柳傳志說過，“定戰(zhàn)略、拉班子、建團隊”，短短的九個字，把如何搭建一個完美的創(chuàng)業(yè)或職業(yè)團隊給概括了，
建團隊就是合并同類項
。但是，在進入大腦并成為其中一部分之前，文字只是文字，從這幾個字里能悟出多少價值，完全因人而異。文字的力量只有作為思想的載體時，才最大化地被放大。并非我從文字當中悟得什么內容，而是覺得這九個字完全能夠概括我此時關于團隊搭建的一些新感悟，在此借著這九個字作為本文脈絡，九個字完全足夠，它已能表達搭建團隊的最完整鏈條，并且是其中最重要的三個關鍵環(huán)節(jié)。
“定戰(zhàn)略”，簡潔地表達就是“做什么和如何做”，表達可以很淺顯，但內容卻可以很龐大。解決“做什么”的問題，有兩個作用，一是明確發(fā)展方向，這個對任何一個創(chuàng)業(yè)者都是必修課；二是制定出有所為有所不為的規(guī)則，這個就不是每個創(chuàng)業(yè)者都想過的問題了。
關于第一點的重要性想必無需有太多討論也有共識，但第二點也非常重要，它從另一個角度決定了企業(yè)的規(guī)模甚至生死—— 一是做多長久的問題，二是做大做小的問題。因前者而倒下要么是明知不可為而為之，要么是不知者無罪但也得倒下；因后者而無法做大是因為缺少規(guī)則亂了章法。
另外，還有包括企業(yè)文化、管理制度等也來源于頭三個字，尤其后者，許多企業(yè)認為把管理制度形成文字就當作履行了規(guī)定，這只是淺層次的表象。事實上，管理制度是企業(yè)價值觀的延伸，管理的重心在于厘清群體價值觀以達成戰(zhàn)略與行為層面的共識，否則，管理相當于內耗的開端，
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《建團隊就是合并同類項》(http://www.msguai.com)。“拉班子”，也是有兩個關鍵環(huán)節(jié)，一是人才的物色與吸納，人力資源在這方面的發(fā)揮很重要；二是把合適的人放到合適的位置，這是各層領導需要做的事，人力資源以科學及全面的配套標準進行輔助。
某種意義來看，對人力資源的重視程度決定一個公司的發(fā)展?jié)摿Γǹ繅艛嗷蜿P系而活的企業(yè)除外），這一觀點我在之前的文章中已有表達。正在尋找發(fā)展平臺的人，可別被老板一句“看重人才”而被忽悠，最好從側面多了解這個公司在人力資源方面的投入，當然這對已經(jīng)成熟或正在步入成熟的公司適用，正在草創(chuàng)階段的是另一套標準。
把合適的人放到合適的位置，說起來容易做起來難，架構清晰是前提，因為它決定了用人的規(guī)劃，如無規(guī)劃，隨時拆東墻補西墻，何來合適？有無合適之人更重要，這是人力資源要做的事。然后才到任用階段的考評體系搭建，除了心中那桿秤，還需要書面的標準，否則無法傳達，無法依循，更可能無法服眾。
“建團隊”，貌似與“拉班子”有重合，實際不是，各有側重。建團隊是后期階段，也就是到了按部就班時所用。
首先要解決向心力的問題，是否大家力往一處使，這與戰(zhàn)略清晰度有關，有無明確企業(yè)目標；然后是企業(yè)目標與個人目標是否一致，接著是所處崗位與企業(yè)發(fā)展階段是否一致。并非人才都能用，這里有階段的問題，也有理念的問題。所以，建團隊其實就是合并同類項的過程。
其次要解決戰(zhàn)斗力的問題，人才只是個體，個體的價值有限，只有在團隊中才能實現(xiàn)倍增。因此，流程設計很重要，流程圖畫好了，崗位說明書也就能制定出來，各司其職，其樂融融，責無旁貸，方向自知。
解讀完畢，或許不完整，不過關鍵的應該都提到。