日本一家機器制造廠的老板發(fā)現(xiàn)裝配工人在生產(chǎn)過程中，對一些剩余的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟棄，他多次提醒也不見效，

管理有時也得走“彎路”

　　一天，老板突然走到工廠裝配區(qū)的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其撒落在各個角落，然后一言不發(fā)地踱回了自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為議論紛紛。

　　第二天，老板把裝配工人召集起來開會，發(fā)表了他的觀點：“當你們看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑，雖然都是硬幣，卻認為太浪費了，所以一一撿起。但平時你們卻習慣把螺帽、螺栓以及其他一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹越來越嚴重的今天，這些硬幣其實是越來越不值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值�！�

　　一番入情入理的論說，加上讓人印象深刻的“表演”，使大家幡然醒悟，

管理資料

　　從這個事例，我們可以看出這位老板是一個注重小節(jié)的管理者，并體現(xiàn)出了企業(yè)管理的執(zhí)行性。

　　在企業(yè)管理中，如果不通過細致的工作，決策的正確性和執(zhí)行性是值得懷疑的；一個好的戰(zhàn)略決策如果沒有在細小問題上的貫徹是沒有執(zhí)行性的。沒有細節(jié)的戰(zhàn)略是一紙空文，所謂“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”。

　　管理是有具有一定方法的，如果故事里的這位老板直接把員工們聚集在一起，然后開始講一些節(jié)約的“大道理”，相信沒有幾個人能聽的下去。而這位老板運用了這個撒硬幣的方式，然后想成了對比，這時候，節(jié)省這件事情就有了一定了故事性，員工們就很容易接受。比生硬的去講大道理更有作用。

　　看來管理有時也得走走“彎路”�，F(xiàn)實中你有這方面的感觸嗎？