電話是輔助用具，不是主要用具吧，但我看到現(xiàn)在很多人離了電話可能活不成，有個(gè)半小時(shí)不打電話，可能會(huì)失落而死，

電話過多=管理無能

　　你與他談會(huì)話、說個(gè)事，十分鐘之內(nèi)必得被打斷三五次不可，你本來有一肚子的話，這樣一來，全被咽回去了。如果用這個(gè)辦法對(duì)付客戶投訴可能不錯(cuò)，客戶本一肚子火，這樣他罵一句，要停一會(huì)，罵一句，要停一會(huì)，最后可能火就滅了。

　　電話多，我覺得主要是以下幾個(gè)原因：

　　一是不能將工作標(biāo)準(zhǔn)化。

　　基本的工作有標(biāo)準(zhǔn)化了嗎？應(yīng)將常規(guī)的工作書面化，標(biāo)準(zhǔn)化，讓任何人一看就懂，一懂就能做，這樣，就不用走一步問一步，時(shí)時(shí)打電話了。

　　二是沒有授權(quán)。

　　常規(guī)工作有作授權(quán)嗎？多少范圍之內(nèi)的事情，下屬可以處理，不用處處請(qǐng)示匯報(bào)，沒有訂出授權(quán)權(quán)限，那事事就要打電話，

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　　三是你自已有作計(jì)劃，有預(yù)見嗎？

　　很多事情，你要想在下屬的前面，他沒想到的你要想到。這樣，所有的困難解決方案你已想好，并事先告知下屬，當(dāng)他們遇到時(shí)，早已得到方案，當(dāng)然也就不必再打電話給你了。

　　四有否充分利用書面化溝通？

　　很多事情，完全可以利用晚上的空余時(shí)間，作充分的安排和溝通，一頁A4紙的內(nèi)容，抵得上你電話半小時(shí)。

　　五是你是否充分的思考，一次可以說完的事情，你分多次說了嗎，應(yīng)盡量將所有的事情書面清楚表述。

　　六是如果這些全做好了，還有很多電話，我覺得此人患了電話忙碌需求癥，喜歡打電話的感覺，喜歡被人找的感覺，那無可救藥。