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農(nóng)夫果園怎樣解決潛在危機 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    對新產(chǎn)品來說,最主要的是找準市場是脈搏,抓住消費者的心理,以此提出產(chǎn)品訴求(賣點),通過訴求的表現(xiàn)充分詮釋產(chǎn)品核心競爭力,通過廣告、公關、市場、銷售等一系列活動無時無刻地展示其核心競爭力并長期堅持,最終達到消費者耳熟能詳?shù)牡夭,從而建立一個優(yōu)勢品牌,

農(nóng)夫果園怎樣解決潛在危機

。

    農(nóng)夫果園上市找準了市場的脈搏,抓住了消費者對果汁飲料的需求,應該說方向的把握對了,只是沒有系統(tǒng)的推出其產(chǎn)品訴求點,從而無法提煉出核心競爭力,導致其存在潛在危機,筆者認為要想解決危機可以從以下入手:

   

一、明確產(chǎn)品訴求點
    農(nóng)夫果園的特點很多,有30%的果汁濃度、混合果汁、38MM瓶口、380ML與600ML包裝、含有果肉纖維。到底明確哪些訴求點是關鍵。讓我們來看這些不同特點到底反映什么實質:

    30%的果汁濃度 ===》果汁濃度的差異化===》營養(yǎng)豐富;

    混合果汁 ===》口味獨特===》美味;

    38MM瓶口;380ML與600ML包裝===》包裝差異化===》新 穎

    含有果肉纖維===》保持原汁原味===》天然。

    綜合起來不正是天然、美味、營養(yǎng)、新穎嗎?明確產(chǎn)品訴求點,要提煉產(chǎn)品核心競爭力就不難了。

   

二、提煉產(chǎn)品核心競爭力
    產(chǎn)品核心競爭力是企業(yè)的靈魂,它不是憑空建立的,而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營理念息息相關的,要提煉產(chǎn)品核心競爭力必須放入企業(yè)中去,

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農(nóng)夫果園怎樣解決潛在危機》(http://www.msguai.com)。農(nóng)夫山泉公司是什么樣的公司,其產(chǎn)品核心競爭力就應該是什么樣的。

    那么農(nóng)夫山泉公司是一個怎樣的公司呢?

    它是一個生產(chǎn)水的公司,生產(chǎn)的是農(nóng)夫山泉天然水。一個新生的發(fā)展的公司。一個健康的公司。一個為老百姓提供健康飲用水的公司……這么多的答案中,能與產(chǎn)品訴求對應的應該是生產(chǎn)健康飲用水的公司,更深入一點就是為老百姓的健康著想的公司,其核心競爭力應該是健康,那么就有以下的圖示:

    天然

    |

    美味 —— 健康 —— 營養(yǎng)

    |

    新穎

    健康能不能成為農(nóng)夫果園的核心競爭力?

    對于剛剛經(jīng)過“非典”的中國國民來說,健康意識提到了一個從未有過的高度,從口罩、消毒用品的熱鍋到從講衛(wèi)生、個個勤洗手的個人衛(wèi)生習慣的倡導;到對破壞衛(wèi)生環(huán)境的重罰,都為了一個目的———健康。

    對于農(nóng)夫山泉公司所屬集團養(yǎng)生堂公司來說,生產(chǎn)了很多有益于人類健康的產(chǎn)品:成長快樂維生素、龜鱉丸、農(nóng)夫山泉天然水。農(nóng)夫果園提出這一概念正是符合公司的核心競爭力。

    所以農(nóng)夫果園的核心競爭力是健康。

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