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新人如何邁過試用這道檻 -管理資料

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 試用期,顧名思義就是勞動關系的試驗階段,這是每個人正式步入工作崗位要經過的一道門檻,也是用人單位對工作人員的再次考驗,

新人如何邁過試用這道檻

。每年都有不少人走上工作崗位,迎接他們的是職場的第一關——試用期。面對新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式,如何適應,成功跨過試用期這道門檻?
  
    如何邁過試用這道檻

  敬業(yè)精神不可缺

  張穎在大學讀市場營銷,經朋友介紹,到一民營房地產公司應聘。公司老總看到張穎的學習成績優(yōu)秀,有意將她作為公司的中層骨干來培養(yǎng)(當然,老總的這個意向并沒有告訴張穎),試用期特地把張穎安排到公司前期部做外勤職員,主要負責一些前期有關的手續(xù)辦理工作。按說,對這來之不易的工作應該倍加珍惜,但張穎卻感覺到公司對自己的工作安排大材小用。因此,她抱著一種應付的態(tài)度,在平時的工作中敷衍了事,辦事馬馬虎虎、丟三落四。更讓老板不滿的是,張穎出外辦理業(yè)務,對方說不行就不行,回公司交差就算完事,沒有一點積極性和主動性。為此,公司前期部的經理也曾正式或非正式地與張穎談過幾次,但沒有見到什么效果。也沒有引起張穎思想上的重視,依然在工作中我行我素。終于在一次公司參與的土地競買招標活動中,由于張穎負責承辦的相關手續(xù)遲遲沒有辦好,而失去了參加投標的資格。對于公司來講,一次較大的贏利機會就因此而喪失了。張穎的試用期就提前畫上了“句號”,被公司解聘也就成了順理成章的事了。

  點評:“試用”是什么意思?就是讓別人看看你能不能用。如果工作成績不理想,公司當然也不會滿意,那被掃地出門就是很自然的事情。雖然你認為自己被“大材小用”,但你的材在哪呢?這是你首先需要讓別人知道的地方。而你“平時的工作中敷衍了事,辦事馬馬虎虎、丟三落四”,這能讓別人認為你有“材”嗎?更是由于你的失誤,讓公司受到很大的損失,說你有“材”你自己相信嗎?有沒有能力,不是自己說的,是自己努力做出來,由別人來評價的。因此你必須端正自己的工作態(tài)度。在企業(yè)看來,職業(yè)精神大于能力,沒有能力可以再培養(yǎng),但職業(yè)精神缺乏,就是有再大的能力卻不發(fā)揮對企業(yè)而言又有何用?敬業(yè)正是職業(yè)精神中的一個關鍵內容。如果你真的有能力,用敬業(yè)的態(tài)度去面對你目前的工作,體現出你的價值,這是你爭取更好工作舞臺的有效途徑。基于此,在今后的工作中,暫時放棄你那對未來美麗的期望,先把眼前的事情做好,即便現在的工作是簡單的。在平凡的工作中如何體現你的價值?就是把簡單的事情做得既有效率又有效益,這樣你才能向公司充分展現你的能力,當然也就不會提前畫上“句號”了。

  建立良好的團隊關系

  最近公司進來的一位碩士叫劉陽。他的身份有些特殊,用經理的話說,他是“空降兵”。公司里管理層幾乎都是干了5年以上的老員工,而他則是經理痛下決心改革引進的“新血液”,

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新人如何邁過試用這道檻》(http://www.msguai.com)。每個公司都有優(yōu)點和缺點,每位員工都有長處和短處,在根基不穩(wěn)的試用期,要堅持做到多聽少說。而劉陽經常帶著批判的眼光來審視公司,老板跟他溝通時他總是說這里不好或那里不行。最后,劉陽因為自視清高和自身表現出的所謂“精英意識”,不能以平常心看待工作、看待同事,時時處處愛挑公司和同事的毛病。最終沒能邁過試用期這道坎。

