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海王星辰連鎖藥店的贏利戰(zhàn)略 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    醫(yī)藥行業(yè)的營銷是生產(chǎn)企業(yè)-醫(yī)藥渠道-零售終端這條鏈上的營銷,而藥店終端變化直接或間接的營銷鏈的每一位成員,

海王星辰連鎖藥店的贏利戰(zhàn)略

。注重零售藥店的終端變化是我們OTC營銷必不可缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。筆者親自走訪全國各個(gè)省市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售藥店終端,與一線店員交談,探索和研究終端變化給我們OTC營銷工作帶來的啟發(fā),走過兩萬五千家藥店,就像我們的工農(nóng)紅軍長征一樣,用實(shí)踐檢驗(yàn)我們的理論,再用理論指導(dǎo)我們實(shí)踐。同時(shí)兩萬五千家藥店是全國零售藥店10%左右的樣本,具有代表性。

    根據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全國零售藥店總數(shù)已經(jīng)接近23萬家。其中連鎖零售企業(yè)1349家,連鎖分店近6萬家,占全國藥店總門店數(shù)的20%~25%;銷售排名前10位的連鎖藥店銷售額占比43.37%,增幅達(dá)45.08%;銷售排名前50位的連鎖藥店銷售額的比重達(dá)到87.04%,增幅達(dá)35.64%;門店數(shù)量排名前10位的連鎖藥店占總門店數(shù)的53.54%,增幅達(dá)63.18%;門店數(shù)量排名前50位的連鎖藥店占門店總數(shù)的89.88%,增幅達(dá)36.02%。隨著中國藥店GSP認(rèn)證工作的結(jié)束,連鎖藥店的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模,一批全國性和區(qū)域性的主流連鎖公司已經(jīng)初步形成,各地區(qū)占主導(dǎo)的零售連鎖的格局已經(jīng)樹立,中國零售藥店發(fā)展到了一個(gè)發(fā)展性的歷史階段,而這個(gè)階段也是零售連鎖藥店需要持續(xù)發(fā)展和壯大的瓶頸階段。由于零售連鎖的規(guī)模和贏利水平還沒有真正意義上的發(fā)展完成,接下來更加激烈的行業(yè)競爭才剛剛開始。零售連鎖藥店發(fā)展表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,一方面,藥品零售企業(yè)競爭會(huì)更加激烈,通過初賽勝出的連鎖藥店必須準(zhǔn)備接踵而來的下一輪比賽,誰能通過最終的決賽,才有可能成為中國OTC市場真正的品牌連鎖,而下一輪的比賽要求企業(yè)必須在規(guī)模和贏利水平上有所突破,因此最終的生死決戰(zhàn)一觸即發(fā)。另一方面,藥店真正意義上的連鎖以及規(guī)模壯大與橫向聯(lián)系、合作、聯(lián)盟的策略日趨明顯,連鎖藥店只有把規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)做大才可以爭取到更大的發(fā)言權(quán),才有可能得到更多的價(jià)格優(yōu)惠和更多的服務(wù)支持,而這也是今后連鎖藥店謀求盈利的必然戰(zhàn)略選擇,

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海王星辰連鎖藥店的贏利戰(zhàn)略》(http://www.msguai.com)。

    零售連鎖通過價(jià)格為主要競爭手段即價(jià)格戰(zhàn),順利通過了第一階段的市場競爭,而在未來的市場競爭環(huán)境中價(jià)格依然會(huì)成為企業(yè)間競爭的主要手段之一。同時(shí)持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)使連鎖藥店的利潤被被進(jìn)一步壓縮,很多連鎖藥店希望在利潤策略上面能夠提早破題。讓我們看看海王星辰連鎖藥店目前進(jìn)行的一系列提高連鎖藥店贏利水平的舉措,對我們的OTC營銷工作有何幫助。

    今年海王星辰在品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效后,迅速將企業(yè)贏利水平的提高戰(zhàn)略提到日程上來。并通過以下三項(xiàng)有效舉措迅速提高連鎖公司的整體贏利水平。

    首先,利用其在全國有近800多家有效門店的優(yōu)勢,進(jìn)行非品牌藥品的聯(lián)采工作。由于連鎖藥店目前的規(guī)模和銷售量還不足以作為向品牌藥品進(jìn)行低價(jià)格采購的砝碼,因此,他們轉(zhuǎn)向向非品牌進(jìn)行壓價(jià)統(tǒng)一采購。他們采購的條件主要是:1、產(chǎn)品為市場容量大的普藥類產(chǎn)品;2、同類產(chǎn)品可替代性強(qiáng),競爭激烈,聯(lián)采可以以能否上架作為條件,非常容易壓低產(chǎn)品的采購成本。同時(shí)給予生產(chǎn)企業(yè)該產(chǎn)品可以借助連鎖藥店店員力量進(jìn)行推廣等優(yōu)厚條件來吸引上游企業(yè);3、采購成本控制在產(chǎn)品市場零售價(jià)基礎(chǔ)上有60-70%以上的利潤;4、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)和供貨能力。通過這種方式海王星辰針對不同類別的藥品進(jìn)行了集中采購,并要求各門店店員必須主力向消費(fèi)者推薦該類產(chǎn)品,該類產(chǎn)品可以免費(fèi)獲得較好的陳列位置。在藥店終端上,聯(lián)采的品種和其他品種在產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)簽上也有區(qū)別,聯(lián)采的品種價(jià)格標(biāo)簽上有一個(gè)小的黑點(diǎn),為聯(lián)采品種的標(biāo)識,如照片一:

   

    兩種咳特靈左邊的為普通進(jìn)貨產(chǎn)品,右邊的為公司總部集中采購的聯(lián)采品種,其價(jià)格標(biāo)簽的右上交有一個(gè)黑點(diǎn)標(biāo)識。

    通過這一措施的實(shí)施,使各門店聯(lián)采產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升,同時(shí)連鎖公司在銷售贏利方面也取得了很大的成功。

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