在一個北方寒風凜冽的時節(jié)，C酒廠的陸總找到了筆者，希望為其新產(chǎn)品開發(fā)制定啟動策略，

找準市場結點，快速爆破市場

。陸總的酒廠是一個小酒廠，令其苦惱的是，由于90%為價格低于10元的低檔產(chǎn)品，利潤很低，企業(yè)發(fā)展后勁不足，因此迫切希望能夠在中檔產(chǎn)品市場上分一杯羹，占有一席之地。

    這是一個位于東北的小城，市區(qū)人口大約50萬人。當?shù)厥堑湫偷拇笸牒染�、大塊吃肉的風格，兩個人一碟花生米、一盤豬頭肉可以喝得酒瓶見底，昏天黑地。

    當?shù)?a class="channel_keylink" href="http://www.msguai.com/lunwen/jingji/" title="經(jīng)濟">經(jīng)濟發(fā)展水平不高，所謂中檔酒的價格也僅在35元。在這個價位上，有5個廠家的產(chǎn)品，排名第一的約占40%的市場份額，第二名大約占到20%，剩下的瓜分其余40%的份額。市場呈現(xiàn)雙寡頭壟斷的格局，要想突破并非易事。前兩名都是靠大力度的促銷，花費超百萬、持續(xù)一年時間獲得了這樣的市場業(yè)績。

    對于陸總的企業(yè)來說，顯然是無法走這條老路，企業(yè)規(guī)模不一樣，承受能力也不一樣。而企業(yè)預算的市場費用只是50萬元以內(nèi)，這次又是重任在肩了。

    筆者分析了當?shù)氐母偁幪攸c和區(qū)域人格特點，認為要想低成本、快速突破，必須以文化制勝，找到當?shù)貐^(qū)域文化的結點。使這樣的文化結點切合消費者的心理情結和價值觀，可以一舉擊破消費者的認知防線，保證市場獲得最大限度的成功。但是這樣的文化結點在哪里呢？

    為了進一步了解消費心理和消費行為，開始兩天我們一直游走在各個酒店之間，跟吧臺小姐、酒店老板了解銷售情況，同時認真細致地觀察消費者的行為特點。聽陸總介紹說，喝酒就是當?shù)氐囊坏里L景，到這里辦事，不管事情成不成，一定要先把酒喝好，要溝通感情都要放在酒桌上，

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《找準市場結點，快速爆破市場》(http://www.msguai.com)。當?shù)啬行灾虚g流行著這樣一句話“寧傷身體，不傷感情”，就是為了照顧好客人的感情，寧可喝多了傷害身體，也不能讓別人說自己不夠意思。而這里的夠意思就是酒喝得夠多，因此,在這樣的氛圍里，男性醉酒的經(jīng)歷是人人都有，而且醉酒的頻率較高。聽到這里，筆者跟陸總開玩笑說：“這里的男同胞們怎么都跟水泊梁山的綠林好漢一樣，真可謂豪氣干云。”

    當說出這句話時，筆者心里突然一亮，好漢不是正好能代表這里的區(qū)域文化嗎？把新產(chǎn)品命名為“好漢”，跟當?shù)氐娜烁裉攸c和酒文化將非常吻合。筆者立即把這個想法說與陸總，他的眼睛也是一亮，大腿一拍：“OK，就這樣！”于是，我們立即行動，開始了市場準備工作。20天后，一場浩大的市場攻堅行動開始了：

    第一天，報上赫然登出了一則特大標題的文字：“男人應該是什么？？？？？”后面一連五個問號，而且特別特別大。在同天，小區(qū)內(nèi)的顯要位置、男浴室和男廁所內(nèi)，也貼了很多“男人應該是什么？”的大幅4開POP。而在大街小巷和小區(qū)干道上，80條“男人應該是什么？”的橫幅也在當天成為一道風景，引得路人駐足圍觀，議論紛紛。同時，十萬戶手機上也收到了“男人應該是什么？”的短信。當天，大多數(shù)男性看到了“男人應該是什么？”的這則標題后，都覺得很新奇，卻又很莫名其妙，弄不清這是么怎回事。第二天，“男人應該是什么？”的標題繼續(xù)在報上和在短信重復發(fā)出。

    市民的好奇心經(jīng)過兩天的壓抑后，第三天，報上終于刊出了大標題答案：“男人應該是好漢！�。。�！”后面一連五個嘆號，而且老大老大。大標題后面是“好漢酒，男人的酒。是男人，喝好漢�。。。�！”又跟了五個大大的嘆號。下面是對“男人是好漢”的詮釋：“男人因為陽剛豪放，所以是好漢；男人因為英雄仗義，所以是好漢；男人要養(yǎng)家立業(yè)，所以是好漢；男人能大碗喝酒，大塊吃肉，所以是好漢。是好漢，就喝好漢吧�。。。�！”