要把企業(yè)做大，首先需要解決的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，要解決管理團隊的三個關(guān)鍵點：

　　這三個問題其實是老生常談，是做好企業(yè)的常識，大凡做老板的都應(yīng)該知道，所以我只是點題，每一點到涉及到很多，企業(yè)的發(fā)展階段不同，做老板的理解也就不同，

老板管團隊 過好三道關(guān)

　　標(biāo)準(zhǔn)與公平你對待團隊中的每一個成員，是按照所擔(dān)任職位提出工作要求，從而進行考核的，還是根據(jù)你的個人喜好和“圈子文化” 來制定標(biāo)準(zhǔn)，他們的晉升、薪酬、嘉獎、激勵是不是基本公平，這些都決定了你的管理團隊未來發(fā)展的穩(wěn)定性；

　　信任與平臺在企業(yè)制度規(guī)范下，在你的管理團隊成員中，你能否真正做到按照管理制度放手放權(quán)，充分信任團隊；在團隊管理成員當(dāng)中，是否每一個管理人員都能夠擁有與他職務(wù)相匹配的平臺；

　　業(yè)績與分享“財聚人散”和“財散人聚”并不是絕對真理，但是也并不是毫無道理，作為老板或者是實際控制人，在你的管理團隊取得非同一般的經(jīng)營業(yè)績的時候，他所創(chuàng)造的效益遠遠超出他所擔(dān)任的團隊職務(wù)，在他取得成功的同時，你能不能與他在利益上、精神上分享呢！