吳鷹被UT斯達(dá)康趕走了，和當(dāng)年的王志東被新浪趕走了一樣，終究是資本的勝利，
同情吳鷹還是同情自己
。報(bào)紙上網(wǎng)絡(luò)上都對這件事情給予足夠的重視。吳鷹事件對我來說多少是有些震撼的，畢意那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的大胡子在電視上指點(diǎn)江山的模樣還歷歷在目。上次在杭州還恃地去看了斯達(dá)康公司。而他所創(chuàng)造的小靈通神話即使已經(jīng)如風(fēng)前殘燭，但畢竟已經(jīng)為中國通信事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。就象當(dāng)年王志東離開新浪一樣，我想?yún)曲椷@時(shí)肯定也是非常痛苦的。UT斯達(dá)康是他親手創(chuàng)辦的，他也的確一直象愛護(hù)自己的兒子一樣愛護(hù)著這個(gè)企業(yè)，可是最終仍被這個(gè)孩子拋棄了。也象當(dāng)年一樣，媒體嘩然。媒體們對這兩家納斯達(dá)克上市公司的行為發(fā)出了同一個(gè)聲音：資本兇猛，以及無情！這段時(shí)間同樣轟轟烈烈的還有娃哈哈的宗慶后事件，但是宗慶后畢竟不是喝洋墨水長大的，所以他受不了，一直跳著喊屈，這使得資本無情的印象更加深入人心。
資本無情嗎？那是肯定的。投資者只看兩個(gè)字：回報(bào)。他們對企業(yè)沒有感情，在某些時(shí)候資本甚至不關(guān)心戰(zhàn)略，回報(bào)對于他們來說才是至關(guān)重要。
而不管王志東也好，宗慶后也好，吳鷹也好，他們對企業(yè)是充滿感情的。當(dāng)然他們也了解中國的市場。所以他們認(rèn)為即使碰到了麻煩，但他們是能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的，而員工們也相信他們，但資本卻不相信，所以一旦激化，資本理所當(dāng)然地要?jiǎng)佑盟臋?quán)力了。資本的權(quán)利有多大？在資本市場上，我們只能說，他們才是說了算的，即使我們都認(rèn)為UT斯達(dá)康是吳鷹的，新浪是王志東的，娃哈哈就是宗慶后的。不過，吳鷹清楚UT斯達(dá)康是誰的，王志東清楚新浪是誰的，所以他們選擇黯然離開，而宗慶后好像還不清楚，所以高舉民族品牌大旗，但是最后當(dāng)然也不得不離開，因?yàn)�，這些企業(yè)都是資本的。
我們都對吳鷹表示同情，同時(shí)也對資本的額無情表示憤怒。對吳鷹們的同情，是出自于我們的一種小農(nóng)意識(shí)。個(gè)體戶和小老板在我們這個(gè)國家太多了，以致小老板思維在我們的國度橫行。我們認(rèn)可了企業(yè)是創(chuàng)辦者創(chuàng)立的，所以創(chuàng)辦者應(yīng)該擁有絕對控制權(quán)。企業(yè)生死由這個(gè)小老板說了算。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)混在一起在我們的國家的企業(yè)界太常見了，所以我們往往接受不了一個(gè)甩手掌柜突然把一個(gè)拼命為企業(yè)奮斗的經(jīng)營者掃地出門的現(xiàn)象，
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《同情吳鷹還是同情自己》(http://www.msguai.com)。但是，也是因?yàn)槲覀兊倪@種小農(nóng)意識(shí)，所以我們的企業(yè)界就有了太多太多的寧為雞頭不為鳳尾的行為。自己思想跟企業(yè)不一致，一狠心就自己出來創(chuàng)業(yè)了。中國很多企業(yè)剛剛有了起色，合作伙伴就分家，企業(yè)再一次跌進(jìn)去初創(chuàng)期。有創(chuàng)業(yè)精神很對，但只不過每天看著那么多毫無創(chuàng)新總是重復(fù)的夫妻店，覺得不是很妙。企業(yè)規(guī)模不能做大，不能做強(qiáng)，窩里斗成了創(chuàng)業(yè)的主要原因。我以前說，如果微軟在中國，成就絕對沒有現(xiàn)在好，因?yàn)閷⒂泻芏嘈∥④洀乃抢锓殖鰜�。中國能夠擁有那么多個(gè)百萬富翁前往富翁的企業(yè)太少，很多人資金一到位，就挖到了企業(yè)的墻角自己做老板了。
所以對于王志東、吳鷹以及宗慶等人，很多人都在打抱不平：怎么自己創(chuàng)辦的企業(yè)也把自己趕出來��？不管怎么說，孩子自己生的，即使吃了別人家的奶粉長大，也不能一腳把爸爸踢開吧。這是我們中國典型的思維方式和儒家思想。接不來的潛臺(tái)詞是：干嗎當(dāng)年要引入資本�。窟@些人是在同情吳鷹呢？還是感嘆自己？
不引入資本行嗎？行。但想想?yún)曲�，如果沒有資本，憑他的資金和實(shí)力，UT斯達(dá)康能有今天的規(guī)模和成就？最好的也就宗慶后的娃哈哈了，引入資本前怎么說也是一個(gè)著名品牌，但合資前后那兩種不同的規(guī)模和發(fā)展速度，料是老宗不敢料想的。資本會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。
再看看中國的小老板意識(shí)，我突然想起以前哪位學(xué)者說過：中國目前沒有適合職業(yè)經(jīng)理人成長的土壤和環(huán)境。我覺得非常納悶，都是市場經(jīng)濟(jì)，為什么中國就沒有適合職業(yè)經(jīng)理人成長的環(huán)境呢？我覺得不是沒有環(huán)境，而是太多職業(yè)經(jīng)理人不是把經(jīng)理人當(dāng)成一種事業(yè)，而總是想經(jīng)理人當(dāng)當(dāng)幾年后就去當(dāng)小老板了。也許哪一天，當(dāng)我們的創(chuàng)業(yè)者被資本趕走時(shí)，媒體和國人沒有了同情的聲音，那么環(huán)境和土壤就開始適合中國的職業(yè)經(jīng)理人了。
我以前寫過一篇文章《賺錢的三個(gè)境界》，人家已經(jīng)超越靠人脈、靠品牌的階段，進(jìn)入了資本賺錢的階段了，所以，用人脈階段的思想去考慮一個(gè)資本階段的企業(yè)，發(fā)出的聲音總是不那么準(zhǔn)確的。
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