這回，朝日啤酒終于充分的領略到了商業(yè)政治化的苦果，其總部高層一個表現(xiàn)“愛國精神”的舉措，使得朝日啤酒在它亞洲最大的市場遭遇到了前所未有的危機，

朝日欲在短期內修復品牌美譽度的可能性只有一個字：“難”！

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    說到朝日啤酒在中國的經營，如果用“悶聲賺大錢”這句話來形容的話，我想是最恰當不過的了。　　自從1994年朝日啤酒開始進入中國市場以來，其通過多種形式的介入方式對杭州、嘉興、泉州、煙臺和北京的數(shù)家啤酒公司實施了資本參與，在悄無聲息中成功地實施了自己的中國市場的布局戰(zhàn)略。

    十年時間彈指一揮間，憑借與中國啤酒同等的低價策略，朝日啤酒在中國市場已經成功的搶奪了一席之地，截止2004年，朝日啤酒在中國市場的銷量已經達到133萬箱。

    從朝日啤酒一貫 “悄無聲息”的風格上，我們可以為其下一個結論，那就是低調！低調！再低調！

    但是，現(xiàn)在的朝日卻再也低調不下去了。在這次日本右翼修改歷史教科書的事件中，一貫以低調著稱的朝日卻扮演了一個頗為“高調”的角色。

    據(jù)有關方面消息顯示，正是朝日啤酒、三菱重工等眾多傾向于右翼的大企業(yè)為編纂會提供充足的資金，才使得日本新編歷史教科書編纂會得以維系。而更嚴重的是，朝日啤酒名譽顧問中條高德在編纂會會報《史》上還公開聲稱：“不參拜 的政治家，沒有當政的資格�！�

    “一石激起千層浪”，盡管朝日啤酒株式會社緊急發(fā)表聲明稱：朝日啤酒對此毫不知情，但是中國市場和消費者還是極快的對此作出了反應，

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《朝日欲在短期內修復品牌美譽度的可能性只有一個字：“難”！》(http://www.msguai.com)。中國民眾被激起的熊熊怒火正迅速蔓延開來，無情的將朝日啤酒在中國市場的發(fā)展推向了萬丈深淵的邊緣，朝日啤酒的品牌美譽度也因此受到了巨大的損害，在中國消費者的心智中一落千丈。

    首先是媒體的強力介入。自從阻止日本入常的全球簽名活動在中國媒體如火如荼的開展以后，無論是紙媒的銷量還是網站的點擊率都急劇上升。因此，中國媒體幾乎一致性的將矛頭瞄準了這一熱點。

    而“朝日啤酒贊助教科書”事件的爆發(fā)自然又再次接續(xù)上來，成為了媒體關注的焦點和重頭，這就使得“朝日啤酒贊助教科書”事件的擴散速度大大加快，并迅速成為了點燃中國人民反日怒火的有一引爆點。

    其次是商家的陸續(xù)介入。自從“朝日啤酒贊助教科書”事件傳播開后，長春就有一大型連鎖超市對朝日啤酒進行了撤柜處理，返還給了廠家；而北京的一些餐飲企業(yè)也表示將不再銷售朝日啤酒及其系列產品。同時，在全國的其他一些地區(qū)的一些商家也紛紛表示不再銷售朝日的產品。

    消費者對此作出的反應則是誰不賣朝日的啤酒，他們就愿意照顧誰的生意，誰的生意就會好。因此，在這種不斷強化的氛圍中，陸續(xù)又有許多商家加入進來，并都將抵制日貨作為提升自身美譽度的一種方式。

    為了挽 場，朝日啤酒中國代表處開始了對中國消費者的情感修復工作。試圖通過一些“有誠意”的表達來淡化消費者對朝日啤酒的抱怨，使得其受損的品牌美譽度獲得重塑。

    對此，作為一名職業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究者，筆者認為，朝日欲在短期內修復品牌美譽度的可能性只有一個字，那就是：難！

    從理論上講，一般企業(yè)在遭遇美譽度受損事件后，恢復美譽度最直接有效的方法就是真誠道歉，并且推出一系列包括品質訴求、價格折扣及情感公關溝通活動的策略組合，以稀釋由于自身失誤給消費者帶來的不快。