這是一個以成敗論英雄的時代，無論你是否承認這一點，

狼狽的成功

。大家都習慣于追逐成功者，而忽略了更多的失敗者和“在路上”的人。很多人都聽說過這么一個故事，一個人含辛茹苦、披星戴月地趕制出來了一個梯子，然后順著梯子第一個爬上了屋頂。在屋頂上他一腳踢開了梯子，對下面仰望他的人說：知道我是怎么上來的嗎，我是飛上來的！這個故事我一直都印象深刻，因為他能夠時時提醒我不要只停留在事物的表面，而要明白問題的本質(zhì)——首先，大家習慣于將成功“神秘化”、“符號化”，否則所謂“飛上去”的言論是沒有市場的；其次，成功往往不是偶然的(雖然我從來不想忽視運氣的重要性)，他能夠最先來到屋頂，原因是他選擇了正確的努力方向(做梯子)并且執(zhí)行有力(第一個做出梯子)。今天講這個例子，就是想同創(chuàng)業(yè)者講講所謂“創(chuàng)業(yè)成功”的另一面，這個另一面可能是“失敗”，也可能是“非光鮮的成?功”。

　　在展開討論之前，我們先來定義一下什么叫“創(chuàng)業(yè)成功”。我想僅是這個話題，就夠一個專欄的篇幅來討論了，因此今天就簡單把“創(chuàng)業(yè)成功”定義為 “取得市場認可的比較不錯的成績”。“市場認可”是一個關(guān)鍵詞，否則成功就變得沒有標準；“比較不錯”是另一個關(guān)鍵詞，否則成功就會泛濫成災。

　　好了，既然有了這個定義，我們就先來談談對立面“失敗”。顯然，“失敗”的條件是至少滿足以下兩項中的一項：第一是市場不認可；第二是成績不佳。老實講，我遇到的過來融資的創(chuàng)業(yè)者，只要是之前有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，絕大部分都是屬于至少滿足這兩條中的一條的“失敗者”——要么以前做的事情市場價值不大，要么自己的公司在業(yè)界不是領(lǐng)軍企業(yè)，

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《狼狽的成功》(http://www.msguai.com)。這兩條通俗地講就是“市場空間”和“行業(yè)地位”的問題，也是所有投資者都格外關(guān)心的問題，我想之前在這兩點上栽過跟頭的創(chuàng)業(yè)者，下一次創(chuàng)業(yè)一定會或多或少地做得更好，這也就加大了成功的可能性。

　　我投資過一家公司，他們現(xiàn)在正在積極準備去海外上市，目前公司狀況很不錯。這家公司的老總是第三次創(chuàng)業(yè)，第一次公司算是取得成功但他不是創(chuàng)始核心團隊的成員，第二次公司也算是取得成功但他自己在股權(quán)方面吃了大虧，沒有拿到自己應得的利益，第三次目前看上去是距離成功最近的一次。我當初投資他的原因，有相當部分是因為他的個人經(jīng)歷，因為頭兩次的遺憾可能讓他變得更好、更有經(jīng)驗、更有良好的心態(tài)和對風險的把控，在這個意義上，沒有之前的“失敗”，就不會有目前距離他很近的“成功”。

　　除了“失敗”，成功的另一面還包括灰頭土臉，還包括狼狽不堪，還包括很多很多“非光鮮”的東西。簡單來講，我自己似乎就沒有看過真正光鮮的成功，這可能跟我做風險投資這一職業(yè)有關(guān)——從他“做梯子”的時候我就在，看到的自然就不是他登上屋頂后的掌聲了。這里，我建議大家少關(guān)注成功人物的“今天”和“正面”，多關(guān)注他們的“昨天”和“側(cè)面”，前者在我們今天這樣的時代中很容易變得模糊而語焉不詳，而后者則可能更加客觀而有指導意義。當然，“昨天”和“側(cè)面”不是媒體關(guān)注的主流，可能相關(guān)的信息比較難找，但也不是沒有辦法。最近我看任志強先生在 (http://t.Sina.com.cn)里面非�；钴S，幾乎每個問題都來者不拒，這本身也提供了一種同以前不一樣的交流方式給大家。我的微博賬號是 “經(jīng)緯張穎”，大家感興趣的話也可以同我多交流。