創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)非常鍛煉人的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)才會(huì)有大量的失敗者出現(xiàn)，現(xiàn)在，我們就從一些經(jīng)歷過(guò)失敗的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上去尋找一些啟示吧，

80后創(chuàng)業(yè)失敗帶來(lái)的啟示

。

1、不夠?qū)Ｗⅰ?br />
得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過(guò)這種戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。Web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽;SNS興起了，他們套上交友的概念; 博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……要知道，成功者大多是寂寞的。創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風(fēng)，大凡與點(diǎn)成就的公司，哪個(gè)不是在自己專注的領(lǐng)域堅(jiān)持下去最終走向成功的。

2、賭徒心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)需要有膽識(shí)與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識(shí)。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。

3、名大于實(shí)。

綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒(méi)有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。在這樣一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，一個(gè)需要題材的時(shí)代，剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

4、沒(méi)有文化。

文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價(jià)值觀作為凝聚力和紐帶。我們會(huì)看到一些很有名的公司總是年復(fù)一年的做一些外人看起來(lái)很奇怪的事情，比如說(shuō)經(jīng)常喊口號(hào)，和搞一些很奇怪的集體活動(dòng)，而且樂(lè)此不疲，

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《80后創(chuàng)業(yè)失敗帶來(lái)的啟示》(http://www.msguai.com)。而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有提煉出真正的價(jià)值觀，更談不上培育出合適的文化了。沒(méi)有核心價(jià)值觀和文化的公司，最終不過(guò)一盤散沙而已。樹(shù)倒了，猢猻立馬就會(huì)散架。

5、戰(zhàn)略失當(dāng)。

很多80后創(chuàng)業(yè)者對(duì)“下海”的困難估計(jì)不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場(chǎng)。在考慮市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，一般應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值應(yīng)該足夠大;第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三，警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場(chǎng)培育者，以便其實(shí)行后來(lái)居上的追趕戰(zhàn)略。
6、缺乏愿景。

愿景從某種意義上來(lái)說(shuō)，即是畫(huà)餅。低級(jí)的愿景給內(nèi)部人畫(huà)利益的餅，高級(jí)的愿景讓消費(fèi)者引起共鳴乃至崇拜的餅。到目前為止，很少聽(tīng)說(shuō)過(guò)有哪個(gè)失敗的80后創(chuàng)業(yè)者能將自己企業(yè)愿景很簡(jiǎn)單明晰的廣為傳播。在這個(gè)方面，大公司做出了榜樣。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益。”而阿里巴巴的則通俗的說(shuō)：“讓天下沒(méi)有難做的生意。”這些公司的口號(hào)很宏亮，理想也足夠高遠(yuǎn)和純粹，能夠很自然的凝聚人心——不管是內(nèi)部還是外部。

7、商業(yè)模式。

企業(yè)能夠長(zhǎng)久存在的首要前提是有利潤(rùn)的產(chǎn)生，即賺錢，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。但現(xiàn)在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者走的是一條燒錢的路，一直沒(méi)搞清楚賺錢的方向在哪里。一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的商業(yè)模式，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，無(wú)論怎么說(shuō)，都不為過(guò)。多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者與投資者鬧翻，甚至最終倒下，最重要的因素還是因?yàn)橐粋�(gè)錢字——錢的背后，則是商業(yè)模式的迷茫。其實(shí)，哪怕是一塊錢的贏利，都應(yīng)該被企業(yè)列為最優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。有贏利，代表著企業(yè)尚有一口氣在喘息著。而在這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)世界中，還能喘氣的公司，就代表著未來(lái)堅(jiān)持的勝算。

從父母眼中的掌上明珠變成一個(gè)飽經(jīng)風(fēng)雨的創(chuàng)業(yè)者，每一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者都必須經(jīng)歷這么一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變的過(guò)程。前輩們走過(guò)的路已經(jīng)不存在了，80后面前是一條嶄新的時(shí)代之路，也許會(huì)有風(fēng)有雨，也許創(chuàng)業(yè)之路上會(huì)有一次次失敗，但只要懷揣希望與堅(jiān)強(qiáng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，80后的創(chuàng)業(yè)者們成功的機(jī)會(huì)還是很多的。