無(wú)論今天正在快速成長(zhǎng)，抑或成熟發(fā)展的公司，還是那些茍延殘喘、瀕臨倒閉的企業(yè)，都看清楚了一條商業(yè)鐵律，那就是面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，惟有創(chuàng)新！它不再是可有可無(wú)，而是企業(yè)生存與發(fā)展的惟一出路！

　　怎樣才能有效創(chuàng)新呢？對(duì)于新興的中國(guó)市場(chǎng)和數(shù)以千萬(wàn)走進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)年頭還并不長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)真正頭痛并且越來(lái)越面臨壓力的問(wèn)題，

不是創(chuàng)新，而是如何創(chuàng)新

。而在那些非常優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)里，思科中國(guó)公司總裁林正剛說(shuō)：如何創(chuàng)新仍然是“企業(yè)的核心命題！”不斷重新評(píng)價(jià)自己

　　

　　該書作者、美國(guó)硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰夫里?摩爾認(rèn)為：只有將創(chuàng)新納入企業(yè)有效的管理規(guī)劃中，遵循明確的指導(dǎo)原則和方法論，進(jìn)行持續(xù)不斷地系統(tǒng)化創(chuàng)新，才能長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。說(shuō)白了就是：公司總是要不斷地重新評(píng)價(jià)自己，看清自己的外部與內(nèi)部，尤其每一時(shí)刻都能重新識(shí)別自己的核心，在不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓資源重新流向企業(yè)的核心活動(dòng)。這便是生存與成功的要訣！做好自我定位和細(xì)分

　　

　　絕不能 “為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。作者強(qiáng)調(diào)要讓創(chuàng)新真正對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到推動(dòng)作用，就必須有兩方面管理：一是對(duì)創(chuàng)新的管理，二是對(duì)惰性力量的克服，

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《不是創(chuàng)新，而是如何創(chuàng)新》(http://www.msguai.com)。

　　第一，與當(dāng)前的市場(chǎng)特性相匹配；第二，適合所屬企業(yè)的企業(yè)類型。從第一點(diǎn)看，作者將創(chuàng)新管理清晰地劃分在三類市場(chǎng)中：成長(zhǎng)性市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理、成熟型市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理、衰退性市場(chǎng)中的創(chuàng)新管理。從第二點(diǎn)看，無(wú)論什么樣的企業(yè)，它在商業(yè)世界里都跑不出這樣兩種商業(yè)架構(gòu)：“復(fù)雜系統(tǒng)”模式，“規(guī)模運(yùn)營(yíng)”模式。前者如：IBM、思科、高盛、波音、SAP，以及保險(xiǎn)、銀行、咨詢行業(yè)的公司。它以處理復(fù)雜問(wèn)題，提供個(gè)性化系統(tǒng)解決方案為大型公共或私有企業(yè)客戶服務(wù)。而后者，則是那些為市場(chǎng)提供批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和事務(wù)的企業(yè)，如：寶潔、柯達(dá)、索尼、微軟等。它們根本的業(yè)務(wù)是面對(duì)消費(fèi)者群體。創(chuàng)新的14種類型

　　

　　依據(jù)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)功能的細(xì)分，作者最終提煉出了創(chuàng)新的四個(gè)區(qū)域14種類型：

　　產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域：它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，而尤其在成長(zhǎng)性市場(chǎng)里，是企業(yè)挖掘潛在價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。它包括：顛覆性創(chuàng)新（這是基于新技術(shù)變革或顛覆性商業(yè)模式的創(chuàng)新）、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新。

　　客戶親近區(qū)域：這在成熟市場(chǎng)里能使企業(yè)更優(yōu)化。它包括：產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新。

　　卓越運(yùn)營(yíng)區(qū)域：這是從最接近產(chǎn)品向最接近流程的轉(zhuǎn)變。它包括：價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新。

　　品類革新區(qū)域：所有市場(chǎng)的所有品類遲早都將走向衰退。于是，你要去找到市場(chǎng)中仍然擁有價(jià)值的資產(chǎn)。這包括：有機(jī)創(chuàng)新（將內(nèi)部資源重新定位并集中到一個(gè)增長(zhǎng)性的品類中去）、并購(gòu)創(chuàng)新（通過(guò)外部資源解決企業(yè)成長(zhǎng)更新的問(wèn)題）。