即使沒有遭遇來自美國和歐洲的麻煩，我們也需要為中國制造重新設(shè)計(jì)一條出路。因?yàn)樵谖覀兛磥�，“廉價(jià)”標(biāo)簽一旦貼在“中國制造”身上，中國產(chǎn)品就基本上被釘在了屈辱柱上，你的產(chǎn)品再好也不可能被人家真正認(rèn)可。中國企業(yè)應(yīng)該有骨氣：憑什么我們的產(chǎn)品只能廉價(jià)銷售？沒有人可以告訴這是中國企業(yè)的宿命。
中國制造在國際市場經(jīng)歷了“從無到有”、“從有到廉”過程之后，那么，下一步應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“從廉到優(yōu)”的歷史性跨越，最終完成中國制造與國際企業(yè)的同軌運(yùn)行。
而今，接連不斷的麻煩，反而給我們提供了反省既往戰(zhàn)略的契機(jī)，讓我們不得不痛定思痛尋求轉(zhuǎn)型之路。
近年來，中國與世界的聯(lián)系越來越密切，越來越多的國際產(chǎn)品進(jìn)入中國，越來越多的中國產(chǎn)品走向海外。如果我們把進(jìn)口產(chǎn)品和出口產(chǎn)品進(jìn)行對比，不難發(fā)現(xiàn)二者之間差別明顯：我們出口的產(chǎn)品基本上走中低端路線，而進(jìn)口產(chǎn)品基本上走中高端路線，涇渭分明。
低技術(shù)產(chǎn)品的大量出口，直接造成國際社會對中國制造印象不良，
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《信任危機(jī)逼迫中國制造轉(zhuǎn)型》(http://www.msguai.com)。這幾年，中國產(chǎn)品屢遭反傾銷之困，根本原因不就在于我們的產(chǎn)品買得太便宜嗎？“8億件中國襯衫換一架空客800”得傳說，最能證明中國制造的廉價(jià)。在國際貿(mào)易中，廉價(jià)絕對不是發(fā)揚(yáng)國際共產(chǎn)主義精神，而是產(chǎn)品不自信的表現(xiàn)。不可否認(rèn)，我們已經(jīng)從中國制造中受益，至少我們可以把廉價(jià)的中國制造視為中國產(chǎn)品走向國際市場的預(yù)演。問題在于：這樣的預(yù)演要持續(xù)多久？是不是一直持續(xù)下去？止于目前，我仍未看到中國制造改變國際處境的決心。這，才是我最不安的。
因此，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)看待中國制造在全球的信任危機(jī)，力爭象日本制造、韓國制造那樣最終贏得全世界的尊重。
如何實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃？改變產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略為技術(shù)輸出、品牌輸出戰(zhàn)略，走技術(shù)制勝道路，徹底放棄已經(jīng)走了多年的廉價(jià)道路。
事實(shí)上，即使不站在企業(yè)利益的角度，我們也必須放棄高能耗、低附加值的產(chǎn)品定位。當(dāng)8億件襯衫才能換回一架空客的時候，中國制造低價(jià)值、高能耗、高污染的特征，實(shí)際上讓我們辛辛苦苦賺的那點(diǎn)血汗錢，還不夠用來治理污染。
作者系著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、企業(yè)新聞傳播專家。夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問，聯(lián)系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com
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劉步塵：現(xiàn)任甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司策略總監(jiān)，TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家，企業(yè)新聞傳播專家，中國作家協(xié)會會員。南方日報(bào)、南方都市報(bào)專欄作家/特約評論員；新浪網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、銷售與市場、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細(xì)介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進(jìn)入劉步塵的博客