隨著浙江衛(wèi)視《中國好聲音》的爆紅，全國觀眾都記住了“正宗好涼茶，正宗好聲音“，越來越多的消費者已經(jīng)慢慢認識到之前的王老吉就是如今廣告漫天飛的加多寶，

未來的“王老吉”

。自從加多寶丟失王老吉這個牌子之后，對自身品牌重新塑造宣傳的廣告可謂是沒有消停過。全國各地大小電視臺，只要有較好的收視率一般都能見到加多寶的廣告，不少網(wǎng)友更是調(diào)侃稱為加多寶頻道。面對加多寶來勢洶洶的推廣，王老吉勢頭似乎被壓制，無論是電視廣告還是戶外各種平面，加多寶的身影無處不在，再次將涼茶和加多寶深深的打進了消費者心中。這似乎在告訴我們，廣藥雖然贏得了“王老吉”，但沒有贏得王老吉的市場。

　　作者不禁對“王老吉”的未來表示擔(dān)憂！首先，王老吉投放廣告過于滯后。從爭議開始，加多寶一直在逐步的進行傳播演變，并在第一時間在各個頻道喊出了”正宗涼茶，加多寶出品“，加多寶無疑是占得了先機，而廣藥幾乎沒什么動作。其次，在加多寶強勢干預(yù)下，王老吉何去何從？還是保持原狀嗎？那優(yōu)勢又在哪里？之前加多寶用了十幾年的時間將一個默默無聞的牌子打造成價值1000億的品牌——王老吉，這離不開成功的品牌定位，我們做的涼茶不是飲料，而產(chǎn)品的訴求點就是預(yù)防上火。如今，所有人都知道了怕上火喝王老吉，并且后續(xù)加多寶進行了強勢的引導(dǎo)，你還在繼續(xù)喊怕上火還是喝王老吉，聲勢還很弱，未免就有點做冷飯的味道了。第三，王老吉銷售終端表現(xiàn)弱勢。眾所周知，當今市場通路就是活路。而在終端方面，“王老吉”的市場表現(xiàn)一直沒有加多寶搶眼，或許是其自身的品牌管理能力，或許是其并沒有全面的占領(lǐng)終端市場，

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《未來的“王老吉”》(http://www.msguai.com)。無論是超市、餐館還是藥店，我們看到的更多是加多寶而并非王老吉。現(xiàn)在進餐館向服務(wù)員要王老吉他往往會給你一罐加多寶，這就是王老吉銷售渠道被攔截的最好表現(xiàn)。

　　那么，在目前的形勢下，王老吉怎么樣才能更好的接棒“原來的輝煌”，筆者認為可以從以下幾個角度或許會有機會。

　　第一，全方位定義打造自己的品牌。相比加多寶，廣藥的優(yōu)勢是什么？我們可以仔細的去分析。大家都知道，加多寶具有的是營銷和品牌方面的優(yōu)勢，而廣藥完全可以憑借其專業(yè)背景進行突破，讓“王老吉“以全新的品牌形象進行訴求。

　　第二，產(chǎn)品區(qū)分明細化。都是涼茶，那么消費者為什么買“王老吉“而不買王老吉？這讓我聯(lián)想到百事可樂和可口可樂。同樣是可樂，兩個品牌卻同時占有一片天地。而就“王老吉”多年來的成就和積累，涼茶本身雖然保持著高度的消費量，但是隨之而來還是有一些負面的影響。如此，王老吉是否能憑借其廣藥的形象支持和產(chǎn)品研發(fā)方面的專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)整創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，使得自身區(qū)別于“始終如一“的加多寶。

　　第三，加強終端控制，拓寬銷售渠道。一個經(jīng)濟學(xué)家說過：“現(xiàn)在市場的競爭是渠道網(wǎng)絡(luò)的競爭，誰擁有了終端網(wǎng)絡(luò)，誰就有了競爭的資本�！罢\然，王老吉想實現(xiàn)利潤最大化，必須加強終端控制，活躍終端的服務(wù)。

　　不過，不管加多寶和王老吉如何競爭，誰勝誰負，我們始終希望能夠嘗到更多更健康的好茶