  點評:找到問題不算本事,解決問題才算本事。作為一個公司的“新人”,看到的并不是事實的全部。凡是有果必有因,如果只知道果,卻不知道因,就只能提出問題而不能解決問題。而且在初到一個單位期間,其他的同事也在對新人進行著判斷。如果總是挑別人的毛病,會被人認為“自以為是”,說得頭頭是道的人多了,關鍵是能否把問題解決掉。同時,因為有問題必然就有責任人,說問題無疑就是說對應責任人的工作沒有做好,這無疑將得罪此人。連腳跟都沒有站穩(wěn)就四面樹敵,很容易被人排擠,不僅不利于問題解決,更有可能被人聯手掃地出門。因此無論你有多大的本事,首先是把事情看清楚,然后團結一切可以團結的力量并獲取他人的支持,這樣你才能解決問題,也才可能展現自己的能力。建議你收起你那審視的目光,以欣賞的態(tài)度去發(fā)現公司及人的優(yōu)勢和優(yōu)點,這樣你才能更深入的了解事情的本質,才能獲得其他人對你的好感。

  工作心態(tài)積極向上

  李磊經過嚴格的面試,終于被省內一家大型連鎖超市公司錄用。公司將他安排到社區(qū)便利店做普通店員的工作,他并沒有因此灰心喪氣,而是堅持一種積極向上的工作心態(tài),自己也漸漸成熟起來了。在踏踏實實做好店員本職工作的同時,李磊作為一個有心人,注意收集、積累和整理事關公司營銷管理的各類相關信息。半年以后,公司管理層在全體員工中開展征求合理化建議活動。李磊聯系當前超市業(yè)市場的實際情況,結合本便利店乃至整個公司的運營和管理情況,向公司管理層提出了“關于加強和改進本公司基層門店營銷管理的分析和建議”,洋洋數萬余字。李磊的建議引起了公司高層的重視,公司老總在他的萬言書的字里行間加注了批語:“符合實際、有情況、有分析……形象生動……可操作性強……”最后,公司老總還專門批示:“建議人事部門將該員工調任有關管理崗位工作。”

  點評:“機會總是垂青有準備的人”,當機會來臨的時候,李磊抓住了,并因此獲得了提升。但去追尋背后的原因,李磊的調任首先得益于他的“萬言書”,但之所以他能寫出此建議,卻得宜于他之前“注意收集、積累和整理事關公司營銷管理的各類相關信息”。而李磊之所以這樣做的原因就是在于他積極向上的工作心態(tài)。企業(yè)真正需要的是具有職業(yè)精神的人,而職業(yè)精神的體現就是員工如何看待、實施、選擇工作行為。只要是能夠為公司創(chuàng)造價值的人,就一定會在公司中得到他應得的待遇,個人價值決定個人價格(薪資等待遇)。但不要以為現在就功成名就了,今后的路還有很長。既然積極的面對工作是一個優(yōu)良傳統(tǒng),就繼續(xù)堅持下去。在新的崗位上,你將站得更高,所能獲得的信息也將更多,在做好本職工作的基礎上再進一步思考公司運營管理相關問題,這樣下次機遇來臨時,你依然有機會勝出。

  小結:誰都希望自己的職業(yè)發(fā)展能夠順風順水,但職場競爭是殘酷的;誰都希望有個飛黃騰達的明天,但關鍵是今天你還能在殘酷的競爭中生存下去。也許明天很輝煌,但關鍵是你還能在無奈和殘酷的今天繼續(xù)生存下去。作為職場新人,不要只想著明天的美好,更關鍵的是把今天活好。今天所做的一切都必須是對明天的有益積累,如果個人沒有本質上的提升,那么明天也無非是今天的重復。所以“試用期”是明天的閱兵式,是對個人的一次能力、素質的一次檢閱。也許在今天,能力還不足以達到公司的要求,但要知道此時公司更在意的是你有怎樣的職業(yè)精神,是你將來可能會以怎樣的一種態(tài)度去面對即將交付給你的工作。如果現在你還無法體現出你的工作能力,那么請首先亮出你的職業(yè)精神!

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